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第4期家裝理財●主講人：靚家居副總經理鄭巍然你不“理財”，自存倉財不“理”你。最近幾年，“理財”觀念慢慢滲入家裝市場。不過，相比工裝項目嚴謹的理財規劃，大部分家裝業主的家裝預算，還停留在簡單地增減項目層面。家裝理財到底是個啥？究竟應該怎麼“理財”才能省錢、省時又省心？本期家裝課，我們將為你逐一解讀和支招。名詞解釋何為家裝理財所謂的理財，其定義就是有限的資金最大限度地合理利用。家裝理財，其內涵無外乎三點：長遠規劃，有效地借助理財項目並將理財項目最大限度地合理化利用。現階段，高房價的壓力，使得大多數業主在買房首付階段便已壓上了全副家當。等到收樓時，不少人都面臨著無錢裝修的窘況。其實，借助合理的理財規劃，這種窘況完全可以避免。講義想控制預算，又不了解市場可選擇家裝套餐由於裝修流程比較繁瑣，涉及設計、選材、施工和軟裝配套等多個層面，沒有裝修過的業主大多對此沒有太多的瞭解。臨到收樓時，由於裝修公司的營銷攻勢密集，裝修概念層出不窮，不少業主匆忙選擇裝飾公司，倉促制定裝修計劃，很容易出現預算超支，有心無備的情況，導致裝修過程中做做停停，造成工期拖延、費心費力。想要避免這種情況，就要求業主必須在房子面積和布局敲定之後，提前到裝修市場搞調研。想要控制預算，如果你對家裝選材和市場情況不了解，但希望追求高性價比，最好選擇家裝套餐。目前市面上的家裝套餐有兩種：一種是傳統裝飾公司推出的純硬裝套餐，另一種是涵蓋了硬裝和軟裝所有家居裝飾項目的整體家居套餐。家裝套餐的形式，通過產品批量採購，減少了大量中間環節，再加上整體家居的全包套餐，把材料流通領域的提成、傭金、回扣都擠幹了，價格一般比市場價要低。相較之下，整體家居的套餐由於涵蓋了家具、軟裝配飾等項目，因此預算的可控性更高。看准各類優惠和促銷，價格上多“省”在裝修的過程中，有不少業主由於預算不足，在材料和裝修項目上都力求“節省”，並計劃等資金儲備充足後再進行二次裝修。先不論裝修材料和人工節節攀升的因素，單單是二次裝修本身就會增加一些額外的成本———家里已經擺滿了家具，二次裝修時要對迷你倉新蒲崗些家具進行防塵和防汙處理，便是一筆不小的開支。換言之，多次裝修不僅費心費力，而且要增加不少額外支出。想要讓家裝一步到位，又想盡可能地節省開支，那麼就要學會在價格上多“省”。買房之後，要盡早開始收集各類優惠信息。可以通過報紙、網絡或者門店咨詢，詢價對比。節假日趕上大力度的促銷，可以提前下定。如此一來，不僅省了錢，而且減免了裝修漲價的隱憂。不過需要注意的是，“下定”不等於“下訂”，定金是不可以退還的。整體家居的家裝分期貸款是理財好幫手預算做了，價格也“省”了，但錢仍不夠怎麼辦？其實，目前各大銀行均聯合大型的裝修公司推出了家裝貸款項目，家裝貸款目前有兩種貸款和一種信用卡分期形式可以申請，具體如下：1、申請個人信用貸款來裝修；2、個人消費貸款之裝修貸款。這裡的消費貸款指的是持證抵押貸款，也就是用房產來抵押、申請的消費貸款；3、信用卡家裝分期。以靚家居聯合中國銀行推出的“家裝分期項目”為例，實行的是零利息、零首付、零抵押，而且辦理方式十分簡便、快捷，還款方式也很靈活。除此之外，還可提供上門、度身定制的個性化服務，並且尊享快速放款通道，借款一次性到賬。分期期限可分為1年、2年、3年，分期費率分別為4.5%、8.5%和12%，但分期金額一般控制在30萬元以下。如果按月等額還款，手續費也可同時分期。在這樣的模式下，比如業主與靚家居簽訂的裝修合同，整體合同額需要十二萬，根據業主的計劃，客戶全額辦理家裝貸款，選擇12萬元裝修費用一年期的貸款，最快三個工作日內就可完成審批，並于兩天內實現全額放款，一年的手續費整體是5400元，也即每月還450元的手續費+10000元的本金即可。這個手續費本身，與目前銀行的活期利率0.35%(2013年8月4日)相差無幾。目前，大的裝飾公司一般都可提供家裝貸款的項目。相較之下，由於整體家居的家裝貸款涵蓋的面更廣，家裝中的設計、工程、建材、家具、軟裝所有家居裝飾項目，均可以全額實施家裝貸款。對於預算嚴重不足的業主而言，這種家裝貸款項目無疑是比單純的硬裝貸款項目更加適用。採寫：南都記者 米春豔迷你倉出租

　【特訊】日前，迷你倉沙田仁慈堂盲人重建中心幾位關心社會事務的視障人士也自發組織，前往試乘E1電動巴士，為將來本澳可能推行的電動巴士給予一些無障礙設施方面的意見。　日前下午，中心幾位熱心關心社會事務之視障會員，自發組織，由義工帶領，前往�仔湖畔，試乘E1電動巴士，在政府將來可能推行前給予一些無障礙建設方面的意見。中心視障人士日前試乘一程該台造價三百萬港元的電巴後對電巴的感覺良好，他們表示，電巴起動、加速及煞車均相當暢順，並沒有柴油巴士那麼「CHOK」，而最大優點，就是非常寧靜，又沒有坐在柴油巴士後排靠引擎座位那種轟隆隆的嘈音，平日視障人士乘坐巴士，需靠車內語音報站方能得識要下車的站點，可惜，語音系統的準確程度，以及車廂內引擎嘈雜的環境，往往阻礙視障者聆聽報站器，而電巴卻似乎解決了這個疑慮。另外，電巴內也有扶手桿，指引視障人士找到第一排座位，也是貼心的設計之一。但電巴仍然有幾個缺點，包括，座位較少，人擠時只好靠邊站。另外，當靜止或減速停靠站點時音量寧靜，使迷你倉價錢障人士未必及時識別巴士到站及巴士停泊的位置，建意車外也可加裝引路人系統設施.。　中心梁主任認為現時社會對視障人士的無障礙設施仍未足夠，間接窒礙了年輕一代視障人士融入社會，例如在香港，視障人士要使用自動櫃員機服務現在就方便多了，因為最近香港已經推出了設置語音指引操作的自動櫃員機，協助視障人士使用。不過，現時在澳門，視障人士不但未能享有使用語音操作自動櫃員機的機會，許多銀行，見到視障人士使用圖章，就已經界定視障人士喪失自我管理能力，甚至以「保障殘疾人士利益」為理由，不讓單單是視力障礙的客戶開啟電話理財、提款咭等，顯然銀行缺乏正確理解不同殘疾人士的情況，然而，與其單單批評，中心寧可從實際出發，建議銀行能仿效香港，購置設有語音導航之自動櫃員機，並安裝於北區、鄰近醫院等地方，方便視障人士使用。現時，中心會員除了一起活動外，樂見視障人士會員開始團結起來，親身為他們自己的需要出來表達意見，中心則為輔助支持的角色，期望社會能理解他們的訴求，打造出更共融的社會。◇迷你倉庫

高盛集團發表一份針對大陸信貸狀況的分析報告，迷你倉庫報告認為，大陸信貸自全球金融危機爆發以來高速擴張，已經成為全球市場的一個關鍵性擔憂問題，如果信貸泡沫破裂，大陸可能會有人民幣18.6兆元（約新台幣90.7兆元）的壞帳。高盛指出，從2008年底直到2013年結束，中國大陸的銀行業資產將會增加到約14兆美元，按照惠譽國際的估算，這已經是美國商業銀行的全部資產。高盛指出，世界上其他地方的信貸泡沫破裂危機，很多先兆都已經出現在大陸，包括沒有GDP提升相匹配的信貸大幅增長；非常激進的影子信貸擴張；物業的大規模投資導儲存某些地方的泡沫；銀行業虛弱的風險管理；極大程度受到國家政策方向驅動的金融和企業板塊。高盛評估，如果信貸泡沫破裂，大陸可能會有人民幣18.6兆元的壞帳。高盛認為，有四個領域可能引發信貸泡沫破裂：一是弱勢的需求，很大的可能是出口的低迷或是國內的產能過剩；二是有意的收緊，對貨幣、財政和外匯的監管措施，在放緩信貸增長的同時可能有預想之外的後果。三是隱性擔保的解除，地方政府對地方政府融資平臺所承擔的貸款隱性擔保，將會是另一個風險來源；四是地產行業的崩潰。報告認為，在金融系統的問題之外，中國大陸增長模式已經見頂。新蒲崗迷你倉

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Source: Bangkok Post, ThailandAug.存倉 09--The Bank for Agriculture and Agricultural Cooperatives (BAAC) insists it has enough liquidity to finance the next rice harvest year despite the massive amount of funds used for the past four crops, says a senior official.Executive vice-president Somsak Kangteerawat said the state-owned bank affirmed its healthy liquidity, as it set aside 90 billion baht as working capital for the pledging scheme.The BAAC has 100 billion baht in liquidity, representing 12-13% of its total deposits and at least double the Bank of Thailand's requirement of 6% of total deposits, he said.The state bank also plans to raise its deposits by 18 billion baht this fiscal year ending next March 31. Its outstanding deposits stand at 1.018 trillion baht.Though the policy rate was recently cut by 25 basis points, the BAAC has maintained its interest rate due to fierce competition from commercial banks in m自存倉bilising deposits."In light of the upcoming government megaprojects, financial institutions need to mobilise funds to ensure they can serve clients' project financing demands, and so do we," said Mr Somsak.Previously, the bank borrowed 410 billion baht from the Finance Ministry to finance past crop subsidies as approved by the cabinet.However, apart from loans, rice pledging amounts have exceeded government projections, with the BAAC serving as the government's tool to dispense the subsidy.The Finance Ministry has demanded the BAAC advance the funding for pledging expenses outside of its borrowing budget. If the advanced funding exceeds 100 billion baht, the Commerce Ministry is obliged to repay the bank once it can sell government rice stock.Copyright: ___ (c)2013 the Bangkok Post (Bangkok, Thailand) Visit the Bangkok Post (Bangkok, Thailand) at .bangkokpost.com Distributed by MCT Information Services迷你倉新蒲崗

