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　【本報記者陳良安、張彥勳南投報導】南投花卉嘉年華明﹝29﹞日將在活動主場地赤崁頂農場盛大開幕，儲存宣告南投賞花季正式展開，廣闊主場地的繽紛花海、創意花藝展區熱情迎賓，當日將邀請身穿和服的櫻花妹，為參觀旅客奉上南投好茶。　今年活動主場地分別位於埔裡普台高中旁赤崁頂農場與埔裡花卉物流中心兩個區域，赤崁頂農場規劃了條狀式繽紛花海，利用七彩綠雕、豔麗花材打造創意展區及主題廣場，鄰近的台一生態休閒農場也投入資源，豐富周邊花卉景觀，打造櫻花林。花卉物流中心展區則是運用五顏六色的波斯菊與向日葵等花草，打造幸福花海園區。　主辦單位也首次分別於主場地、鹿谷石馬公園舉辦賞櫻野餐會，號召民眾來體驗櫻花樹下品嚐特色限定餐盒的美好時光，每組399元的野餐組合，包括埔裡知名餐廳金都主廚，運用當季新鮮食材料理的美味餐點，還能獲得野餐墊。賞櫻野餐會採網路事先報名，有意參加的朋友歡迎至官網查詢。　此外，南投縣境內還有各式繽紛花卉接力迷你倉放，各鄉鎮配合花季，將舉辦相關活動，營造花開全南投，處處有花賞的花卉嘉年華。從海拔最高的仁愛鄉清境跨年晚會到草屯鎮的千人焢窯活動，還有最受歡迎的信義鄉踏雪尋梅，於柳家梅園夫妻背負以及滾像木桶比賽，以及鹿谷鄉石馬公園的櫻花冬筍季、魚池鄉的文武廟蘭藝展、杉林溪的牡丹展、九族文化村的櫻花祭等，活動內容精采豐富。　主辦單位今年更準備北海道賞花雙人遊與多項3C商品、住宿券等四百多項好禮，要回饋給旅行南投的旅客們，活動期間住宿南投特約旅館民宿，即可參加抽獎；想要拍攝臉書人氣正妹走進南投花卉美景的攝影愛好者，則可參加花女神外拍團行程，一趟旅行即可擁有多重享受；上傳分享南投各地即時花況至樂旅南投粉絲團則可獲得情報獎金500元，週週送五名；另外，此次活動也與旅行社合作推出賞花採果套裝行程，帶你玩南投。各項活動詳情請上活動官網(.rs-event.com.tw/2013flowers/)或加入「樂旅南投」臉書粉絲團查詢。儲存倉

(吉隆坡27日訊)吉隆坡精武華小校地風波持續發酵，self storage10名董事自從投票同意接受旅遊及文化部租賃土地方案獻議後，其中數名董事陸續遭受到威脅、恐嚇，指要“對付董事們和其家人”，董事擔心安全受威脅而報案。吉隆坡精武華小董事長胡敬寬發文告說，該校董事告訴他，這幾天都感到害怕，寢食難安，甚至前往拜神祈求平安。“沒拿政府錢不怕”他指出，董事部于12月12日的會議中，以10比2票記名讚成通過旅遊及文化部向精武華小開出的4項建議，包括與政府簽署長達20年的租賃2萬2000平方尺半畝地契約，迷利倉年租賃稅金1000令吉。“這個周一(12月23日)我們董事部與旅遊部開會，也告訴旅遊部這件事，該部促請該校董事報案，後來董事就各自去報警備案。”他坦言，他本人不會報案，因為截至目前，他未受到威脅。“我不怕，我沒有拿過政府一分錢，我相信華教人士會明白我們立場。相關人士應對人不對事，不應以地下組織的辦事手法做事，我們是為了保住佔用校前半畝地才同意旅遊部的建議，我不會去備案。”他說，在處理精武華小校地風波時，家人也曾勸他辭去董事長一職，但他堅決做人要有責任，不會因別人的責罵而辭職。迷你倉

Shanghai General Motors is to pull back nearly 1.迷你倉5 million vehicles in one of the largest vehicle recalls in China this year, the national quality watchdog said yesterday.A faulty fuel pump bracket may crack and pose a safety risk, the company said, adding that the problem lay in the supplier's manufacturing process.Up to 1.2 million Buick Excelle made between January 17, 2006 and December 2, 2011 and 243,297 Chevrolet Sail made between April 9, 2009 and October 8, 2011 are affected by the recall, due to start on Monday, the General Administration of Quality Supervision, Inspection and Quarantine said.The Chevrolet Sail is exported to emerging markets, a Shanghai-based GM official told Reuters.The fuel pump bracket may crack after a long period of use, resulting in fuel leakage in extreme cases, Shanghai General Motors, a joint venture between the US carmaking giant and its Chinese partner SAIC, said.Updated information is available from the regulator's website (.aqsip.gov.cn) and the Buick hotline 800-820-2020, the Chevrolet hotline 800-820-1912 and the regulator's hotline 010-59799616.The two models involved are among General Motors's best-sellers in China. The US company's joint ventures surpassed 3 million units in annual sales for the first time earlier this month.Yale Zhang, head of Shanghai-based consulting firm Automotive Foresight, said the cause of the recall didn't appear too serious, according to Reuters."GM has warned that the affected component might crack after long use and lead to fuel leakage, but in real life it doesn't appear to have happened," Zhang was quoted as saying."There're so many recalls these days, and some automakers call back products proactively more as a precaution. In this case, the recal文件倉 shouldn't affect GM's reputation in China that much."US carmakers in China have generally outpaced growth in the overall market, boosted by their popular product line-ups and partly as Japanese rivals suffered as a spin-off of a territorial dispute between Beijing and Tokyo.In another statement on its official website, the state quality watchdog said Ford Motor Co's joint venture with Chongqing Changan Automobile Co Ltd will recall 80,857 of its Kuga cars over a steering part from February 21.The component might break apart when the car is involved in a collision of "considerable intensity," posing safety dangers, the statement said.The cars were made between September 21, 2012 and November 13 this year.Buyers can contact Chang'an Ford's service hotline 400-887-7766 or 800-810-8168, or the quality regulator's hotline.Earlier this year, a massive recall of Chevrolet Tavera multi-purpose vehicles in India led to several key executives being sacked for violation of company policies.Vehicle recalls came into spotlight in China this year after the scandal of Volkswagen gearbox defects were exposed by China Central Television in March.Shortly after that, Volkswagen announced a recall of 384,181 locally produced and imported vehicles that were fitted with its DSG gearbox, which could cause unintended speed loss and acceleration.Last month, it initiated another recall involving 640,309 cars in China as part of its global recall of 1.68 million units. It said the mineral oil used in the transmission could cause electronics to malfunction and lead to overheating and security problems.As of Thursday, up to 3.76 million cars have been pulled back this year in China, up 17.37 percent from last year, the quality watchdog said yesterday.存倉