記者龐東梅相比6月份進出口“雙降”，儲存7月份進出口同比增速雙雙由負轉正。海關總署今天發佈的數據顯示，7月份，我國進出口總值3541.6億美元，比去年同期增長7.8% ，呈現企穩回升態勢。其中出口增長5.1%，進口增長10.9%。單月進出口形勢的“逆轉”，是否意味著下半年我國外貿形勢將出現根本性的轉折?“7月份外貿同比增幅並不算大，只是由於6月份同比萎縮，相比之下顯得7月份外貿增長大幅度好轉。”接受本報記者採訪的商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育告訴記者。他認為，目前國際經濟還沒有發生戲劇性大幅度劇變，新興市場經濟體總體增長在下行，但美國經濟複蘇日漸穩固，歐洲經濟也在低位站穩，其失業人數已經停止增長，日本經濟出現了好轉勢頭，這些都對我國出口構成了直接或間接的支持。此外，某些大規模的貿易爭端逐步降溫冷卻，我國與許多競爭對手相比在宏觀穩定性等方面的優勢逐步表現出來，這些都有利於我國出口站穩。雖然我國面臨的外需形勢尚未發生根本變化，但外需的季節性回暖仍是推動7月出口回升的重要因素。“近期海外主要經濟體生產經營景氣指數明顯好轉表明，外部的有效需求正開始趨於季節性回暖恢複。”交通銀行金融研究中心研究員陳鵠 飛如是認為。從反映經濟景氣狀況的PMI領先指標看，7月份摩根大通全球綜合PMI 也進一步上升至54.1，創下2012年4月份以來的新高。陳鵠飛表示，在海外主要經濟體消費、生產經營活動趨於季節性回暖的拉動下，7月份中國出口增速開始低位企穩。目前看來，前期政策打壓虛假貿易引致的出口超調效應開始淡化，中國對外貿易增速回歸正常。雖然今年上半年我國經濟增速有所放緩，但是相對於其他經濟體來講，我國經濟增速還是較高的，中國經濟的穩中有進，為外貿企業競爭力的提升、占據更多的國際市場份額奠定了堅實的基礎。在各國的出口競爭中，存在這樣一種現象，即一國保持較高的宏觀經濟穩定性，能夠在微觀領域增強本國企業競爭力。梅新育告訴記者：“中國外貿企業憑借本國較高的宏觀經濟穩定性，能夠收穫相對於自己競爭對手的額外優勢。”他認為，不是匯率貶值就必然給出口企業帶來額外競爭力。一個新興經濟體中，企業特別是生產經營良好的企業資產負債結構中大部分是外幣負債，而企業資產絕大部分是本地資產，如果本幣被新蒲崗迷你倉貶值，會面臨大面積破產威脅。財務不穩定的企業無法與資產負債穩定的企業相競爭。對於人民幣匯率波動對我國外貿的影響，陳鵠飛則認為，近期人民幣對美元匯率走勢結束了前期單邊、較快升值局面，人民幣匯率的雙向小幅波動在一定程度上緩解了出口競爭壓力。從人民幣兌美元匯率升幅與中國出口增速的經驗數據走勢看，在我國，人民幣兌美元匯率的升幅對我國出口增速具有明顯的短期效應，人民幣兌美元匯率升幅走勢領先于出口同比增速，且二者變動走勢基本一致。從中國人民銀行公佈的人民幣兌美元匯率中間價走勢看，人民幣匯率中間價結束了前期單邊較快升值，重現“雙向波動、小幅貶值”的局面，一定程度上緩解了出口企業競爭壓力，利於7月份出口的平穩增長。對於後期出口走勢，梅新育並不看好新興經濟體的未來走勢，但是對我國外貿穩定具有信心。陳鵠飛則預計8月份出口同比將平穩增長。自7月份起，歐美傳統出口市場相繼進入消費、生產經營旺季，對整體對外出口的平穩增長形成拉動作用。7月末國務院常務會議及時出台的涵蓋“加大財稅、金融支持力度，簡化通關報備流程，致力于出口結、售匯便利”等一攬子政策，將在一定程度上促進出口。預計 在市場普遍預期美聯儲將逐步考慮縮小QE購債規模的背景下，未來人民幣單邊升值壓力的減輕也將利好整體出口。市場大多預計，考慮到外需尚未得到根本改善以及當前全球範圍內貿易摩擦頻發、貿易保護主義明顯增強的演變趨勢，我國外貿面臨的挑戰和壓力猶存，預計全年出口增速略高于上年，但大幅回升的可能性不大。在出口回升的同時，7月份我國進口也出現較大幅度的增長，顯示了內需的回升，我國宏觀經濟的穩中有進存在基礎。梅新育指出，值得關注的是，國際市場初級產品行情下行通過進口渠道對國內價格的影響日益顯著，這種影響對國內某些產業帶來的“價格破壞”衝擊不可低估。比如煤炭產業，根據梅新育計算，2012年我國煤炭淨進口量已相當于當年國內煤炭產量的7.65%；2010年煤炭淨進口已占消費量的4.61%。這樣的比例，已經足以對國內市場運行產生一定影響。今年前7個月我國能源和資源性產品進口量繼續增加。7月份，進口煤2865萬噸，增加18.3%，進口均價為每噸86.2美元，下跌16.8% ，我國國內煤炭市場行情繼續下行壓力巨大，國內產業需要加快調整。mini storage

韓國央行8日宣佈，文件倉將基準利率維持在2.50%不變。這是韓國央行自5月將基準利率下調25基點之後，連續三個月維持利率水平不變，市場認為韓國央行仍在密切觀察此前降息舉措對經濟的影響。分析人士預計，由於經濟向好跡象明顯，韓國很可能在明年進入加息周期。韓國央行金融貨幣委員會在當日的例會後表示，韓國消費者物價指數目前保持穩定，預計整體經濟將在下半年逐步複蘇，因此，央行沒有必要急於對利率水平做出變動。此外，市場仍對美聯儲的貨幣政策走向持觀望態度，韓國央行也將根據全球市場反應對利率水平隨時做出適當調整。綜合各方面因存倉考慮後，該央行決定將基準利率維持在2.50%不變。多數分析人士認為，目前韓國經濟還未出現超過預期的強勁回暖，物價也未出現大幅波動，因此韓國央行此次保持基準利率不變符合市場預期。由於韓國經濟正在緩步複蘇，預計該央行今年餘下時間都不會進行貨幣政策調整。但分析人士同時強調，韓國通脹率仍低於央行目標區間低端，加之經濟顯示複蘇跡象，韓國央行預期明年韓國經濟增長率將為4%，遠高于對今年經濟增速的預期值2.8%，如果這種通脹水平較低、經濟增速加快的勢頭持續，或預示著該央行的寬鬆周期將結束，可能在明年開始升息。(張枕河)自存倉

職工盟轄下香港迪士尼樂園職工會，儲存不滿樂園沒有為在大節日上班員工提供額外工資，待遇遠不及本港同類主題公園，昨晨在樂園外收集員工簽名，爭取假期雙倍工資，獲得過千員工簽名支持。迪士尼樂園回應，資方正積極研究農曆新年假期發額外津貼的可行性，待有結果會和演藝人員溝通。採訪：靜態組本港兩大主題公園海洋公園及迪士尼樂園，每年均為搶客各出奇謀，但員工福利卻大有不同，迪士尼樂園職工會便不滿園方，未有為在大節日上班的員工，提供額外工資。海洋公園做到工會主席鄭麗兒表示，迪士尼樂園員工在重要假期上班，只當平日的一工計算，並無額外工資，但樂園在假期時，入場人數特別多，工作量相對地大量增加，員工的壓力極大，且員工在大時大節不能陪伴家人，也是很大損失，也令同事感到失望。她指出，同樣是香港的主題公園，海洋公園有向在農曆年初一、二、三假期新蒲崗迷你倉班員工，發放雙倍工資，故迪士尼實有責任、有足夠能力，給予員工相同待遇。海洋公園職工會亦有派代表出席今次行動。工會於過去一星期曾就假日工作情況及爭取雙工安排，向員工進行問卷調查，至今已收回百多份問卷，有九成受訪員工均支持工會爭取假期雙工的行動，當中最想得到額外薪酬的假期，是農曆年初一、二、三。資方正在研究鄭麗兒又說，工會自年初起已向資方爭取，但一直未獲回應，故昨日發起簽名運動，要求公司正視訴求，與員工分享去年營運轉虧為盈的成果，並提升員工士氣，共創更佳勞資關係。工會估計，昨日收集到的員工簽名超過1,000個。迪士尼樂園發言人回應，關於農曆新年假期額外津貼，樂園於今年初透過不同渠道，從演藝人員得悉有關意見，已積極研究建議可行性，但由於涉及行政及財務安排，正詳細審視及考慮各項細節，待有結果，就會透過現有渠道通知員工。mini storage

【本報記者廣州電】珠江航務管理局公佈，迷你倉由廣東、海南省交通運輸廳聯合公佈的《瓊州海峽客滾船舶輪班運行的實施方案》，將從本月一日起試運行，九月一日開始正式運行。這標誌著瓊州海峽客滾船舶進入了輪班運營、定時發班時代。協調粵瓊試輪班制珠江航務管理局負責人表示，瓊州海峽是海南島與大陸物流和人流的海上大通道，是我國最為繁忙的海峽客滾運輸航線，是全國“四區一線”水上交通安全監管重點區域。瓊州海峽自解放初期開闢水上運輸航線以來，至今已有六十多年歷史。一九七七年，瓊州海峽出現客滾船運輸方式，並不斷發展壯大。目前，瓊州海峽已形成了國內最大的客滾船運輸市場，共有七家客滾船運輸企業參與廣東海安－海南海口航線營運，投入客滾船五十艘。去年，瓊州海峽的旅客吞吐量和車輛吞吐量分別為逾一千三千萬人次和逾一百六十二萬輛車次。隨著海南國際旅遊島的建設，瓊州海峽的運輸量每年都以百分之十左右的速度增長。由於運輸市場的原因，瓊州海峽客滾運輸一直未能實行輪班運營、定時發班制度，對公�出行帶來不便。珠江航務管理局受國家交通運輸部委託，會同瓊州海峽兩岸交通、海事部門建立客文件倉運輸聯繫會議制度，與廣東、海南兩省交通部門成立工作專班，加強溝通交流，深入企業徵求意見，分析存在問題，探討市場出路，逐步達成共識，最終促成《方案》出台。旺季促每小時一班《方案》規定，船舶發班模式將根據瓊州海峽客滾運輸的實際繁忙情況，客滾船舶發班分為白天定時發班和夜間滾動發班。在每年六至十二月瓊州海峽客滾運輸淡季期間，兩岸港口的定時發班時間間隔為九十分鐘發一班；在每年一至五月旺季期間，每間隔六十分鐘發一班。滾動發班時段的客滾船裝滿即走，但裝載時間不得超過兩小時。需要緊急輸運時，將啟動應急響應方案，以盡快輸運旅客、車輛為宗旨，實行滾動發班。《方案》促成的“大輪班”新模式，是瓊粵渡輪繼“班次對等”、“經濟對等”之後再一次大調整，旨在解決旅遊等待時間過長的問題，同時也是海南、廣東兩省客滾船渡海市場份額遭到粵海鐵搶佔的一次應對。珠江航務管理局和廣東、海南兩省交通運輸廳商定，廣東、海南分別以四十九個班次為一個輪班運營週期；同時“大輪班”也促使航運企業盡快更換新船，參與市場競爭，為了提高運力，今年底至明年初，海南將新投入運營六艘豪華滾輪。存倉

digitalpaper.stdaily.com/http_.kjrb.com/kjrb/html/2013-08/09/content_217855.htm?div=-1...科技日報訊 （白龍 杜英）“現在的乘車環境、服務質量有了翻天覆地的改變，self storage在車里不僅能聽音樂、列車工作人員的到站提示，還能隨時...