Mothercare's CEO, Simon Calver, aims to parlay the international British brand into a truly global enterprise.mini storage By Joyce HooiSIMON Calver is bracing himself for next year. He has plenty to preoccupy himself with, what with being Mothercare's turnaround man and a new father to two small children. But what he is steeling himself for, however, is his birthday."It's my 50th, next year, so I've got to just be brave," he tells The Business Times, grimacing slightly at the prospect of the looming semi-centennial milestone.Mr Calver has no reason for any apprehension, for even before joining the British maternity and children's merchandise chain, he has done just about everything that a man in suit can hope to do in a lifetime.Having practically been born into retail, the Englishman has had a head start."My grandfather set up supermarkets and my brother was born above one of the supermarket shops, and for the first 16 to 17 years of our lives, we were stocking shelves, merchandising, working on the tills. It's probably the best retail training that you can have, when it's your own family business," he explains.The youngest of three boys, he spent his early years in Gloucester literally trying to pull his own weight. "My father said that we were no use in the business until we could carry a sack of potatoes, (which was) about 25 kilos or something like that. So at the age of 10 or 11, you desperately try to drag a sack of potatoes around," Mr Calver says, smiling at the memory.After stints at the big boys of retail - Unilever and PepsiCo - he branched out into technology, first with Dell, and went on to become CEO of a venture called LOVEFiLM in 2005. Europe's answer to Netflix, LOVEFiLM hit startup jackpot when it was bought out by Amazon in 2011. This deal was estimated by some to have valued LOVEFiLM at ¢G200 million (S$415 million).Fateful tryst along the aislesThe buyout would partially pave the way for Mr Calver to join Mothercare and return to his retail roots, for about the same time, the group hit the skids in a very public manner.In 2011, the beleaguered company issued a series of profit warnings as parents tightened up their purse strings and Mothercare's UK stores were the worse off for it, dragging down the group's bottom line. That year, the company joined the ranks of High Street retailers targeted by short sellers.Towards the end of 2011, the bell tolled for its then-CEO, Ben Gordon, who left Mothercare by "mutual consent" after nine years with the group.Fatefully, at the same time that Mothercare's corporate office was looking for a new CEO, Mr Calver was bewilderedly wandering the aisles of one of its stores.This is Monty's fault, Mr Calver will have you know. It is a weighty accusation to level at his baby boy who was only three months old then, but history is what it is."I was sent out to get some baby clothes and where else would I go, but Mothercare. I was walking around and I struggled to find what I needed. So I went home and tried online, and again, it didn't work as seamlessly as I thought it would," he says. "This was a brand that is one of the best globally. It had amazing customer loyalty and yet wasn't delivering the experience that I wanted."At this stage, any other man would have thrown up his hands and sent the wife out for the baby clothes instead. Mr Calver, however, turned a thwarted shopping expedition into a new career."I heard about the changes going on, and I thought, this is a business I want to be involved in. So I sent a note to the people who were doing the search for the new CEO, and I said, 'You've got my next job'. And they said, 'What's that?' And I said, 'Chief executive of Mothercare,' " Mr Calvers recalls.His background, which ran the gamut of retail, marketing and online ventures, was enough to convince the Mothercare board, and by April 2012, Mr Calver was hired.That, however, was when the real work began. Once at Mothercare, he put in place a three-year turnaround plan that involved cost-cutting, store-closing and a fundamental rethink of how the business should view itself. "At that stage, we had about 311 stores (in the UK), there were about 111 or so that weren't profitable. So we set ourselves a target of getting to 200 stores," Mr Calver says.Eighteen months into the job, he had brought the number of UK stores down to 237. "The UK, when I first arrived, lost ¢G25 million. We estimated that there was about ¢G15-20 million of cost savings we could take out and about ¢G13 million of losses that we had in unprofitable stores. So if we fixed those over three years, we could improve the profitability of the UK (business)," he explains.The biggest change, but perhaps the one that was the most intangible, was going from being an international firm to a global one. There is a world of a difference between the two, Mr Calver believes.A cohesive whole"An international business means you happen to have some markets internationally... but to become a global business, you need to think about your customers, partners and markets in a very different way. You need to develop things once for your global market as opposed to developing it twice for (the) UK and international markets," he says."It's a subtle difference but it means a lot in terms of the type of people you recruit, the way you structure and think about the business. We've been international for many years; we're now in a transition to becoming global."One of the reasons Mothercare floundered before Mr Calver's arrival is related to this ability to think of the group's global sprawl as a cohesive whole.In contemplating how Mothercare had reached the state it was in two years ago, Mr Calver says: "The same people were doing international and UK, and as international grew, they turned their focus towards international rather than the UK. It was just about focus and execution."Now, Mr Calverself storages turnaround has begun to show up in the numbers. For its latest half-year earnings announced last month, Mothercare raked in the first half-year underlying profit that it has seen since the financial year of 2010/2011.While its UK stores' like-for-like sales growth had languished in negative territory since before Mr Calver's arrival, the decline has at least slowed down from -3.4 per cent a year ago to -1.4 per cent in the last period."We're not positive yet, but we're moving towards that direction," he says.Just as Mr Calver's firstborn, Monty, had a pivotal role in his decision to join Mothercare, his second child, Nieve, has had one small, chubby hand in the group's product development."Recently, we launched a range of feeding bottles called Innosense. Nieve was just born at the time. She doesn't know that she was a guinea pig, but I used Nieve to test the product and she loved it," he says."I was able to tell the team that this is what's working well and this is what we should change. I can speak passionately as someone who's stood there at 3 o'clock at night with a bottle in my hand, trying to feed the baby."Being a relatively new father, Mr Calver is himself the ideal target market of one, which came in handy during a visit to a pushchair supplier in China a year ago."I was walking around the factory, speaking to them and I saw a product and offered to demo it... it was exactly the product that I would have loved to have had when Monty was born. It was a flat bassinet as well as a pushchair and you could change (it to be) front and rear-facing, (with) a car seat," he says.There and then, Mr Calver did an exclusive worldwide deal with the supplier for the pushchair and five months later, the Xpedior pushchair was in stores."It's now probably one of our fastest-selling pushchairs," he says.While the group's retail role might be clear, the brand occupies a special niche in the consumer landscape, given its close association with one of the most sentimental and meaningful of life events."We have some examples in the UK where store colleagues have become godparents to children of customers because they've built a relationship and a friendship with them," Mr Calver reveals."It's very different from a lot of retail stories and the High Street. One of the most important things we can do is care for our customers like no other retailer I've met."For all the attention being paid to Mothercare's UK operations, it is easy to see why its international markets have long overshadowed the domestic end.Examined side by side, the group's UK and international markets form a study in contrasts. For the first half of its financial year ended October 12, underlying losses for the UK operations stood at ¢G14.9 million, 12 per cent less than the losses sustained a year ago.Its international businesses, however, carried on like gangbusters, gaining 13.5 per cent to ¢G25.2 million, helped along by a net 87 stores opening up in that period. Now, stores outside the UK account for about 60 per cent of space and worldwide network sales.As Mothercare moves into 2014, it will expand its global presence at the same time."We have fewer than 50 stores in China at the moment. If you consider the number of Chinese babies there are out there, we're just scratching the surface. We would expect to double our storebase in China in the next 12 months," Mr Calver says.Even in Singapore, where the populace is not renowned for its fecundity, there is room for expansion.Pang Kim Hin, the chairman of Mothercare (S) Pte Ltd, told BT: "Our next focus is quite a fair bit of trying to expand existing stores in Singapore, especially the ones which are very successful for us. We're in the midst of negotiations now, and we will expand two of our stores."Elsewhere, in markets such as the Middle East, the same expansion strategy is slated to unfold. "Where before a smaller store, 3,000, 4,000 square feet would have been big enough, now it's 6,000, 8,000, 12,000 square feet. So stores are getting bigger as people are looking for more things to shop for," Mr Calver says.Revamped platformEven as Mothercare stacks up the bricks and mortar, its online presence is taking shape. Last year, the chain launched a new website. "The one that we had wasn't really providing the service that we need for customers," Mr Calver says."Now, many customers shop with us in a way that they didn't before. They're shopping online, using their phones to showroom, to look at products in stores before they buy. There're a lot of changes going on and we need to ensure that this is a business ready to cope with those changes and be absolutely on our game."So far, the numbers bode well for the new revamped platform, with online sales for the UK seeing double-digit growth.In keeping with Mr Calver's Web 2.0 background, he also maintains a Twitter account under the handle @Simonformums, through which he responds to customers, retweets customers' photos and posts updates on the brand."I have a few followers (he had almost 600 at last count). I'm not an international celebrity or rock star. It's a great way to get feedback and interact with customers," Mr Calver says."So, watch this space. There'll be more coming."Mr Calver might turn 50 next year, but if Mothercare continues on its present course, he will have more than his birthday to celebrate.joyceh@sph.com.sgSIMON CALVERChief Executive Officer, Mothercare plcBorn July 19641985-1988 Graduate trainee, Lever Brothers1988-1991 Senior Associate, Deloitte Consulting1995-1998 Vice-President and General Manager, Pepsi Cola UK & Ireland1998-2000 Vice President International sales operations, Pepsi Cola International2000-2003 Vice-President and General Manager, Dell Inc2003-2005 Chief Operating Officer, Riverdeep PLC2005-2012 Chief Executive, LOVEFiLM International Ltd2012-present Chief Executive Officer, Mothercare plc迷你倉

Growth in tourism shines spotlight on retail, hospitality sectorsIT'S THAT time of the year when tills are ringing and various players in the retail and hospitality sectors are wishing for festive spending and merry-making.自存倉Singaporeans often cite travelling and shopping as their favourite pastimes, right up there with eating. It is no wonder then that the year-end holidays and Christmas and New Year season are some of the busiest times of the year for retailers and the tourism trade.A National Association of Travel Agents Singapore (Natas) straw poll in September of 20 outbound travel agencies found that Singaporeans are not only travelling longer, they are also heading to more exotic locations like South Africa, Mongolia and the Maldives.So it is no surprise to know that local travellers are forking out between $1,500 and $2,000 for their package or free-and-easy travel bookings these days, an increase of 20 per cent from last year.As more locals head overseas for their well-deserved getaways, or make do with "staycations" in Singapore, tourists are likewise exploring what our little red dot can offer.The result is a healthy growth in the tourism industry with international visitor arrivals and tourism spending at record highs last year. Arrivals stood at 14.4 million with $23 billion spent, according to the Singapore Tourism Board.The "rising middle class" in Asia is a powerful driver of consumer businesses, which are becoming increasingly sensitive to massive travel phenomena like China's Golden Week, a semi-annual seven-day national holiday.India is also a force to be reckoned with in the l迷你倉isure and hospitality industry. Google India listed "Singapore" as one of the top searched countries for international travel, just behind the Maldives and ahead of Paris and New York.Celebrating the numbersAS A casual shopper or avid vacationer yourself, you might be wondering what these numbers mean for you. For one, you can benefit from promotional offers and perks like frequent flyer miles or credit card points. In addition, you may want to put on your investor's hat and explore the industries which could benefit from the expected increase in Asian spending and travel.Some companies you may have encountered during this season of gift-giving, holidaying and shopping include Courts Asia, Challenger Technologies, Noel Gifts, Parkson Retail Asia, Popular Holdings, Singapore Airlines and Tiger Airways Holdings.The growth in tourism within Singapore and throughout Asia has also provided opportunities for businesses in the leisure and hospitality industries.Some examples of businesses that may benefit from the travel and tourism boom include the likes of resorts, hoteliers, travel services providers, MICE (Meetings, Incentives, Conventions and Exhibitions) operators as well as food and beverage and entertainment providers.You might be familiar with such firms as Genting Singapore, Banyan Tree Holdings, Pan Pacific Hotels Group, Far East Orchard, Hotel Grand Central and Amara Holdings.Indeed, you might find many synergies between how and where we spend some of the jolly season and the stocks that might be used to maintain your financial health.The writer is a market strategist at Singapore Exchange.mini storage

【本報訊】「假金牛」一波一波入侵港澳，倉不少市民「聞牛」色變心慌慌，昨日聖誕長假期結束，不少到銀行兌換一千元鈔票或查詢「疑惑」，據記者所見，各區銀行運作順暢，未現「換牛」人龍。在存款顧客中，較多有長者存「牛惑」，有長者到銀行將手上「金牛」兌換成「紅衫魚」和「大牛」，而持有五張收藏版�豐「金牛」的黃伯，雖當中僅得一張屬○三年版，但為免夜長夢多，昨早仍趕至位於灣仔熙華大廈的�豐分行兌換以求盡快脫手，「個心好慌，快�唱番散佢好過！」商人「冇得避」自求多福記者昨巡視旺角多家銀行，中銀旺角分行的存款櫃員機，張貼了市面上發現二○○三年版中銀假鈔的通告，櫃員機暫停收有關鈔票，呼籲市民拿有關鈔票到櫃位。�豐銀行旺角分行的運作亦暢順，早上所見，存款顧客以長者居多。房東梁婆婆將十張一千元租金存入戶口，婆婆稱周前已通知租客：「大鈔只收獅子頭（�豐），不收長屋（中銀）」。朱婆婆昨將六張中銀一千元兌換成十張五百元及十張一百元，她稱銀行職員告訴她mini storage「婆婆，你的鈔票張張都真o架，使咩驚呀！」在灣仔一帶的中銀及�豐分行，昨早均未現「換牛」潮。但有商人不能避開與「金牛」交手，惟有自求多福。裝修工程公司東主何先生指，因現金支付薪金故需大量「金牛」；從事殯儀業的何先生亦擁有總額超過十多萬元的千元鈔票，「擔心唔到咁多，惟有睇實�！」偽鈔法律常識QAQ：手上有偽鈔點算好？A：可向警方求助，警方會找專員驗鈔及將偽鈔當做證物，調查可能需要一段時間。最直接的方法，是向發鈔銀行求助，銀行職員會即時驗鈔，如證實是偽造，會沒收有關偽鈔。Q：拿偽鈔去警署或銀行求助會否被人拉？A：一般人收到或處理偽鈔，並不會即時被捕，警方會調查偽鈔的來源，若當事人不知情，便不用負上刑責，但若蓄意行使或誘使他人接收偽鈔，即會被檢控。Q：在銀行櫃�或櫃員機收到偽鈔有無得賠？A：可獲得賠償，要即時向有關銀行舉報。銀行調查時會透過閉路電視片段，證實是否清晰看見該張偽鈔由銀行櫃�或櫃員機發出。資料來源﹕執業大律師陸偉雄迷你倉

dz.jjckb.cn//pages/webpage2009/html/2013-12/27/content_84478.htm?div=-1...2013-12-27 □記者 趙晶 綜合報道 來源：經濟參考報2013年的聖誕前夕，在微信和微博平台上成功把煎餅果子賣成時尚消費品的黃太吉傳統美食，...mini storage