10年 居住態度 整棟樓唯一一套改出主臥套間1966年出生的張偉雄是地道的中山人。那時中山有以孫中山三民主義命名的三條路：民族路、民權路、民生路，儲存倉爺爺輩留下的三層小樓就在民族路上。“三層樓聽起來很大，但住了爸爸媽媽妹妹公公婆婆嬸嬸十幾口人，大家共用一個廚房，也沒有洗手間。”一路讀書、進旅遊班培訓後，20歲的張偉雄進入富華酒店工作，1991年又被調到京華酒店。他從廚房學徒做起，見證了中山市近20多年飲食行業的發展。在1994年，他第一次擁有了自己的房子，竹苑80平方米的兩房。“那時我是酒店食街經理，由於表現好、服務時間長，按評分分了一套房子，單位出一部分，我自己只出了五六萬元——— 當然，離職時是要賠錢給公司的。”有了自己獨立空間的張偉雄非常興奮，他找來設計酒店的設計師幫忙做裝修設計，硬是把單一洗手間分成了兩個，主臥成了套間。“當時整棟樓戶型都只有一個洗手間，唯獨我的房子有兩個洗手間，雖然很簡陋，但也是設計師的心血。”張偉雄說，他相信每個行業有每個行業的專家，自己也一直非常尊重專業人士。“就算你自己知道，再去問一下專業人士，都是提升自己的機會。”張偉雄還跑到當時很有名、與酒店有合作的丹麗廚具、潔具工廠，找廠長批條子，“淘寶”那些稍有瑕疵的產品。他至今還記得一個陶瓷洗手盆只用了20元，整棟房子裝修下來只用了一兩萬元。 創業遇坎坷，改定位一年回本2000年，34歲的張偉雄投資100萬元在剛建成的岐江食城開張石岐佬中山菜館。“當時不是石岐改名叫中區嘛，我覺得太可惜了，是先有石岐後有中山，東南亞的人都知道有個石岐，我就起了石岐佬這個有家鄉情結的名字，起好名字以後很興奮，像自己生了一個小孩一樣。”但這個“孩子”在最初兩個月卻接連虧損，經過一番思索，張偉雄發現自己店名叫“石岐佬”，卻盲目複制京華模式，客人到店里後發現裝修和經營模式不一致，當然留不住客人。他迅速調整了菜館的定位和裝修，引入中山各鄉鎮的風味菜。張偉雄的想法是：中山特色菜品很多，但各鎮區非常分散，如果提供一個將其匯聚、集中的地方，讓來中山旅遊的人一次嘗遍中山美味，應該行得通。這一定位的改變，很快扭轉了虧損局面，當年就收回了所有投資。 2002年前後，創業成功的張偉雄也從竹苑的80平方米兩房，換到了映月居的200多平方米複式大宅。買映月居，一方面是為了孩子上學，也看中它離店比較近方便上班。張偉雄找來的裝修公司給出了很漂亮的設計效果圖，沒想到用的材料跟不上，裝修出來的效果很差，沒幾年就出現了牆紙脫落、下水道堵塞、防水沒做好導致滲漏等各種毛病。給張偉雄留下的教訓就是“不要太相信打廣告的裝修公司，要靠口碑去選”。 事業興旺，獎勵全家一套大別墅做得旺的餐館當然要開分店，2004年，張偉雄看中張溪一個歇業了的保齡球館，打算把它改建成菜館，結果招來了很多反對意見。張偉雄找來香港設計公司，希望把中山鹹淡水文化和中西合璧的觀念融入設計。“我要把包廂設計成小船，寧可減少就餐位置也要保證舒適度”，這些想法起初讓香港設計師沒法相信，“他們說你放一艘船的空間，在香港都能做間餐廳出來啦。”“開分店只是一方面，更要去想怎麼提升，我是希望新店把中山本土文化放進去，我們在烹調菜品的同時，也可以烹調文化。”張偉雄說，他想做的就是讓客人來石岐佬吃飯時，給他們儘量展現中山的風土人情。 於是，在石岐佬中山菜館里，漁船、鴿籠等中山生活符號、文化符號隨處可見，本土文化大師馬樂山設計的岐岐鴿、岐妙鴿形象也觸手可及，從店門口的大雕塑，到茶壺嘴的鴿子頭造型、椅背鏤空出的岐岐鴿、岐妙鴿圖案……2006年開業後，石岐佬中山菜館立即爆滿。很多外地人把石岐佬迷你倉沙田作幾十年的老店，沒法想象它開張不到10年。張偉雄認為石岐佬模式的成功，說明不光是食物吸引人，環境也足夠吸引食客。 伴著事業再上一層，張偉雄的居住空間也再次擴大。2008年，他買下遠洋城首期600多平方米的別墅，有了上次的教訓，張偉雄在這次裝修時親力親為，和裝修公司一起跑到雲浮挑選石材。 張偉雄認為這套新房子是對自己的獎勵、對家人的責任，是必須要做的事情。每天他都要和孩子一起起床，自己或太太送孩子上學，然後才上班。每逢假日全家人要一起喝喝茶、吃吃飯。“看到很多同伴在事業奔忙中忽略了家庭，我覺得很可惜。我的事業已經暫時穩定，應該把時間讓給家人，讓他們共享事業和生活上的東西，說到底，我們忙來忙去不就是為家人嗎？” 【素描】 張偉雄把採訪地點選在石岐佬中山菜館岐江店。在一個由保齡球館改造的超大頂棚下面，是一葉葉漁舟形式的開放式“包廂”，而這些都是張偉雄選定、參與設計的。作為土生土長的中山人和餐飲界大腕，張偉雄正在研究如何概括中山飲食的文化內涵，並通過形象標誌、建築裝修和菜式打包成一個整體形象，讓全國食客有一天都能瞭解中山石岐的美食。 [簡介] 張偉雄，男，1966年出生，中山石岐人，石岐佬中山菜館董事長、市飲食業商會副會長、市青年企業家協會會員。 [對話] 每周漫步小區 細品中山文化南都：作為中山特色餐飲的代表，你覺得中山菜系的特點和亮點到底在哪裡？ 張偉雄：我把中山菜系歸納為“三自經”———“取之自然、烹之自由、食之自在”。取之自然是說不要用一些添加或非季節的食材；烹之自由是說我們不受傳統中原文化過分影響，我們吸收很多西餐、港餐的烹調技藝，手法不拘一格；食之自在是說中山是十分自在的地方。 南都：收集中山菜式的過程中，有哪些事感觸比較深？ 張偉雄：我們去神灣鎮，找到當地的禾蟲會會長，向他瞭解禾蟲的生長習慣。會長帶我們去河堤上看蟲眼，說禾蟲不能受汙染。現在禾蟲比過去少了，說明我們應該在保護、提升環境安全上再努力一些。 南都：石岐佬在建築、裝修、卡通形象多方面植入文化，怎麼想到的？ 張偉雄：有人說植入文化不符合餐飲業的“朝種樹，晚�板”(早上種樹，晚上就能鋸成木板，指一旦夕就有收穫)，但我覺得文化這種東西一定要滲入，我們感覺這個方向是對的，就先打一槍，如果中了就中了，不打的話，可能被別人搶先。 記者：現在居住在遠洋城別墅，最喜歡它什麼？ 張偉雄：我很喜歡家旁的小徑，在路上走時，不同花草樹木有不同聯想，走到高一點地方可眺望山景，低頭看四周有小草、溪水、石磯等人工排布打造的景色，自然景色與人造景觀切換，很有意思。我每周都要走上兩三次，現在有了汽車，很多時候大家都忘記了走路。 [同題問答] 房子對你來說意味著什麼？ 房子對我來說就是個安居樂業的承載物。 你心目中最好的房子應該是什麼樣的？ 最好的房子應該有潔淨的空氣、水源和安全的環境。 分享一下你在中山的購房經歷。 2002年前後，為了即將出生的孩子買了200多平方米的映月居複式洋房。2008年，買了遠洋城首期半山別墅，一方面是住在石岐區生活便利，也看中東區的空氣和環境。 你最喜歡你家的哪個角落？ 最愛廚房，二十多平方米的廚房用的是日本林內等最好的廚具，工作台既能做菜也能就餐，和食物基本是零距離。 中山你最愛去的地方是哪裡？ 最近比較喜歡長江高爾夫球場，家附近有這樣一個球場很難得。 採寫：南都見習記者 韓晶元 攝影：南都記者 葉志文 迷你倉價錢

　　金界（3918）計畫下半年在柬埔寨增加50張賭�，自存倉預計開支1500萬美元（約1.16億港元），而金界項目2期預計將於2015年開幕，相信屆時可吸引更多遊客。中期賺4.9億增20%金界昨日公布今年上半年業績，純利6285萬美元（約4.88億港元），增19.95%；每股盈利2.87美元，增長13.9%，派中期息每股1.93美仙（約14.97港仙），派息率約70%。金界昨日以接近全日高位收市，報6.53元，升8.8%。雖然亞洲區內博彩業競爭日益劇烈，金界財迷你倉新蒲崗總監兼執行董事李維德表示，菲律賓和日本均以當地市民為目標，澳門和韓國則是內地客常去的地方，而金界則以柬埔寨為據點，吸引中印地區賭客。　　李維德指，內地往柬埔寨旅客今年首5個月增53%，中國於當地的直接投資額急升73%至160億元。期內，柬埔寨旅遊人數增19%，料下半年勢頭不變，所以內地經濟增長放緩，將不影響集團業務。　　金界控股賭場營業及物業管理董事總經理倪維業表示，已於柬埔寨取得的賭牌，沒有限制賭�數目，計畫下半年增加50張賭�，預計開支1500萬美元。迷你倉出租

香港文匯報訊（記者 林舒婕 綜合報道）台菲關係因廣大興28號案降至冰點，儲存倉台方祭出凍結菲勞、對菲發出紅色旅遊警示等11項制裁措施。根據菲國媒體引述菲律賓觀光部官員說法，台灣觀光客因「廣大興案」取消訂位及包機，造成菲國每月損失達450萬美元（約合13,442萬新台幣、3,490萬港元），取消的機位全部集中在菲國中部的觀光勝地長灘島。逾萬菲勞無法赴台　此外，台方自5月15日起凍結菲勞來台已近3個月，台「勞委會」估算每月約3、4千名菲勞期滿，超過1.1萬名菲勞回國後無法再來台，另有3,400多名菲勞申請案遭管制未核准，總計影響逾1.4萬人。　菲律賓亞洲太平洋大學經濟學院副院Cid Terosa接受菲媒訪問時稱，迷你倉沙田出口來看，台灣對菲律賓算不上大市場，儘管台灣是菲律賓前10大出口市場之一，菲律賓對台灣出口僅有約20億美元，就觀光來看，台灣遊客也不能和韓國遊客人數相比，因此他稱「整體影響極小」。台旅業損失逾2億　根據台灣「經濟部」國際貿易局的統計，2012年台灣對菲律賓出口金額88.76億美元，進口金額21億美元，有67.76億美元的貿易順差，菲律賓是台灣的第12大貿易夥伴。因此台灣也難以避免受到此次制裁的連帶影響。　台北市旅行商業同業公會副理事長李嘉寅說，發佈菲國紅色旅遊警示燈號至今，造成3、4萬人取消行程，初估業界損失近10億元新台幣（約2.5億港元），希望政府盡快變更燈號，讓菲國旅遊產品能重新上架，恢復包機飛航。迷你倉價錢

本報訊（通訊員 夏冉）進入8月，迷你倉新蒲崗紫竹院竹荷文化節、玉淵潭消夏遊船等暑期游園活動吸引了不少消暑納涼的市民。為了服務遊客出行，市公園管理中心昨日發佈暑期最佳游園時段，針對不同團體制定了游園時間表。市公園管理中心提醒市民，早晨天氣較涼爽，遊客可盡早入園，到了中午要減少活動多休息，下午4時後氣溫較適宜遊玩。晨練市民可選擇6時至9時入園活動，遊客團體最好在8時迷你倉出租10時、15時至17時兩個時段內游園，晚練市民在18時至20時活動最佳。記者從市公園管理中心瞭解到，市屬11家公園均增加了消暑納涼場地及道路兩側座椅等便民設施，開設茶飲休閒區域，在各公園遊客服務中心為遊客免費提供花露水、風油精等解暑藥品。此外，各公園都設立了非緊急救助服務站，游園過程中游客發現問題可撥打市公園管理中心非緊急救助服務熱線：68300800。儲存倉

後湖破萬 品質剛需回歸中心城區湖北首屆避暑旅遊地產高峰論壇對話薄刀峰近兩年，存倉隨著武漢樓市價格的緩慢上漲，二環內樓盤價格早已過萬，越來越多的剛需置業被迫關注二環外的樓盤。如今，後湖均價已達到9000多元，“價格窪地”時代已成過去。在這一現狀下，選擇二環內高性價比樓盤是明智之舉。位於二環內建設大道與發展大道之間的黃浦公館，由實力國企開發，價格優勢明顯，同時周邊交通網絡已經成熟，地鐵3號線、8號線為該樓盤的出行增添了一條快捷通道。據悉，黃浦公館目前推出的新品均為90-99全南向兩房，採光較好，同時擁有南向無遮攔景觀視野，站在高層，局部可看江景。目前黃浦公館新品鉑金卡正在申領中，認籌1萬抵9.5折，另前100名還可減免5000元購房優惠。碧桂園生態城：大湖之上璀璨煙火秀 周末浪漫迎七夕8月5日，“湖北首屆避暑旅遊地產高峰論壇”在大別山薄刀峰度假酒店舉行。會上，各位專家學者對旅遊地產發展前景表示樂觀。據悉，薄刀峰旅遊度假區位於羅田縣境內大別山主峰西側，海拔1402.2米，景區面積30平方公里，森林覆蓋率高達98%,全年平均氣溫16.4攝氏度，總投資超過30億元，由國內頂級環境規劃公司和建築設計師共同設計打造，預計5－8年全線完成。本周六晚，碧桂園·生態城首場水上煙花秀將在會所嚴西湖畔璀璨�幕，時長近一個小時的絢爛煙花將扮靚武漢的夜空，率先為江城七夕開�浪漫樂章。盛夏狂歡嘉年華每晚免費暢玩碧桂園·生態城從本周起將給江城市民帶來三場精彩的煙花表演，累計燃放煙花數自存倉和時間將超越武漢新年焰火晚會。同時，各種好看、好聽、好玩、好吃的夏日狂歡饕餮大餐也將在碧桂園·生態城一一開席，豐富武漢市民的盛夏夜時光。參加全省少兒才藝大賽贏全家港澳游湖北“少兒才藝大賽”正在碧桂園·生態城上演，參賽報名截至8月17日。帶上你的寶貝，參加比賽，入圍前30強即可贏取港澳游，並能把1.2米泰迪熊帶回家。70-145墅區精裝洋房1萬抵3萬全城火熱登記中據悉，碧桂園·生態城將于2013年8月首次推出70-145墅區精裝洋房，與別墅產品擁享全齡化高端配套體系，聚集世界頂級資源。目前新品精裝洋房正火熱登記中，專享1萬抵3萬鉅惠。此批洋房涵蓋了J203、J205、J483、J473等在內的8個戶型，均為電梯花園洋房，產品面積段為70-145。大華·南湖·公園世家認籌開�大華集團，25年榮譽沉澱，經典項目布局全國。2003年大華集團首登江城,扛鼎力作大華·南湖·公園世家，以73萬方造城之勢開�南湖華美生活。10年建城，大華·南湖·公園世家海派公園化社區已成為片區地標性品質樓盤，此次推出高層收官之作——89-130世家公館，即將于8月華彩綻放。作為高端海派生活的範本，大華·南湖·公園世家位居武昌核心，無縫對接二環、三環線，武昌中南、街道口、光穀三大商圈近在咫尺，盡享極致便捷生活。周邊更有名校、醫療、購物、餐飲、娛樂等城市資源形成中心生活圈。傾城繁華，絕版唯一。大華·南湖·公園世家89-130世家公館，收官之作，巔峰呈現。8月即將開�火爆認籌，敬請關注。地產迷你倉新蒲崗

“智能化小區”建設遍地開花，新蒲崗迷你倉交通實時路況一目瞭然，政企工作人員隨時隨地處理工作，無線便民應用在“掌上”觸手可及……這些都不是看似遙遠的生活場景，如今，在惠州，以改善民生為突破的智慧城市建設使諸多的“雲服務”融入到了居民生活中的每一個細節，移動無線互聯與雲計算技術的結合，讓一場通信界的“移動革命”處於火熱進行時，而這一切正是通過中國移動廣東公司惠州分公司（以下簡稱“惠州移動公司”）在“端管雲”領域的“提前發力”，悄然走進了普通市民的日常工作與生活中。無所不包的智慧城市建設載體與群�的幸福指數合上了拍，共同提升了居民生活品質，迸發出了智慧型城市的發展活力，尤其是在當下，“儘快進入珠三角第二梯隊”已成為惠州城市發展的最強音，一幅關乎“爭先進位”的偉卷宏圖正在東江之畔展開。作為信息通信產業的龍頭企業，惠州移動公司緊密結合自身實際，積極以重點行業應用為突破口，通過致力“智慧惠州雲平台”建設，為惠州築夢“第二梯隊”提供信息化的強有力支持。“雲端”探路先人一步智慧城市“雲中盡享”當下，為全面貫徹落實黨的十八大、習近平總書記視察廣東重要講話、胡春華書記調研惠州重要講話精神，緊緊圍繞“儘快進入珠三角第二梯隊”的總目標，惠州市描繪出了著力推動“八個率先跨越”的藍圖。為在構建現代產業體系上實現率先跨越，惠州明確了發展壯大戰略性新興產業的要求，將依托省市共建戰略性新興產業基地，大力發展>>、物聯網和雲計算應用等創新型產業集群，鞏固去年首屆“雲博會”的成果，繼續辦好“雲博會”。目標既已明確，當務之急，需要的是全市上下齊心協力。而作為惠州信息通訊行業的龍頭企業，惠州移動公司早在“雲”概念走進人們的視線前，便先人一步，發力“雲端”探路。“其實，雲計算技術離我們並不遠，為市民提供最便捷、最實用的‘雲化’應用，‘惠顧民生’始終是我們建設‘智慧惠州’的題中之義。”惠州移動公司有關負責人說，公司依托強大的無線網絡技術在雲計算和物聯網領域的探路較早，把智能終端和網絡、>>、“雲化”信息服務緊密結合起來，形成了一個“端管雲”的戰略協同，而這樣的協同，就好比居民用水從古老的打井取水模式轉向了自來水廠集中供水，在此之中，取水龍頭、輸水管道和蓄水池三者缺一不可。具體而言，“端”即中國移動推出的各類>>等智能終端，“管”即惠州移動公司搭建的高速網絡，而“雲”則是依托新一代數據信息中心搭建的新一代業務服務平台。從信息的傳遞、共享及應用，惠州移動公司的解決方案都是圍繞“端管雲”設計：GSM、3G、LTE等一代代管網的建設，使用終端的不斷更新換代，甚至從2009年開始便投資3000萬元建設了雲計算中心，建成了一個容量大、安全性高、擴展性強的雲平台。截至目前，惠州移動公司通過集成存儲、應用、安全、管控等雲端服務，依托>>快速滿足客戶所需的信息基礎設施和應用需求，在全市無線網絡全覆蓋的基礎上，投資5000萬元完成了惠州市“政務私有雲”、“社會公共服務雲”和“企業服務雲”三大服務平台的一期建設，能支撐1000個政府和企事業單位、100萬用戶（包括公�用戶）的業務服務。由此，公司的雲計算應用已率先覆蓋了惠州市政管理、智能生活、公共服務等多個領域，尤其是在“企業雲”服務方面，先後與2000家政府單位和企業集團簽訂了戰略合作協議，為全市1.5萬家企業提供了“企業信息化雲服務包”，提供包括專線、語音、企業郵箱、移動OA等信息化整體解決方案。如今，辦公人員在任何時間、地點處理與業務相關的任何事情，已不再是企業領導者腦海中的藍圖，只需一部基於移動管網的3G>>，生活在“惠民之州”的幸福人們，都能提前體驗由惠州移動公司打造的“雲端”生活。全區域“無縫”網絡覆蓋“無線城市”奠定智慧之基信息化是帶動城市現代化的重要引擎。如果說，雲計算技術與物聯網應用是無法分割的“同生體”，那麼，兩者結合的前提條件無疑是一張優質的基礎網絡。根據《惠州市國民經濟和社會信息化“十二五”規劃》提出的主要任務，未來幾年時間，惠州將統籌規劃信息網絡基礎設施建設，積極推進“三網融合”，形成高水平、富有特色的區域性信息通信服務能力。“在信息化建設中，我們不斷鞏固基礎網絡，優化混合組網，實現‘三網融合’，為全市400多萬用戶提供隨時隨地>>的需求。”惠州移動公司有關負責人說，在市委、市政府的關心和支持下，目前惠州移動通信機房的總建築面積達到了2萬多平方米，未來五年，公司還將投入53億元改善3G網絡覆蓋，力爭實現全市所有鄉鎮、3A級以上景區、高速公路鐵路的全覆蓋。來自惠州移動公司的一組數據顯示，目前該公司已在惠州實現了100%的2G網絡覆蓋。同時，自2009年承擔起擁有自主知識產權的3G網絡TD-SCDMA建設以來，共在惠州投入7.7億元資金，完成了2168個3G站點建設，3G網絡城區覆蓋率達95%，縣域覆蓋率達90%，中央商務區、政府辦公場所、酒店、車站等熱點區域均實現了優質的3G網絡覆蓋。同時，作為網絡覆蓋的有益補充，惠州移動公司累計投入1.2億元，建設熱點數達2579個，約占全市所有運營商的80%，有效滿足了重要辦公場所、重要企業、中央商務區等熱點區域的無線>>需求。“有了好網絡，才有了作為個人‘雲生活’應用理想平台的無線城市，而無線城市實質上就是飄在每個人身邊的一朵‘雲’。”惠州移動公司有關負責人說，自2009年以來，惠州無線城市的建設和運營，已完成了從試點應用到多項服務、多mini storage務器到雲平台、網絡覆蓋到信息應用、>>應用到手機應用的成功轉型。如今，只要走進身邊的朵朵“小雲”，隨時可以查詢與繳納水電煤氣費用、繳存公積金、辦理稅務戶籍，而無線城市中的“惠生活”還提供了城市生活餐飲、電影以及豐富的文化、體育生活等優惠資訊，隨時隨地免費>>全城400多個商家的電子優惠券。不僅如此，基於無線城市應用，各政府部門、企業的業務也在“雲端”實現了數據共享，打破了以往各部門各行業間的“孤島”式運營，將各類數據連成了一整片“雲”。以惠州移動公司在政務領域打造的“政務私有雲”為例，該平台在考慮政府單位信息化安全、計算性能及存儲需求基礎上，“佈陣”有政務OA、公文交換、手機信訪、城市燈光控制系統等數十項信息化應用，服務包括惠州市委、市政府在內的近百家機關單位。如“信訪雲平台”，通過手機和>>渠道讓市民實現了“足不出戶”在線信訪，信訪每個關鍵節點均可實時查詢，僅2012年，就有1000多宗案例通過該平台解決了問題，信訪處理時長僅2天，有效提升了政府服務效率。“智慧雲服務”點亮民生之光 助力惠州進入“第二梯隊”“今天以及未來移動>>的強大，並不是某一個企業或者產業的強大，而是用戶的強大。”惠州移動公司有關負責人說，無論何時，正是用戶的需求創造並實現了信息時代的種種神話，而該公司也將通過搭建“智慧雲”服務平台，推動雲計算技術的應用和發展，在以信息化推動產業轉型升級的同時，助力惠州“儘快進入珠三角第二梯隊”。誠然，世界是平的，社會也是平的，基本公共服務也應該是平的。面對區域發展不平衡、資源環境約束、產業升級、社會轉型等問題，惠州市委、市政府創新性地提出了“民生實事建設年”等一系列惠民舉措，堅持把民生作為最大的政治、最大的責任來認識，從今年起，更是把市本級新增財力75%以上、縣級新增財力60%以上投入到民生建設當中，爭當全省保障和改善民生的排頭兵，推動科學發展、建設幸福惠州。結合自身企業的信息化領先優勢，近年來，惠州移動公司切實響應惠州建設民生工程的號召，投資5000萬元，積極打造建設了“社會公共服務雲平台”，該平台加載了包括“市民主頁、智能交通平台、惠生活平台”等在內的多項民生應用，把“網上辦理、並聯審批、電子監察”等社會公共服務匯集，初步實現了信息化惠民和信息化便民。“‘市民主頁’還真是給市民辦的，名副其實，實在好用。”一位經常登錄“市民主頁雲服務能力提供平台”的惠州市民坦言，“市民主頁”匯聚了大家最關注的多項應用及資訊，包括了交通、醫療、教育、旅遊等20多個頻道，覆蓋了生活、工作、學習、娛樂等各方面，只要“一機在手”，就可隨時隨地體驗“雲化”的細緻服務。其實，提供細緻周到服務的遠非“市民主頁”。作為惠州地區“電信規模級”的第一郵箱品牌，惠州移動公司的“惠民郵箱”可為市民提供查閱、定制水電煤氣、公積金賬單等53項民生服務，目前的客戶數已突破200萬；使用“惠民一卡通”，可在全市700台公交車上刷卡消費，企業、校園、社區“一卡通”實現了就餐、門禁、考勤、巡更、購物、身份認證等功能，還可通過其實現市政府會議簽到、門禁卡等功能應用。“智慧城市建設，說到底還是為了讓百姓生活得更加幸福，不管是智能化小區建設、數字化交通，還是無線便民應用，都是‘智慧惠民’，都體現了智慧城市建設的最高價值。”惠州移動公司有關負責人說，“智慧惠州”建設的先行，已經照亮了通往“智慧惠民”的道路，公司在未來以信息化助力惠州轉型發展、儘快進入第二梯隊的過程中，將把更多的智慧之光聚向“雲端”，把居民的幸福生活照得更亮。移動4G網絡，你體驗了嗎？比3G快10倍的飛快網速，這就是傳說中的4G網絡，而這樣的傳說，如今在惠州已經變成了現實。繼今年2月中國移動在廣州、深圳兩地�動大規模4G體驗活動後，惠州移動公司也不甘落後，于日前正式�動並開放了兩個業務體驗點，供市民搶“鮮”使用4G網絡。“與現有的3G網絡相比，4G的最大優勢就在於>>快。”惠州移動公司有關負責人說。目前，由中國移動主導的“TD-LTE”通信技術已被國際電信聯盟確定為三大國際4G技術標準之一，市民使用中國移動的4G網絡可享受>>速度達每秒80兆的飛速體驗，這就意味著，>>一首7兆大小的歌曲用時還不到1秒鐘。除了能給廣大用戶帶來超高網速和豐富應用的體驗外，4G在信息化及便民服務領域的作用也將“大有可為”：在家里也能和遠方的親友“面對面”交談，相隔天涯亦如在眼前，與現有的>>視頻通話相比，4G能讓面部表情更清晰，話語音質更清楚，交流更加傳神達意。惠州移動公司工作人員介紹，目前該公司在惠州市區江北全球通大廈和下埔營業廳設立了兩個4G體驗點，而在體驗期內，不區分網內外客戶、不限流量、無需認證，只要顧客的終端支持WIFI功能，就能免費體驗移動4G網絡，不過，目前3G>>還不能直接接收4G信號，必須由無線>>轉化成WIFI使用。對此，筆者也從惠州移動公司方面瞭解到，2013年，廣東移動全年將投資百億元開展第四代TD網絡覆蓋建設，覆蓋範圍預計將擴大至全省包括惠州在內的21個城市的所有縣城，而按照惠州移動公司的建設計劃，在未來5年投入5億元進行TD、WLAN、TD-LTE等基礎網絡建設，在未來一年新建1049個TD-LTE站點。撰文：張昕 攝影：梁維春圖片說明:移動公司推出的各種雲服務已經得到市場大�的認可。; 市民在體驗點內體驗4G網絡。self storage