　　“蘇寧全面轉型互聯網化表現在公益事業的創新實踐上，迷你倉我們讓公益活動融合線上線下O2O模式，搭建起開放平台，形式更活躍，參與方式更多元，效果更透明，以更好、更充分地回報社會。” 昨天，蘇寧控股集團董事長張近東在蘇寧總部舉行的2014年企業公益論壇上表示。　　12月26日是蘇寧成立23周年的慶典日，沿襲一貫 “公益慶生”的傳統，當天在蘇寧總部及全國各地分公司同步開展公益捐贈及陽光行活動，與往年不同，今年除了捐贈3695萬元、開展“陽光1+1”社工志願者行動外，還將互聯網轉型運用到了公益事業創新上，並邀請全國權威公益機構、知名專家舉辦主題為“網聚仁的力量”的“2014年企業公益論壇”，探討公益創新與互聯網的融合之道，並發出了1000萬元捐贈的蘇寧猜想。　　這1000萬元獎勵捐贈源於論壇結束前，主持人吳沖向台上六大基金會嘉賓拋出一個三年之約：2016年通過互聯網渠道的公益捐贈總額是多少？場上自存倉基金會嘉賓對此給出了不同答案，從12.6億到66億元不等。“誰的數字最接近未來實際數據，誰就將獲得蘇寧1000萬元公益捐贈。”蘇寧雲商副董事長孫為民表態。　　孫為民表示，這個猜想，一方面體現蘇寧對公益事業與互聯網融合大趨勢的認同，另一方面，也是鼓勵公益組織更多借助互聯網渠道創新發展。三年後，通過互聯網渠道的公益捐贈金額是希望全社會來關注這個數據，關注公益事業的互聯網化，並帶動全社會來參與。　　互聯網渠道的公益捐贈總額是體現公益互聯網化程度的一項重要指標，當前越來越多的個人選擇通過第三方支付、網上銀行、基金會官網等途徑進行捐贈，互聯網捐贈透明化、高效率、小額長尾等特點受到捐贈者的肯定。據不完全統計，2013年中國互聯網渠道公益捐贈總額約為2億元左右，全社會總額捐贈約為900億，互聯網捐贈整體雖然占比比較低，但增速很快，互聯網渠道的資金募集將成為公益機構籌集的重要組成部分。 本報記者 莫利萍迷你倉

隨著國內4G牌照的發放，倉4G時代已經來臨。21日，中國電信四川公司在成都華僑城歡樂穀舉行了天翼4G發佈會，同時推出了“四川天翼互聯網手機狂歡節”，預計明年1月初，將在全川陸續開放4G網絡免費體驗。在當天的發佈儀式上，四川電信副總經理傅強對天翼4G的特點作了介紹，並由電信技術人員現場進行了實測和演示，在點擊高清電影下載時，下行速率最高飆到151M！其現場“即拍即傳”應用，更顯示了極佳的高mini storage圖像品質。據瞭解，中國電信憑借成熟的3G運營經驗，將現有的4G、3G網絡與無線WIFI集合，其網絡下行速度最高可達150M。目前中國電信已經在全國31個省區市進行了4G網絡建設，在重點城市逐步展開4G-LTE網試商用。2013年初步規劃基站建設量達到6-7萬個，投資規模數百億。四川電信將在2013年底開通數千個4G基站，覆蓋成都、綿陽等重點城市，預計2014年基站建設超過1萬個。 周霜迷你倉

digitalpaper.stdaily.com/http_.kjrb.com/kjrb/html/2013-12/27/content_240134.htm?div=-1...科技日報訊 （實習生呂慧傑 記者李麗雲）記者日前獲悉，第30屆中國哈爾濱國際冰雪節與第15屆哈爾濱冰雪大世界將于2014年1月5日同時�幕...mini storage