No tweeting, texting or even drawing allowed, leading bemused observers to say it’s time judges caught up with the 21st centuryWhen it comes to information technology, Hong Kong’s courts are years behind others the world over, say two legal scholars calling for a review of the judiciary’s policy on the use of communication tools in court.自存倉The city’s courts forbid any form of live text-based communication, including sending e-mails and Twitter reporting.Drawing is not allowed in court; photography is banned even in the hallways, and even the judiciary’s >> is outdated and user-unfriendly, the scholars say.“Hong Kong’s judiciary has not kept up with technological advances adopted by other modern societies to help citizens and journalists >> and report on how justice is administered in the courts,” said University of Hong Kong media law professor Doreen Weisenhaus.She said Britain’s Supreme Court judges began reading out judgment summaries on video-sharing >> YouTube early this year. Supreme Court hearings had been made available live online since 2011, and people in court were generally free to send and receive texts.“This is the 21st century. This is how journalists work. Live text-based communication is taking place anyway – whether the journalists do it in the courtroom or they go outside to send the text through,” said Weisenhaus, a former US prosecutor.In 2011, in response to a South China Morning Post inquiry on the use of such communication in court, the judiciary said it would note developments in other jurisdictions. But 21/2 years on, responding to the latest inquiry, it said: “At present, as a standing practice, all mobile phones must be switched off and text-based communication is not allowed inside courtrooms in order not to disturb court proceedings.”The judiciary added phone use was banned because it would interfere with the court recording system and tablet computers connected to the >> were not allowed in court.“That’s really bizarre,” said law professor Simon Young when he heard about the rule against tablet computers, adding he also believed some restrictions on manners in court were obsolete and out of proportion.Both Young and Weisenhaus said the judiciary’s concern about interference to the court recording system would soon be eliminated a迷你倉新蒲崗ter the government’s announcement last month that Wi-fi would gradually be enabled in the city’s courts.“I find it strange that people are not allowed to draw pictures of people in court,” Young said.Caricaturists must leave the court and draw from memory.The judiciary also failed to engage court users online, he said.“It’s obvious when we compare the Court of Final Appeal’s >> to the >>s of other jurisdictions’ final courts of appeal,” Young said. “There is not much information [on the Hong Kong Court of Final Appeal’s >>], and it is also not very user-friendly. There is no option for the public to sign up for alerts on the latest news.”Weisenhaus suggested the judiciary allow texting and use of cameras in the Court of Final Appeal first, and then extend it to the lower courts.“Court of Final Appeal cases frequently feature matters of public interest and can involve constitutional challenges. The public should be encouraged to engage in these cases,” she said.Young agreed. “Court of Final Appeal cases are of great importance. The public wants to know the details as quickly as possible,” he said.Weisenhaus said the essential and critical role of rule of law in Hong Kong demanded its judiciary find better ways to engage the community. She said the judiciary should also make court files more available to the public to enhance transparency.In the United States, access to court files is extensive and often free. In Hong Kong, people are charged an inspection fee and only limited documents are available. Those relating to criminal trials and subsequent appeals, apart from the judgments, are all kept out of public sight.“Court files of public proceedings should be available to the public and especially the press, not only after the trial but also when the trial is going on,” Weisenhaus said.In US federal courts, the media typically had access to daily trial transcripts and lawyer filings so they could be more accurate in their reporting, she said.A spokesman for the judiciary said the prevailing restrictions that applied to court practice were reviewed from time to time.“The judiciary is now in the process of drawing up relevant guidelines for reference by court users,” he said. “However, at present, we have no plans to introduce video broadcasting relating to CFA proceedings.”迷你倉出租

Source: The Oregonian, Portland, Ore.迷你倉Aug. 06--Hillsboro School District Superintendent Mike Scott sees a future in which Hillsboro students are qualified for a wealth of career or college options upon graduation."What if asking, 'what do you want to be when you grow up' wasn't a rhetorical question, but you could actually deliver it?" he asked the Hillsboro School Board last month.The project is called College and Career Pathways, and if it works, Scott said it could be "groundbreaking."The school district has a wealth of experts in all matters k-12, but it doesn't have corporate executives with a view of what the technological future holds or college presidents with the knowledge of where students are academically lacking and the ability to align college and high school courses. The district could also use career advice from city engineers, financial planners, nurses, welders, airplane mechanics.Scott invited leaders from >>, Portland Community College at Rock Creek, Hillsboro Chamber of Commerce, Western Oregon University and the City of Hillsboro to collaborate on the project."We wanted decision-makers who could provide opportunities for students and were passionate (about education)," Scott said. Portland State University will also be on the list.The district and its partners, who have met twice, are in the beginning stages of the project and haven't worked out the details, but the district has an outline with a goal of getting 100 percent of its students to graduate and move on to a career or college.About 79 percent of the class of 2012 graduated in four years, according to state figures. In 2011, about 60 percent of Hillsboro graduates enrolled in college, according to state figures.Pathways would start in elementary school with the planting of seeds that college is an expectation, said Steve Larson, assistant superintendent.In middle school, students would prospect areas in which they have interests and would take their first aptitude test, called EXPLORE, to help determine their academic strengths compared to students across the nation and career interests."It gives them information about themselves," Scott said.When students see where their interests and strengths lie, it helps make education relevant and engaging, Scott said. If a student's strengths and interests diverge, it also shows what they need to improve to work toward that career interest."This cannot be a limiting process," he said.In high school, the students move into goal setting. During their first two years, they will more deeply explore their interests and take another aptitude test, PLAN, that helps them move toward a more specific goal. As juniors and seniors, they will step into the real world of work through internships and apprenticeships.One of the keys to the program is students would begin earning college credits in high school, not just through AP tests, but through high school 文件倉lasses that are aligned with courses at PCC, Western Oregon University and Portland State University."We want to them to have 20 doors open to them," Larson said. "But it's up to them if they want a job, two years of college or four years.Both administrators said Pathways is not a tracking system in which a student's career trajectory is based on academics. Tracking would align top students with high-level classes and those who struggle with vocational programs."Our goal is to make this the opposite of a tracking system," Scott said. "More opportunities, more access."During a July board meeting, audience member Jaime Rodriguez raised concerns that the program will focus too much on sending kids to college."College is unaffordable," he said. "Not all students want to go to college."Larson said most careers require at least some training, whether college or trade school, such as electricians and welders.Hillsboro already partners with most of the invitees. For example, >> offers paid internships for high school students, PCC gives students credits for certain high school courses, Western Oregon University offers specific financial programs to Hillsboro graduates, the chamber of commerce finds internships and job shadow opportunities for students.But Pathways brings them together at the same table toward a common goal."We understand we can't do this alone," Scott said. "That's a change for education."All of the partners said they are excited to be part of the process."When we're all together, we can grow the collaboration," said Deanna Palm, Hillsboro Chamber of Commerce president. "If I know more about what's happening with the city or PCC, I can look for opportunities with the chamber to participate (in education) to a richer and deeper level."David McDonald, associate provost at Western Oregon University said the project shows the district recognizes the need to look at the entire education process.Asked what people will see when Pathways is in place, McDonald said, "I hope they see this seamless process that prepares all students from all background to have a whole host of opportunities."Aubrey Clark, >> northwest region education relations manager, said growing employees in Hillsboro will benefit the local economy as well."It's important for >> because we need a skilled workforce," she said. "To have students go through a great academic experience and then to a community college or four-year college and come back and they're hired by >>."Next for the partners is to start working out the details, Scott said."It's a long-term growth process," he said. But students and parents will start seeing more internships, job shadowing and college course alignment with in a year.-- Wendy OwenCopyright: ___ (c)2013 The Oregonian (Portland, Ore.) Visit The Oregonian (Portland, Ore.) at .oregonian.com Distributed by MCT Information Services存倉