廣東百年老店為何能傳承如此長久？支撐他們的企業精神、企業文化是什麼？昨日，存倉“廣東商道·破譯百年老店文化密碼”系列報道�動儀式及座談會在南方日報社舉辦，政府主管部門、專家學者、協會、百年老店企業代表等共聚一堂，共同探討如何破譯廣東百年老店的文化密碼。廣東省委宣傳部副部長顧作義，南方報業傳媒集團黨委書記、管委會主任、董事長莫高義，南方報業傳媒集團副總編輯王垂林，廣東省委宣傳部文藝處處長許永波，廣東省經信委商貿服務業處處長陳夫，廣東省老字號協會秘書長範依萍，廣藥集團副總經理劉菊妍等相關單位領導，多位來自大學、研究咨詢機構的專家學者，李錦記、廣州酒家等老字號企業代表參加了�動儀式。廣東商道，源遠流長。自秦漢開通海上絲綢之路以來，廣東作為始發地及通商大港，千百年來鑄就了開放與包容的商業文明。黨的十八屆三中全會明確提出：推進絲綢之路經濟帶、海上絲綢之路建設，形成全方位開放新格局。廣東獨具特色的商業文明將迎來新的發展機遇，特別是百年老字號將再次煥發青春。中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華近日也提出，“廣東亟需加大文物保護力度，挖掘嶺南文化資源，堅持保護和利用相結合，盤活、弘揚歷史文化遺產和嶺南人文資源，進一步提升廣東文化形象，充分發揮文化形象在經濟社會發展中重要的形塑與引導作用。”為貫徹落實黨的十八屆三中全會決定和胡春華的講話精神，在省委宣傳部的指導下，南方日報推出了“廣東商道·破譯百年老店文化密碼”大型系列報道，並得到了廣東省老字號協會、廣州市老字號協會和廣藥集團的大力支持。據介紹，該系列報道及相關推廣活動計劃自昨天正式拉開帷幕，將一直延續于2014年5月收官。南方日報將計劃選取以“中華老字號”為主的20多家知名廣東老牌企業，進行一次系統性的宣傳推廣。報道將以故事形式再現廣東百年老字號的歷史風雲，並借助“微電影”、“微訪談”等全媒體方式進行創新傳播。同時，通過挖掘廣東老字號的商業內涵，把握廣東商業文化的精髓，尋找廣東商業文明發展的歷史規律，喚起人們對新時期粵商文化的關注，為今天廣東經濟和社會發展提供可資借鑒的文化傳統。省委宣傳部副部長顧作義在致辭中指出，廣東商道具有“敢為人先”、“開放包容”的精神，很多百年老店在“商道”之外還講“人道”，經營不純粹為了賺錢，非常有南方的特色。百年老店的商業追求、價值追求、倫理道德以及技術方面等，對當下商業文明發展具有指導意義。開展系列報道“破譯”百年老店的“文化密碼”，不但有助于推動商業產業發展，對嶺南文化傳承也有重要意義。南方報業傳媒集團黨委書記、管委會主任、董事長莫高義則表示，廣東的老字號見證著廣東商業歷史的變遷，積聚著多年來的文化沉澱，而胡書記的重要講話，為廣東百年老店的傳承與創新指明瞭方向。“廣東商道·破譯百年老店文化密碼”是南方報業傳媒集團宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神，為廣東建設經濟強省、文化強省吹氧助燃的重要舉措。南方日報社作為廣東省委機關報、華南的主流政經大報，有責任、有義務、有能力通過大量及時、鮮活、深入的報道，弘揚敢為人先、務實創新、開放兼容、利通五洲、達濟天下的新粵商精神。專家、行業代表齊聚研討會百年老店興衰密碼：三顆“心”昨日，“廣東商道·破譯百年老店文化密碼”座談會在�動儀式後展開，嘉賓們就廣東老字號的發展史、商業和企業文化特色，以及廣東的商業文化歷史傳承進行了深入探討。專家和業界代表對老字號背後的經營之道和企業文化在其中所起到的作用進行了梳理和分析。與此同時，他們也直面目前廣東老字號的生存困局，對於老字號應如何發展適應時代的需求也提出了不少建議，對於百年老店的文化“密碼”，更是梳理得非常清晰。傳承密碼良心注重品質保證創造“不老傳奇”談到老字號，最引人入勝的莫過於他們究竟有何傳承百年的“不傳之秘”？究竟蘊藏著怎樣過人的經營之道？嘉賓們認為，老字號能夠傳承百年的最根本原因，是這些老店所擁有的“良心”，依仗良心形成的信譽和品質，對老店來說是一筆巨大的無形資產。“當前，人們都在關注食品安全問題，但是一想到老字號的招牌，大家都會感到放心不少。”廣東老字號專家委員會委員饒原生認為，在誠信缺失、假冒偽劣不斷充斥的今天，老字號仍然能成為產品質量的保證，其背後蘊藏的倫理基因值得進行探索。廣州市文史研究館館員龔伯洪將廣東老字號的經營理念歸結為“求實、求真、求和、求新”四點。他認為，過去老字號都屬於私營經濟，他們的經營理念關乎到自己的身家性命，也往往反映了當時社會的道德倫理。比如，過去不少老字號都有著嚴格的店規就反映了這一點。“大學鞋店就以醒目的對聯對顧客作出品質擔保：大學之作，實斧實鑿；大學之價，實銀實碼。鐘錶名店李占記則建立嚴格的招工制度，技術不硬、嗜好不良、上進心不強之徒一概無法跨進其門檻。”這一觀點得到了李錦記公關總監賴潔珊的認同。她表示，擁有125年曆史的著名品牌李錦記，就是以“100減1等於0”約束自己的員工，為追求“無缺陷”的產品，他們還採取了全球最嚴格的食品安全標準進行製作。“老字號不僅只是顧全小家的發展，更強調同行的和睦與社會的和諧。”龔伯洪說：“當初李錦記還在珠海開小茶寮的時候，每到年關都會燒掉窮苦人家賒賬的憑條。”李錦記公關總監賴潔珊同樣以自己公司的例子來印證龔伯洪的觀點。“有一次，李錦記的產品遭到了馬來西亞超市的仿冒，盡管法庭裁定對方敗訴，但李錦記不計前嫌，不僅寬免了對方的賠償，還與超市聯手進行產品推廣。”生存密碼信心老字號轉國字號值得反思雖然許多老店能夠傳承數百年，但在當下日新月異的商業環境里，這些老店是否還能一如既往地生存下去？對此，與會專家同樣展開了熱烈地討論。對於百年老店在當下經濟環境中的生存密碼，專家們認為主要是老店的經營者不但自己要有信心，同時也要更加積極地面對。每一家老字號都經歷了從小微企業不斷壯大的發展過程。“粵商與徽商、晉商之間的最大區別，在於粵商不是依靠本土資本對行業的壟斷發展起來的。四面八方的商人都能來到廣東自由創業，找到發展空間。”廣東決策研究院旅遊產業研究中心主任李銘建說，廣東開放自由的商業氛圍為小微企業成長為百年老店提供了土壤。“然而，今天廣東不少老字號企業不想被貼上‘老字號’的標簽，反而更希望成為‘國字號’品牌。這一點值得我們反思。”李銘建也將老字號的發展態勢作為小微企業生存狀況的風向標。他認為，國字號畢竟是少數，越來越多老字號將國字號視作保護傘時，實際說明小微企業的發展空間受到限制，這對孕育未來的百年老店是不利的。“政府應當對新生的小微企業加強保護，讓他們通過老字號的成長經驗看到在廣東創業的希望。”老字號吸引的不只是本地人，還可以拉動旅遊業的發展。有調查研究發現，30歲以上的外地人比本地居民更樂意瞭解當地的老字號。“只是他們可以瞭解的渠道還是太少了——我們在歐洲拿到一份地圖，上面都有老字號餐飲企業的推介，在廣州儲存找不到任何標識。”廣州大學教授、廣東老字號專家委員會委員馬潔呼籲，廣州的旅遊業應對老字號等本土商業文化進行更多的提煉和傳播，有利於城市整體形象的發展。對此，廣東老字號協會秘書長範依萍表示，隨著社會關注的升溫，“老字號街區”的構思也正在得到政府的重視。她透露，本月28日，越秀區北京路北段的“廣州老字號一條街”將舉行開街儀式，包括廣州酒家、王老吉在內的多家老字號將進駐開店。這一舉措將為老字號重新走向市民生活，在城市找到更廣闊的空間起到促進作用。發展密碼雄心讓“字號”變“資本”應對時代挑戰在憶述老字號往昔鑄造的輝煌成就之餘，與會嘉賓都不約而同地將目光投向老字號企業今天出現的困境：一方面受到自身產品製作和傳播方式的局限而逐漸與市場化、產業化的時代脫節；另一方面由於老顧客的故去使一些老字號也悄然失掉原有的生機活力。“在走向電子商務的時代，老字號還想單靠老產品、老顧客、老情懷走下去是肯定不行的，老字號在方方面面都需要進行突破。”廣州尚知咨詢顧問機構總經理勞毅波說。“面對很多老字號的消亡，我們是有責任的。”廣東財經大學流通經濟研究所所長、廣東省商業聯合會專家委員會主任王先慶對老字號存在的問題直言不諱。他認為，與全國很多地方相比，廣東老字號在品牌意識、管理制度和商業知識上都出現了明顯的滯後。“老字號本身並不等於品牌。只有當‘字號’變為‘資本’，老字號的經濟價值才能充分發揮出來。”王先慶認為，這一轉化過程往往意味著要走上資本化、市場化、品牌化、連鎖化的道路。一些不符合市場規律的盲目操作也阻礙了老字號的品牌發展。廣藥集團副總經理劉菊妍就對制藥行業曾經出現過的教訓頗有感觸：由於缺乏個性化發展思路，老字號都不約而同地扎堆做涼茶，結果不僅忽視了自身品牌的內涵發掘，還背離了傳統中醫文化的辯證精神，反而不利於廣藥品質和口碑的維持。“破譯百年老店的文化密碼，其實也為我們帶來反思：老字號的意義到底在哪裡？社會究竟賦予老字號怎樣的價值？”劉菊妍認為，在堅持科技創新的同時，質量管理更為重要。“我們要反思當初這些藥業的元老憑借怎樣的心懷去創業，我們就知道自己應當堅守的是一顆‘濟世心’。”“老字號需要創新，但創新並不等於變化。社會變了，但老字號不變，這本身也是一種創新。”中山大學中國非物質文化遺產研究中心副主任宋俊華則觀察到，西方有許多百年老店至今同樣堅持自己的傳統品質，並沒有盲目隨時代潮流變化。“其實，當我們談‘老字號’的時候，更多就是側重他們在不變層面的價值，足以讓他們歷久彌新。”他認為，目前關鍵是要將這些價值用當代的語言重新發掘，煥發它的生命力。“作為老字號，我們只有在堅守企業的倫理底線、保證產品安全的基礎上，勇於向市場出擊，將遺產轉化為資產，這樣才能讓老字號成為真正的‘百年老店’。”廣州酒家集團總經理助理趙利平總結道。●聲音省委宣傳部副部長顧作義：破譯百年老店密碼助推商業發展省委宣傳部副部長顧作義：破譯百年老店密碼助推商業發展胡春華書記提出，要保護好廣東的近現代文化，加大對廣東的歷史文化資源的保護力度。保護嶺南商業文明是保護嶺南文化的一種做法。海上絲綢之路始于廣東，廣東是千年商都，商業歷來都很發達。過去我們對嶺南文化不夠重視，對嶺南的商業符號挖掘得也還不夠，挖掘嶺南文化，也是一種保護。培育和提升新型商業文明，特別在當下經濟環境下，市場經濟要健康發展，如果企業沒有一種新的商業倫理支撐是不行的。百年老店能夠延續幾代人，經歷上百年後仍能夠健康發展，其中是有奧秘的，他們的商業追求、價值追求、倫理道德以及技術方面等，對當下商業文明發展具有指導意義。破譯百年老店的文化密碼有助于推動商業產業發展。很多人可能還不知道老字號，而通過宣傳之後，消費者對於老字號有了知曉，這對消費有推動作用。另一方面從產業角度看，企業形象也得到提升。因此，通過開展系列報道，對嶺南文化傳承、對市場商業的發展都有重要意義。南方報業傳媒集團黨委書記、管委會主任、董事長莫高義：總結廣東商業文化助推文化強省南方報業傳媒集團黨委書記、管委會主任、董事長莫高義：總結廣東商業文化助推文化強省廣東商道源遠流長，從秦漢開通海上絲綢之路以來就開始了。黨的十八屆三中全會明確指出要推進絲綢之路的發展，廣東獨具特色的商業文明也迎來了新的發展機遇，特別是百年老字號再次煥發青春。百年老店所傳承的獨特產品、精湛技藝和經營理念，具有不可估量的品牌價值、經濟價值和文化價值。百年老店承載著優秀的中華民族文化，是新時期開展誠信興商、弘揚商業文明的寶貴財富。廣東的老字號都積聚著多年來的文化沉澱，百年老店一方面具有鮮明的中華民族傳統文化背景和深厚的文化底蘊，同時也見證著廣東商業歷史的變遷。支撐百年老店存在的是文化，胡春華書記的重要講話，為廣東百年老店的傳承與創新指明瞭方向。挖掘廣東百年老店的發展歷程，總結廣東商業文化的成功之道，對於廣東文化強省建設和經濟社會進一步協調發展，都具有重要意義。“廣東商道·破譯百年老店文化密碼”是南方報業傳媒集團宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神，為廣東建設經濟強省、文化強省吹氧助燃的重要舉措。省經信委商貿服務業處處長陳夫：老字號不“觸電”發展會遇瓶頸省經信委商貿服務業處處長陳夫：老字號不“觸電”發展會遇瓶頸目前，廣東省被認定“中華老字號”的企業一共有57家，這個數字相比上海、江浙一帶少很多，每年前來申報的也不是很多。廣東省老字號協會評定的“廣東老字號”也只有38家。老字號如何發展？從企業層面有三個方面要關注，第一，要解決好“傳承”問題，很多老字號企業只是停留在傳統家族式的生產模式。“怎麼傳承下去”是需要關注的一個方面。其二，要關注老字號的改革，廣東老字號的特點是小，發展動力很差，他們在發展過程中是否有通過兼併、整合、重組引進技術資金管理等方式來激活發展。第三要創新，創新指的是鼓勵引進現代流通方式，比如發展連鎖經營、加盟店等，而不是停留在傳統做法上。廣東老字號同樣面臨著轉型升級，在提高現代化、使用信息化手段方面應著力。比如在推進信息化方面，現在很多老字號採用的電腦都很簡陋，在這一方面投入比較小。我提供一些數據，2012年全國電子商務的交易額已經達到8.1萬億，廣東1.5萬億，占全國的18.5%。在昨日召開的廣東電子商務會議上獲悉，現在網購占了傳統零售市場份額的6.2%，並每年以6千億的額度增加，增長的速度在30%以上。廣東老字號不“觸電”似乎已經不行了，目前實體店與網購長期並存的格局已經形成，而且網購的份額非常大，如果傳統企業不抓住機遇，未來發展就會遇到瓶頸。活動統籌：牛思遠 鄭照魁 洪曉玲採寫：南方日報記者 歐志葵 楊逸 牛思遠實習生 甘韻磯攝影：吳偉洪圖片說明:昨日，“廣東商道·破譯百年老店文化密碼”系列報道�動儀式及座談會在南方日報社舉辦。;;;; 破譯百年老店文化密碼 官方宣傳片二維碼迷你倉