她是台灣唯一，迷你倉創造兩個股王；卻也是台灣唯一，在成為股王之後，兩家公司股價一路破底，市值剩下一成二。 她完全授權，人才卻流失；她高價護盤，淨值卻縮水至少206億。 宏達電會不會成為>>翻版？王雪紅能否記取教訓，拯救陷入危機的宏達電？ 深度剖析，宏達電還有沒有明天？ 製作人•林宏文 撰文•李洵穎 研究員•黃家慧 用創投心態經營企業 ── 王雪紅對股東沒說清楚的５個爭議爭議1>>出售轉投資持股 轉買宏達電2006年，>>以每股700多元的價格出售轉投資的威連科技持股，給王雪紅旗下投資公司──全德和弘茂。當時宏達電股價約650元，>>以市價再買進宏達電0.59％的持股。 >>表示，是為了使公司財務透明化，但市場質疑為何只處理>>和宏達電之間持股，而不一併處理其他轉投資事業？ 爭議2宏達電收購多普達 宏達電2006年宣布以1.5億美元收購多普達國際，隔年決定以1450萬美元買下多普達國際的九個子公司。 多普達國際股東都是王雪紅及王永慶二房家族成員，董事長由陳主望擔任，他是王雪紅大姊王貴雲的兒子，市場對此案存有關係人交易的質疑。 爭議3>>賣廠辦大樓給宏達電 現賺2億2010年，>>出售自2000年購置、位在新北新店廠辦予宏達電，總金額4.04億元，處分利益將近2億元。 >>處分資產給宏達電而挹注獲利，得以美化帳面。 爭議4>>將連年虧損的S3高價賣給宏達電2011年，>>將旗下繪圖處理技術的公司──S3 Graphics賣給宏達電，交易金額為3億美元。而S3另一個大股東是王雪紅的投資公司WTI。 >>、WTI、宏達電大股東都是王雪紅，為何不採用直接授權？ 市場「關係人交易」、「左手賣右手」的罵聲紛紛出籠。 爭議5宏達電買Beats股權 不到一年賣 出虧1.5億2011年，宏達電斥資90億元，吃下美國耳機潮牌Beats的51％股權。 一年不到，宏達電再動用67.44億元借給Beats，讓Beats的創辦人以45億元向宏達電買回原本出售股權的一半，宏達電在這樁交易上虧損將近1.5億元。而Beats代工廠是捷音特，王雪紅三家投資公司持有的鴻達國際是捷音特的大股東之一。 八月三日，是個典型的台灣夏季天氣，炎熱且悶溼，宏達電選在這天舉行家庭日。董事長王雪紅率領執行長周永明、研發與營運總經理劉慶東一同做有氧操；她不時向員工比出勝利手勢，神情看來十分有活力，員工也熱情回應著。這一幕讓人覺得這真是一家活潑、熱情的公司。 不過，就在家庭日的前四天，宏達電卻讓所有分析師、小股東感到寒冬提前來臨。 七月三十日，也是一個炎熱的午後，宏達電舉行線上法說會。法說會一向只由財務長張嘉臨主持，執行長周永明每年只會「發聲」一次；但這天，簡報時間還沒開始，在線上聆聽的分析師、媒體卻聽到周永明的聲音，心想：不妙了！因為這是周永明今年第二次「現聲」線上法說會。 果然，宏達電端出比外界預期還差的第三季營運展望，主要的財務指標沒有一個好消息。 宏達電預估，第三季營收縮減到五百到六百億元，比上一季衰退一五％到三○％；毛利率區間落在一八％到二一％，也比上一季下滑三到五個百分點；營益率的區間只有零到負八％。換言之，宏達電第三季本業很有可能出現掛牌上市以來首度的單季虧損。 「宏達電虧損？」「宏達電會不會成為下一個>>？」來自於投資人的質疑聲不斷出現。這也是對有「股王製造機」之稱的王雪紅另一種不信任感。 二○○○年，>>率先以盤中六二九元奪下股王之冠；○六年，宏達電以千元之姿首度坐上股王寶座；一一年，宏達電挾著一千三百元的氣勢再度傲視群雄。 王雪紅是台股史上，唯一創造兩個股王的董事長；也是唯一在成為股王之後，兩個股王都從高峰墜落，市值縮水，宏達電只剩下一二％，>>則僅剩三％。 只是，這一次，宏達電因業績展望不佳，跌破上市承銷價一六三元，在一片看壞聲中，從經營面檢視，王雪紅能拯救深陷危機的宏達電嗎？ 她，充分授權經理人相信經營團隊判斷 讓他們放手去做王雪紅對於公司的營運事務不太干涉，都交由專業經理人打理，>>如此，宏達電也是。一位離職基層員工這麼形容：「一年內，只有兩個日子看得到她（王雪紅），就是耶誕舞會和年終尾牙；其餘時間，去靈糧堂找到她的機會可能較高。」不過，就在宏達電近半年表現不盡理想，王雪紅對於公司事務變得較以往關心。過去半年，她每周都會進宏達電新北市新店辦公室一次，同時也會順便繞去>>看看。 交大管理學院副院長唐瓔璋透露，早年ＰＤＡ>>大廠Palm曾找上王雪紅兜售，但她嫌太貴；回過頭來看，如今智慧型手機已走入>>平台的競爭，手機的尺寸、規格都是其次，宏達電在手機競爭上就是缺少>>平台支持，當年王雪紅因缺乏對市場了解而錯失關鍵良機。 唐瓔璋說，董事長不只是單純出資者而已，更是股東會、董事會的最高領導者；對外代表公司，對內更具有帶領董事會處理執行公司重要業務的責任，也可以聘任總經理、執行長。 一位不願具名的員工認為，從投資人角度來看，王雪紅沒有讓董事會充分發揮作用。王雪紅對人信任，但她周邊的人揣摩上意，提出王雪紅會有興趣的投資案，只要沒有太多負面作用，王雪紅大多都會同意。 王雪紅欣賞別人的優點，放手讓部屬發揮所長，不管是>>還是宏達電，王雪紅對於經營團隊都給予相當的尊重，放手讓這群天才盡情發揮。「用人不疑，疑人不用」是她的用人哲學。與其說是王雪紅信任他們，倒不如說是她太相信自己用人的判斷。 她，讓>>丟掉股王營運成績持續崩壞 也未撤換總經理作為一位董事長，王雪紅的確管得很少，因此宏達電可說是，成也周永明，敗也周永明。只是完全授權之後，當公司發生問題時，包括內部高層人事動盪，三年來走了十三位副總級以上主管；加上對市場反應不夠敏銳，本刊在去年八月封面故事「驕傲的輸家」就點出，周永明不願跨入中低階手機市場等四大問題。經過一年，經營團隊才開始切入中低階手機，以致錯失良機。 當一家公司的執行長或總經理績效表現不理想時，董事長具備解除他們職務的權力。 但是，王雪紅不曾開除過任何一位總經理，即使做得不好也一樣，這有違公司治理的基本原則，如今宏達電陷入危機，王雪紅難辭其咎。 回頭看看，為何兩個股王雙雙從雲端跌落谷底？ 先談>>，>>在短短六年不到的時間，股價從最高峰的六二九元，最慘曾摔到四．八九元。從○六年起，>>連續七年虧損，一二年每股虧損高達八元。 這樣的營運成績，總經理陳文琦仍安穩坐在其位。陳文琦是王雪紅的夫婿，妻子撤換先生的職務，業界未曾聽聞。然而，「萬年ＣＥＯ」是否符合公司治理，有待商榷。 她，與周永明有「默契」手機大廠ＣＥＯ換過一輪 周卻未受影響再說宏達電，面臨競爭激烈的智慧型手機市場，宏達電市占率節節下滑，跌落全球前十大之外。去年獲利僅為前年的三分之一不到，今年每股稅後純益（ＥＰＳ）可能再比去年的二十元減少一個零。市值也從高峰的一．一兆元急縮到一千三百多億元。 每當股價急跌時，宏達電總會實施庫藏股，到目前為止，宏達電一共啟動十一次。扣除目前正在執行的這一次，過去十次買進，買回平均價格最高的一次，是一一年七月的八五○．九三元，十次庫藏股部分註銷後，使淨值減損二○六億元；自有資本比率從○七年的六成下降到去年底的四成。 一位離職員工指出，周永明過於自信，輕敵是他的致命關鍵。三年前，周永明認為，三星不是對手，如今宏達電銷售量遠遠落後三星。 另外，當市場去年無不關注中國品牌手機廠興起時，周永明依舊輕忽。他在一場記者會中曾說，中國高階手機價格也不過是宏達電高階手機的一半，話正說著，手擺出「砍一半」動作。 在這一波手機版圖大洗牌過程中，績效不佳的手機品牌大廠大多出現撤換執行長的情況，以示負責。包括諾基亞（Nokia）、黑莓機製造廠BlackBerry、索尼（ＳＯＮＹ）、ＬＧ等國際手機品牌大廠因業績不盡理想，執行長都在近一、兩年遭撤換。 如今>>和宏達電正處風雨飄搖之際，兩家公司的總經理似乎無法解決公司危機，王雪紅應該善盡董事長職責，發揮董事會作用，而不是再用過去的信任或放任管理企業，正視事實才是挽救公司的良藥。 曾有媒體報導王雪紅和周永明關係緊張，但遭到王雪紅公開駁斥。兩人之間的互動，確實值得進一步深究。值得留意的是，周永明○四年升任總經理以來，這九年，他始終未進入董事會。這麼重要的角色，卻未能擔任董事，王雪紅和周永明之間的合作是否有某種「默契」，令人玩味。 她，讓>>歷史重演抓到機會財大爆發 卻沒有守成策略>>和宏達電之所以成功，都是靠賺機會財來的，一次的成功，造就出前後兩任股王的佳話。 >>因競爭對手>>（>>）產品線策略定位錯誤，給予>>生存空間，創造出「小蝦米對抗大鯨魚」的傳奇。不過，隨著>>自我反省、重新定位產品線後，加上>>轉投資不順，以及半導體業景氣自二○○○年後急速下滑，使得昔日股王身價早已不再。 曾經有位小股東，因為看到外資看好>>而給予八百元的目標價，大舉買進六百元的>>股票；沒想到>>股價自高檔一路走空，這名小股東因融資追繳、被迫斷頭，幾近破產。 >>之後，就在○六年，宏達電接棒成為新一代股王。宏達電以ＰＤＡ手機代工起家，善於在自己弱小的時候，站在巨人的肩膀上，借助他人之力，壯大自己，為往後雙方在產品研發的緊密關係奠定文件倉好基礎，無形中提升了宏達電的品牌地位。 與>>合作，宏達電生產出全球第一台搭載WinCE的掌上電腦、全球第一支>>系統為基礎的智慧型手機、全球第一支>>３Ｇ智慧型手機系統、第一款>>>> Mobile 6智慧型手機；與Google合作，替宏達電累積在移動>>方面的能力；與Google推廣Android平台，奠定了宏達電在Android平台智慧型手機的領先地位。 靠著不斷領先，宏達電股價也不斷推升，挑戰一千元、一千三百元，外資更喊到了一六五○元，在一片歡呼聲中，大家幾乎都快要忘記>>慘痛的失敗經驗。 但是，在商言商，當Google希望能夠將Android平台廣泛使用在各家品牌手機上時，就不可能只選擇宏達電為唯一合作廠商，這時，宏達電的優勢逐漸消失。 宏達電執行長周永明心中有個「猴子理論」，森林的猴子手中雖抓著樹枝，但要衡量樹枝牢不牢，還要在樹枝斷掉前，先盪到另一棵較牢靠的樹。現在的宏達電正在找尋下一棵比較牢靠的樹。 不過，就在周永明仍在尋找牢靠的樹當中，宏達電的股價卻像溜滑梯般下來，令許多投資人措手不及。一位太太在宏達電九百多元時買進，後來跌到二四○元買進攤平。她無奈地說，當時是因為相信王雪紅才投資，沒想到賠掉一千萬元，令她欲哭無淚。 她，用創投心態經營關係人交易充斥 對股東難以交代王永慶曾說：「身為一家公司的老闆，絕對不能讓股東賠錢。」很多股東向他抱怨，台塑股票不會動，但王永慶有不同看法：「漲的時候，我們（大股東）就賣一些；跌的時候就買一些回來，減緩股價的波動。那麼股東買的股票，就可以長期投資，不會受傷。」○四年的>>股東會中，小股東也質問王雪紅：「為什麼你弄成這樣？」王雪紅面對>>小股東只給了一個交代：「我是經營之神的女兒，請各位股東給我一個機會。」但，眼看悲劇再度重演，宏達電股價這般表現，恐怕連王永慶看了也會流淚。 過去>>、宏達電坐上股王寶座之際，小股東對於王雪紅的經營手法，或許不盡滿意，但看在股價上漲、業績攀升的面子，總是睜一隻眼、閉一隻眼。如今，宏達電面臨危機，王雪紅對企業的經營心態，再度被市場拿出來檢驗。 翻開過去王雪紅>>和宏達電集團的投資史，總充斥著「關係人交易」的市場爭議。 爭議一：>>出清威連持股，轉買宏達電○六年，>>處分旗下轉投資事業威連科技（持有宏達電），以每股超過七百元的高價，賣給王雪紅夫婦旗下的兩家投資公司──弘茂及全德，該筆交易讓>>蒙受處分損失一千九百萬元；但這一頭認賠賣出，但另一頭卻購入宏達電股票二五八五張。 >>當時的官方說法是，>>對宏達電持股由間接轉成直接持有，可以提高公司財務透明度。但>>若真要讓公司財務透明化，應一併處理為數眾多的轉投資公司才對，怎會只針對宏達電的部分呢？>>的動作令人不解。 爭議二：宏達電收購多普達宏達電在○六年中，宣布以不超過一．五億美元，收購手機品牌廠商多普達五○％以上股份，將其納入旗下子公司。 宏達電與多普達之間，市場始終有雙方原始股東重疊的疑慮，但多普達一直以「開曼群島註冊的私人公司」為由，不願透露股東結構和持股比率，以及與宏達電的關聯。 時任多普達財務長楊世寧曾表示，多普達董事長「Timothy Chen係美籍華裔」作為回應。事後，這位當事人Timothy Chen親口證實自己是多普達的董事長，他就是王雪紅的外甥──陳主望。 外資最忌諱的是，此一入股案是否涉及「關係人交易」，會不會替大股東開了一扇「套現」的方便之門？ 爭議三：宏達電向>>收購廠辦>>在一○年出售新店廠辦給宏達電，交易金額為四．○四億元。若以>>在二○○○年購入的價格二．○八億元來算，>>獲得將近二億元的處分利益。 從>>的年報看來，在處分資產利得挹注下，>>當年度每股虧損僅○．九四元，是○八年金融海嘯以來虧損金額最少的一年。因此，>>處分新店廠辦，可以替自己美化帳面；另一方面也替宏達電解決空間不足的問題，看來是個一石二鳥之計。 爭議四：宏達電收購Ｓ３，被疑左手賣右手宏達電在一一年以三億美元購併>>旗下的繪圖晶片廠S3 Graphics。Ｓ３○一年被>>購併，當時>>出價二．○八億美元。Ｓ３在繪圖晶片領域地位不復當年，連續十年虧損，再由王雪紅的投資公司──ＷＴＩ進行增資。 外界對此次股權收購案，依舊存有關係人交易爭議。因為Ｓ３兩大股東──>>和ＷＴＩ，以及買主宏達電等的背後老闆都是同一人，難免啟人疑竇。 爭議五：宏達電買Beats股權，不到一年，賣回原股宏達電在一一年七月吃下了美國耳機潮牌Beats的五一％股權；然而不到一年，宏達電在一二年八月借錢給Beats，好讓創辦人向宏達電買回原本出售股權的一半，宏達電在這樁交易上估計虧損將近一．五億元（四八七萬美元）。 更值得注意的是，Beats代工廠是捷音特，目前已登錄興櫃，預計明年掛牌上櫃。根據年報，捷音特大股東之一的鴻達國際持有捷音特一五％股權，而鴻達國際的三大法人股東就是王雪紅旗下的三家投資公司。 看完以上案例，投資人想知道的是，為什麼>>或宏達電的投資案，總脫離不了王雪紅個人的投資公司呢？公司往後評估各項投資案時，是不是能做得更加俐落？在頻繁的關係人交易中，王雪紅留給股東一大堆無解的問號。 她，面臨畢生大挑戰蘋果推中階產品 宏達電要如何接招？ 如何衡量一家公司的財務好壞？資誠教育基金會董事長薛明玲說，一家正常的企業不會盲目實施庫藏股，尤其高價股較不適合啟動庫藏股，因為會侵蝕淨值，損及股東權益。薛明玲也認為，轉投資事業複雜，尤其非本業的轉投資事業過多，關係人交易複雜，且資金貸與頻繁，通常也代表一家公司出現財務危機徵兆。 聯發科董事長蔡明介在○四年一場公司治理論壇的演講中比喻：「戰爭是打天下，公司治理則是治天下。」他舉亞歷山大大帝為例，亞歷山大只會打天下，他死後，辛苦創建的帝國，在五年內便迅速瓦解。 蔡明介說：「公司治理目的在於提升企業績效，必須經營到某個程度，才需要談公司治理，否則過度強調公司治理，也是一種浪費。」宏達電剛成立時，在決策上或許可以因時制宜；但當公司大到一個規模時，制度應該一一建立，決策皆按制度來走。 一位美系外資券商高層表示，宏達電在Android平台的研發能力很強，雖然公司業績處於低迷，但對於宏達電能否東山再起，仍有所期待。宏達電必須跳脫過去在高階市場和蘋果、三星搶攻市占率的思惟，提出不一樣的對策，才會讓外資重拾投資信心。 宏達電過去錯失中階平價手機市場，周永明也已在法說會承認中階產品線不足，他表示，第三季底到第四季初，將會發表多款的中階價位機種。 綜觀全球手機市場，今年下半年會很熱鬧，中階平價手機將成為重心。除了宏達電，蘋果也傳出將在今年秋天推出平價版的iPhone 5C。 當手機霸主也跳下來玩中階市場時，證明高階智慧型手機市場已飽和。宏達電現今已做出選擇，朝中階市場發展。中階手機不好做，價格不能比高階貴，但規格又不能和高階差太多，否則只要競爭對手端出好一點點的規格，自己的手機立刻就會被比下去。 宏達電現已處在中階市場的戰局，獲利空間無法再像高階手機來得大。這場仗能不能打贏？王雪紅能否帶領宏達電走出寒冬，不再重蹈覆轍，是她畢生最大的挑戰。 兩個股王的崩壞 宏達電 將步>>後塵？ ──>>和宏達電上市以來股價>>股價已走了13年空頭，投資人擔心宏達電會成為>>翻版>>巔峰 力抗>>，創造「小蝦米對抗大鯨魚」傳奇，以629元創下掛牌最高價。 讓出股王 >>讓出股王寶座，小股東大失血，宏達電站在巨人肩膀上，嶄露頭角。 宏達電稱王 以1220元，宏達電成為首檔登千元的電子股。 重摔一跤 跨足自有品牌，業績衰退，股價腰斬。王雪紅多次實施庫藏股，信心喊話。 二度稱王 二度坐上股王寶座，2011/4以1300元收市。 十字路口 宏達電跌破承銷價，小股東欲哭無淚，未來將反轉向上？或一蹶不振？ 13位高階主管出走 經營雪上加霜──宏達電近年高階主管離職狀況人名 最高職位 就職前職務 任職期間Matthew Costello 營運長 索尼愛立信資深副總裁 2010.12~2013.06 Lennard Hoornik 南亞區總裁 索尼愛立信全球行銷長 2011.05~2013.05 Florian Seiche 歐非中東地區總裁 Orange裝置總監 2005.09~2013.05 Ronald Louks 策略長 索尼愛立信技術長 2010.07~2012.02 Gregory Fisher 全球行銷資深副總裁 >>亞太整合行銷總監 2011.02~2013.02 小寺康司 產品長 索尼愛立信產品部門主管 2010.07~2013.05 Jason Gordon 全球企業與市場溝通副總裁 摩托羅拉公關經理 2006.12~2013.05 王景弘 行銷長 ─ 2005~2012.12 陳學群 研發副總經理 友笙資訊經理人 2004.03~2010.10 林淇源 副總經理 ─ 2012.06離職容覺生 財務長 新光金財務長 2011.01~2012.04 周咸誠 資訊長 中芯國際半導體資訊長 2008~2012.03 陸學森 創意長 >>行動平台產品群創意總監 2006.11~2011.04 整理：黃家慧 存倉

劉佳[ 魅族的“慢”節奏是否還能持續適應>>的紅海廝殺？是否已經錯過了市場擴張的好時機？ ] 作為魅族的創始人和公司所有者,已經有快3年沒有來過魅族辦公的黃章，存倉在6月的一天突然現身在魅族總部。“他看上去和三年前選擇淡出日常管理時差不多，沒什麼明顯變化。”一位魅族員工對記者說。對於這位隱居幕後的魅族掌舵者的到來，有細心的員工甚至計算著他在各個工位的停留時間：“他在經過市場推廣部時停留了足足30秒，和每個人招手打了招呼才離開，但大多數的部門他只是頭不回地匆匆走過。”他的舉動也讓員工們猜測，這位鮮少在公司露面的老大是要為即將發佈的下一款手機做最後的準備，還是熱衷于研究產品而非市場的魅族要轉向了？盡管魅族CEO白永祥對記者強調，“魅族這麼多年來最大的變化就是不變”，但事實上在魅族內部，此前手機>>從設計、生產全由自己“包辦”的封閉模式已被打破，從今年開始，魅族已經悄然將大多數的訂單轉移到了位於廊坊的富士康工廠；而外界已經看到它的改變：面對越發激烈的競爭，這家一向信奉低調處世原則的公司開始被迫適應市場的變化，努力把自己推向前台。一個鮮明的例子是，走進會客廳的白永祥還沒在沙發上坐定，也沒等記者提問，就用略帶雲南口音的普通話問起了在場的媒體：“魅族的網絡營銷做得不夠好，幫我們一起出出主意？”從>>到蘋果門徒在外界眼裡，魅族一直是手機行業里最特立獨行的存在。這家公司沒接受過外部投資，一年只發一款新品，卻依然活得滋潤；創始人黃章早早就把公司的日常經營交給了和他搭檔多年的伙伴白永祥，一年到頭宅在家里研究產品設計，但他仍然經常以J.Wong的ID出現在魅族社區，在論壇上和魅族粉絲“煤油”(魅友)互動，偶爾遇到挑釁，他也會粗暴地說：“不喜歡就滾。”正是因為黃章對數碼產品和音樂近乎偏執的熱愛，2003年，魅族的第一款產品選擇了>>。依靠良好的產品做工和音質，魅族很快聲名大噪，開始擁有忠實的粉絲“煤油”。但這樣的好日子沒過幾年，索愛、摩托羅拉、諾基亞等音樂手機開始在市場上大行其道，急速變化的市場信號讓黃章和白永祥意識到，>>之路走下去只會越來越窄，很快就要被手機取代。2006年，黃章果斷停掉>>的生產，將所有人員和資金轉向手機研發，這個決定在公司內部引發質疑，當時，魅族>>的銷售額已經高達10億元。對於剛剛做手機的經歷，白永祥回憶，當時碰到的最大難題是觸屏技術，這讓研發團隊整整摸索了一年，也是魅族最困難的一年。而在手機外觀設計上，有著濃重的“工匠情結”的黃章甚至會用自己打造家具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小合適、手感最好的交給工程師，然後再據此打造出一個鋼質模具。類似的事情，幾乎很多魅族員工口中都能講出一兩件。例如，和市場上主流的16：9屏幕不同，魅族從M8到MX一直是3：2的屏幕長寬比，MX2則是16：10，原因是在黃章看來屏幕應該更寬，在橫向上容納更多的文字才更適合閱讀，而主流的16：9主要是因為屏幕面板供應商裁切起來廢料少；再如，為了使家中數百萬的音響效果達到最好，他甚至不惜撬開家里的牆壁和地板，改進影響音響效果的線路，重新挑選線材。“就在MX2發佈會現場，J.Wong還在打電話給我說產品，都快崩潰了。”白永祥對記者說。黃章對產品細節的堅持和不妥協，也一度讓魅族遭遇危機。從2007年到2009年，魅族M8手機研發長達兩年的時間里，魅族靠此前賣>>積累的資金和庫存產品銷售做支撐，現金流一度吃緊。近乎瘋狂地追求>>質量和產品設計，並因此花費高于競爭對手幾倍的時間和資金後，推出一款讓自己滿意的產品，魅族生產模式中的風險性不可謂不高。如白永祥所說：“如果有一天魅族被世界拋棄了，那一定是我們沒做好，不怪別人。”而下一代的魅族手機同樣延續了黃章的想法。他曾在魅族論壇透露，即將推出的MX3甚至要做到5.1英寸屏幕。這與他個人喜好關係不小，他現在每天瀏覽信息、收發郵件、娛樂，全由手機完成，他樂觀預計，最終90%以上的平板或>>都將被手機代替。“>>而言平板比手機更容易做，我不做不只是無愛（不喜歡），並且也因為它不夠價值吸引我投入精力。”黃章說。紅海承壓如果說2006年的決定，讓魅族完成了從>>到>>的驚險一躍，那麼現在對魅族來說，>>領域的真正挑戰才剛剛開始。特別是隨著Android平台的崛起，這個領域“機海戰術”玩家越來越多，除了傳統家電廠商、通信廠商，就連阿里巴巴、360等>>公司都開始聯合手機廠商攪局。在白永祥看來，這與功能機時代那場國內企業扎堆做手機的風潮相似。當時的TCL、南方高科、科健、波導風起雲涌，國人們都在驚呼國內廠商要一舉滅掉洋品牌，但沒過幾年，南方高科關閉了，波導悲催地自存倉著，當年的手機品牌都顯得非常不重要。“要小心歷史的重演。”白永祥說，今天又看到中國>>大有把國際品牌砸出去的氣勢，但浮華褪去之後，不知道還剩什麼。但不管魅族承認與否，這家特立獨行的手機廠商，還沒有複制它當年在>>領域的成功，卻已陷入>>圍城。白永祥向記者感慨，這兩年>>變化太快，完全超出魅族的預期。“魅族這兩三年來每年達到100%的增長，預計2013年也翻番，但只能說世界變化得太快，有時候顯得我們發展速度還不夠，也許還要再跑得快一點。”他認為，特別是近段時間以來，從大的基本面來看，三星、蘋果高端手機已經開始觸頂下移，一個明顯的現象就是：蘋果正在生產低價iPhone，三星也在不斷做動作，如計劃推出S4mini。“所謂的中低端，特別是千多塊錢的手機更是風生水起，有點白熱化，我們在上面受壓，比較有壓力。”白永祥說。事實上就在幾天前，黃章剛剛炮轟小米一款799元的紅米手機。這款被視作觸及國產手機廠商價格底線的手機發佈當天，黃章在魅族論壇發了一條名為“致論壇喜歡討論鳳姐、芙蓉姐姐、紅米小米的同學”的帖子，語氣不滿地稱小米“無底線出位”。“我不太關注（紅米）。”白永祥對記者說，“我們公司不會做這個事，我們要做心中的產品，不是商業產品，這就像喬布斯絕對接受不了找別人做個產品貼自己的牌來賣，這種事魅族一輩子不會幹。這不是價位的問題，如果哪天發展到799元一樣是我們心中的產品，魅族一樣可以做了。”“不過，（紅米）那個平台我們以很良心的工藝用材，真的做不到1000元以下。”白永祥進一步補充道。慢比快好？在競爭對手看來，魅族的一番表態，看上去更像是“魅族急了”。“它太慢了，這個市場是靠產品說話，魅族在MX2之後至今沒有新產品，但這期間小米發佈了2A、2S、盒子還有紅米，未來甚至還有小米3、小米電視。”一位小米科技內部人士如是評價。這家公司的發佈節奏確實緩慢，幾乎一年一款新品的發佈速度，還偶爾跳票。而魅族即將發佈的白色版MX2，就因為觸摸屏技術瓶頸，供應商部件第一批不良率達到了70%，導致了發佈的延遲，也導致成本變高。但現在，魅族的“慢”節奏是否還能持續適應>>的紅海廝殺？是否已經錯過了市場擴張的好時機？魅族移動>>拓展部高級總監李楠的判斷是，少而美的產品總會有市場。“先做到少而美之後再做大更好，能走得更遠。”而在白永祥看來，蘋果從虧損到頂峰，僅僅快樂了15年，喬布斯累死了，而庫克帶領下的蘋果借勢奔向頂峰，一路滑滑走走，但世界總是懷疑庫克不幸福。“要是蘋果用30年達到頂峰，那它到可以幸福30年；同樣，魅族還想在幸福中不斷上升20年，事實上魅族一年下來的營業額我都弄不太准，J.Wong就更不知道了。”白永祥告訴記者，魅族仍將堅持自己的節奏和方向，不會考慮手機以外的任何移動終端產品。“用J. Wong的話說，就是要做我們心中的產品，把看得見的和看不見的地方都做到完美，而不要為了商業的成功就覆蓋到哪裡。極致不是要把你想做的100件事做好，而是砍掉99件，只專注做一件事。”但不同以往，2013年的魅族將重點在平台上補課。白永祥說，今後魅族的重大方向：平台，平台，還是平台。此前，由於魅族的市場佔有率並不高，不少開發者並不會把支持魅族平台作為優先級考慮，這導致諸多應用並不能得到最佳體驗。白永祥稱，今年將加大力度做好API的接口工作，“當我們平台做好的時候，再接入優秀的>>產品，那我們的手機就能夠給用戶提供非凡的價值，就是魅族要幹的事。”而為了招攬國際化人才，魅族正計劃將此前的員工宿舍樓的其中一層改裝成西餐和咖啡廳，搭配上百萬的音響設備“築巢引鳳”。“世界不管怎麼變，人是最重要的，改善環境、吸引人才還是要放在重要的位置。”魅族渠道建設也在提速，魅族副總裁莫翠天告訴記者，今年年底魅族把專賣店開到600家，明年要做到1000家，銷售比重將達到45%~55%；而未來電商占比將達到20%。用白永祥的話說，由於成本偏高，魅族需要用在線銷售來贏取利潤，保證公司有更多資源投入產品。但在網絡營銷上，競爭對手的高調與強大粉絲營銷則讓魅族有些迫于應戰。“我有時候在想要不要也開個微博，很多事情讓我忍不住想說一說，但如果天天維護會不會太分散精力？”白永祥仍有些猶豫。附表2013年Q2中國>>市場品牌關注比例對比排名 品牌 2013年Q2關注比例1 三星 23.0%2 聯想 8.7%3 蘋果 8.2%4 諾基亞 7.9%5 HTC 7.0%6 華為 5.2%7 索尼移動 4.9%8 小米 4.0%9 中興 3.9%10 酷派 3.8%11 摩托羅拉 3.7% 12 OPPO 3.6%13 步步高 3.5%14 魅族 2.5%15 LG 2.4%—— 其他 7.7%資料來源：>>消費調研中心（ZDC）迷你倉新蒲崗