12月26日，儲存國家工信部正式發放首批虛擬運營商牌照，天音通信、浙江連連科技、樂語、華翔聯信、京東、北緯通信、萬網志成、迪信通、分享在線網絡技術、話機世界數碼連鎖集團、巴士在線控股有限公司共11家企業成為首批牌照獲得者，而此前已與中國電信、中國聯通簽訂合作協議的蘇寧、國美卻與首批牌照無緣。所謂虛擬運營商，又稱移動虛擬運營商(MVNO)，是指不自建而是租賃基礎電信運營商的電信網絡，通過發揮自身的技術、設備供應或者市場方面等優勢，從事某一類基礎電信業務及服務的運營商。根據文件，新鮮出爐的11家試點企業可以租用基礎電信運營商的移動通信網絡為用戶提供基於自身品牌的通信服務，其中包括將短信、話音、流量等重新組合為更靈活的套餐，銷售給用戶；移動虛擬運營商可擁有企業專利標誌(如手機屏幕上顯示移動虛擬運營商的品牌)、發售SIM卡(全國通用號碼)等。也許一提到這個概念，很多人會聯想到微信，但其實微信是依托于智能手機的O TT應用(Over theTop)，本來就是突破電話、短信等基礎電信業務的一種形式，而不是它們的一部分。所以，今年年初各公司如火如荼地為申請MVNO牌照做準備的時候，騰訊董事會主席馬化騰曾明確表示無意加入牌照競爭。真正的移動虛擬運營商究竟是怎麼樣的？最經典的例子莫過於全球最大的M VN O維珍移動(Virgin Mo-bile)，他們就是通過把客戶群分為體育愛好者、文藝愛好者、旅行者、家居者四類，再針對這些細分市場提供標準和定制化服務，後者包括通過短消息給興趣群體傳送即時新聞、體育比賽、文娛項目的售票信息、無線電廣播、基於地理位置的信息、交通信息、手機購物等。而新興的M VN O案例則非Ting莫屬，Ting是針對逐漸成熟的以智能手機為代表的移動寬帶市場而推出了共享資費計劃，多個終端共享套餐中的語音、短信和數迷你倉流量，大大降低了平板電腦及具有蜂窩鏈接功能的電子產品等新型移動寬帶設備的使用成本。MVNO有利於在存量市場里發展縱向市場，通過創新與專注在細分市場上滿足基礎電信運營商力不能及的需求。一般而言，MVNO可通過基礎運營商更容易地接觸到用戶，並通過自身的專業優勢作出創新與嘗試，為基礎運營商帶來收益的同時也在幫助他們探索細分市場更多的可能性，為提升市場佔有率奠定基礎。MVNO是以自身品牌為標識的運營模式，不同于增值服務商和電信代理商，MVNO將會用最大努力提高用戶黏性。在中國而言，相對於大爺一般的三大基礎電信運營商，MVNO為獲得生存空間會更注重用戶體驗，並根據各個細分市場的特點提供個性化服務，這對於消費者而言無疑是一件好事。MVNO牌照的發放讓民資進入電信領域，為填補細分市場的需求提供了可能，但並不等於動搖了電信壟斷。雖然工信部的《移動通信轉售業務試點方案》明確規定基礎電信商要和2家以上轉售企業合作，但同時也明確提出轉售業務商不能自建網絡、沒有號碼資源。MVNO依然要依賴三大基礎電信運營商才能生存，最核心的自建網絡，尤其是駐地網(即小區到用戶家的這一段)這最後一公里仍被嚴防死守地以行政壟斷的方式拒絕民資進入，就像石油行業的原油進口權和電力行業的發電環節一直被牢牢掌控一樣。去年6月，工信部發佈《關於鼓勵和引導民間資本進一步進入電信業的實施意見》，明確了民營資本進入的八大領域，其中包括電信業，開放的程度不應止步于此。首批虛擬運營商(MVNO)牌照發放，撕開了電信壟斷的一個小小裂口，而消費者亦將可能獲得更合意的個性化服務。只是，MVNO始終需要租賃網絡依賴三大基礎電信商生存，自建網絡這一核心領域仍然有待放開，民資依舊徘徊在行業邊緣等待著公平競爭的機會。歡迎回應：shelun@188.com 南都網：.nandu.comself storage

　　《經濟通通訊社２７日專訊》中集（０２０３９）（深：００００３９）宣布，迷利倉中遠集裝箱、Ｂｒｏａｄ　Ｒｉｄｅ及Ｐｒｏｍｏｔｅｒ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ將認購公司所發行的新Ｈ股。其中，中遠集裝箱將認購６５１０萬股Ｈ股，佔公司擴大後已發行Ｈ股約３﹒７９％及經擴大後全部股本約２﹒２１％。而Ｂｒｏａｄ　Ｒｉｄｅ將認購７７９５萬股Ｈ股，佔公司經擴大後已發行Ｈ股約４﹒５４％及經擴大全部股本約２﹒６４％。Ｐｒｏｍｏｔｅｒ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ則認購１﹒４３億股Ｈ股，佔公司擴大後已發行Ｈ股約８﹒３３％及經擴大後全部股本約４﹒８５％。　　上述三個配售事項之認購價，均為每股１３﹒４８元，較本周一（２３日）收市價１４﹒３２元折讓約５﹒８７％。　　中遠集裝箱、Ｂｒｏ迷你倉ｄ　Ｒｉｄｅ及Ｐｒｏｍｏｔｅｒ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ均為投資控股公司。Ｂｒｏａｄ　Ｒｉｄｅ為Ｈｏｎｙ　Ｃａｐｉｔａｌ　Ｆｕｎｄ　Ｖ，　Ｌ．Ｐ．的全資附屬。而Ｐｒｏｍｏｔｅｒ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ由麥伯良持有約１７﹒６９％、吳樹雄持有約２﹒６５％及由中集若干高級經理及僱員持有７９﹒６６％（當中各自持有少於５％股權）。　　配售事項後，招商局集團所持有中集權益將由２５﹒５４％攤薄至２３﹒０６％；中遠所持權益將由６﹒５２％增至８﹒１０％；Ｂｒｏａｄ　Ｒｉｄｅ將由５﹒１６％增至７﹒３０％；Ｐｒｏｍｏｔｅｒ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ將新增至４﹒８５％。　　公司指，配售事項所得款項總額約３８﹒５７億元，公司擬將資金用作營運資金。　　公司已申請於今早復牌。（ｐｌ）自存倉

有句廣告語說：“人生就像一場旅行，迷你倉在乎的不是目的地，而是沿途的風景以及看風景的心情，讓心靈去旅行。”作為一個生活在著名旅遊景區———橫店影視城里的人來說，我從不為尋找旅行目的地而發愁，更為重要的是，心靈總會于不經意間在身邊的某個景區里舞動出源源不斷的快樂，尤其是在這陽光明媚的春天。●“秀”出萬種風情“每次都有新發現”，是橫店影視城對中外遊客的一貫承諾，也是各景區能長期吸引遊人源源不斷奔赴此地的重要法寶之一。如今，各景區風格迥異的演藝節目更是將這一承諾演繹得更加生動。在橫店影視城，不僅有著涵蓋中華民族上下五千年曆史文化的建築，演藝節目也與其所在景區的主題風格相吻合，有著自己的獨特個性，都能帶給觀者美的享受，且常變常新。徜徉在橫店影視城的景區里，面對隨處可見的各式演藝，看著一撥撥興高采烈的觀者，任誰都無法做到心如止水，必定早早地趕到現場尋一處絕佳位置靜靜等候，只為一睹演員們的風采。最不能錯過的當屬《夢幻太極》———橫店影視城標誌性演藝。自推出以來幾經改版升級，現如今無論是燈光、服裝、音效、特技，還是演員的表現力，都更為精緻。在奪人心魄的演出中，讓遊人目睹滄海桑田的世事變化，感受中國古文化的博大精深。每當節目接近尾聲時，伴著幾千名觀�的吶喊和掌聲，絢爛的煙花總會點燃整個夜空，此情景也成為橫店影視城的經典場景，被每個親歷者銘記。以前，經常到橫店影視城的遊人曾總結道：“在橫店影視城，一天可縱觀千年曆史。”如今，人們對此又有了新的延伸———在橫店影視城，一天可體驗景區演藝秀的萬種風情。●“演”出百味體驗去橫店影視城的次數多了，留下的美好記憶 也愈加豐富，其中直到今天仍讓筆者念念不忘的還是陪親朋好友去明清宮苑拍DV的經歷。與親朋好友拍DV劇，最好玩的莫過於角色之爭、台詞之爭，以及隨時出現的笑場、自由發揮mini storage至因意見不合導致有人罷演等狀況，然而，當最終從導演手中接過那張合成好的碟片時，�人又一笑泯恩仇了。而這張小小的碟片之後帶給我們的無限快樂則讓我們始料未及，無論在何時，只要這張碟片播放時，總會引起我們的哄堂大笑，各種在游程中發生的細節也浮現在眼前。誰說去影視城就一定要追星?我們沒追星，卻個個親身體驗了一次當演員的樂趣，並親歷了整個影視拍攝的流程。如今，無論是明清宮苑，還是清明上河圖景區，都有了越來越多的劇本和服裝供遊人選擇。遊人們似乎也早已看好了這大好春天，似乎只在一夜之間，各個景區里的古裝人就異常多了起來。●“吃”出美好心情出門旅遊，“吃”是一大要素。在橫店影視城，更是有多種風味的美食供遊人選擇，在這裡，探尋美食也可以成為自己游程的重要組成部分。印象中最深的莫過於在橫店影視城的雨中小酌，那次體驗發生在萬盛興酒樓。與其它特色酒店一樣，萬盛興酒樓也有著自己的獨特風格，因為就在夢幻穀景區裡面，所以酒店本身就是一處絕佳的景點。每天晚上，當四周密密麻麻的大紅燈籠次第亮起時，總會引來無數遊人在此休憩、玩耍，而這裡歷來也是影視劇組的爭搶之地。店內一樓擺滿了暗紅色的八仙桌，二樓則是一個個雅間，當店小二端著一盤盤 地道的土菜大聲吆喝著穿行在桌子之間時，初見此景的遊人總會以為這裡是正在拍攝的劇組。那個下雨天進入此店時，筆者與友人商量著點好了菜，又點了份景區自釀的石洞酒，便開始耐心等待。窗外的空氣中瀰漫著一股潮濕的氣息，大紅的燈籠散發出溫暖的光亮，眼前的江南水鄉樓在黑暗中顯得愈發古樸和幽深。很快，當這 些美味一一上來時，自己的注意力立即全部轉移到味蕾中來，伴著外面的雨聲開始了美妙的味覺之旅……那一刻，我不由得想，何為旅遊?何為休閒?找一處安靜的地方放慢腳步，盡情品味美食的魅力，或許這就是其中的一部分吧……(歧怡)self storage

【本報綜合報道】福建福州市一名何姓女大學生，儲存羨慕室友們擁有美國蘋果公司iPhone5s新手機，自己卻無力負擔買一部，故想出以援交方式賺取手機。日前與網上認識的一名男子取得共識，以購買一部「土豪金」版iPhone5s作為發生關係的條件，惟二人相約見面時發生爭執，分別報警稱被人侮辱和訛詐。互不信任 分別報警何就讀於福州市一間大學，眼見近日同宿舍的友人相繼更換了新款的iPhone5s手機，心�十分羨慕，決定進行援交，以得到新手機。何隨後透過網上聊天室認識了一名胡姓男子，並向他提迷你倉「三天漸進式」的陪伴條件。胡同意二人於相約的第一天先進行約會，以培養感情；於第二天只親熱；並在第三天發生關係後，贈送一部「土豪金」iPhone5s予何。惟二人前日相約見面後，發展迅速，於第一天已互相摟抱及親熱。當胡欲進一步發生關係的時候，何拒絕並認為剛才的親熱行為已讓自己吃虧了，要求胡當天就去買手機，但胡不答應，怕何取得手機後便不再和他來往。二人因互不信任而發生糾紛，分別報警稱被人侮辱和訛詐。警方接報後，把胡和何帶回警署調查，了解情況後，指二人涉嫌賣淫嫖娼，將面臨行政處罰。self storage

王珍作為全球彩電銷量第三的企業掌舵人，迷你倉西貢TCL集團董事長兼CEO李東生12月6日在惠州總部帶著上百名高管聽了一天的“互聯網商業模式創新”講座。智能手機無情地顛覆了諾基亞、摩托羅拉兩個功能手機時代的霸主，智能電視行業已是“山雨欲來風滿樓”。傳統彩電企業如何避免重蹈覆轍呢？這正是李東生想得最多的課題。需融入互聯網基因第一財經日報：聽完講座，您最大的感受是什麼？傳統彩電企業轉型，最大的挑戰是什麼？您如何看待彩電業新舊陣營的競爭？李東生：將來無論智能手機，還是智能電視，產品銷售完成後，如何給用戶提供增值服務才剛剛開始。這種能力如何構建，對傳統企業來說是一個挑戰。幾年前，TCL建立了歡網，通過服務平台，讓智能電視的用戶體驗更好，讓用戶更願意買你的電視機。但向用戶提供價值的盈利模式還沒建立起來，歡網目前還是免費的，收入與付出相比，還談不上盈利。我們還在努力建立用戶群，形成數據分析能力，探索怎麼給客戶創造價值，同時給自身帶來新的商業機會。我們的手機業務也面臨產業轉型的挑戰。傳統電子製造商如何在互聯網、雲計算的技術上構建新的競爭力，最大的挑戰是企業的基因要改變。企業過往成功的經驗，會形成企業文化的一部分，現在要建立一種新的商業模式，企業文化要升級，基因要改變，肯定不能只做一個產品製造公司。我們不僅要把產業鏈做深，做液晶面板，進行軟件、操作系統和芯片開發，工業能力提升是我們吃飯的本錢；還要導入更多互聯網的基因，穀歌、蘋果、樂視、小米等都跳進來做電視，我們無論產品技術、服務能力還是新商業模式建立都面臨機遇和挑戰。當然，挑戰更大一些。從競爭格局看，明年還是傳統電視機廠為主，蘋果、小米它們更多在推盒子。蘋果想做電視機很久了，甚至小範圍展示蘋果電視，但是電視機的製造還是有很多knowhow（訣竅），彩電廠明年不會被顛覆。但這不代表我們可以高枕無憂，我們還是要變革。我們已決定推出相關的產品，也殺到它們的領域，把存量市場做得更完善。我們與愛奇藝合作，其實是把智能盒子與電視機融合在一起。日報：彩電廠關鍵要推出不斷升級的產品，能賣內容，因為小米們會把彩電的毛利沖低。李東生：我們未來也會推出新形態的產品，符合不斷升級換代的要求。除了盒子，電視機是否可以用其他方式為消費者提供服務？關鍵要看消費者想要什麼。我們的業務形態將改變，從推出產品，到根據消費者需求來定義產品，企業的組織架構、業務流程也都會相應改變。小米的低價，是希望通過服務創造價值，另外從資本市場獲得收益。但是，通過賠錢在資本市場賺錢，這個故事在理論上是行不通的，當期不賺錢、未來賺錢，資本市場才會給你溢價。而我們不是財務投資，在這個產業不能走，最終要用業績體現。但現在我們不能只考慮當期業績，還要想怎樣留下用戶，思考七八年後能帶來什麼。智能電視的毛利率會受到一定影響，所以我們的商業模式不能只靠產品銷售，還需要給客戶提供價值服務，來分享收益。如果只靠產品銷售獲利，只會越活越難受。液晶面板明年看4K日報：華星光電今年11月二期動工，隨著國內多條8.5代線投產、興建，國內液晶面板市場明年會否供過於求？業內預計明年面板跌價，會否讓彩電業更難做？李東生：今年五月底節能惠民政策退出後，中國彩電市場比預期差；全球彩電市場也沒達到預期，更多年輕人願意看移動終端，國內外因素疊加，使今年這一刻的預期比去年有一點落差。但是華星二期如期�動，從中長期看，市場還需要增加一些產能。而且，華星二期不是簡單的規模擴張，而是產品技術升級，不升級難以跟上新技術的要求。華星光電的經營效益不錯，在競爭中可以拿到更多份額。在全球面板市場中，華星的面積占比才6%，即迷你倉將軍澳市場不好，在全球份額中占10%，我們還是有機會的。產能擴大後，才有機會把競爭力、效率和效益提高。如果我不擴產，對手擴產，就更難超越。另外，TCL彩電銷量在擴大，面板自給率50%比較合理，另一半要賣給客戶，所以希望達到與彩電銷量匹配的面板規模。明年面板業經營狀況也許更困難，但華星謹慎樂觀。華星經過兩次技改，上個月玻璃基板的產量達到13萬張，明年8月將達到13.6萬張，規模提升10%。另外，華星55英寸4K面板在全球市場份額最高，明年會再推出新的4K面板，銷售收入、邊際利潤還會好一些。全球彩電市場明年不會出現令人驚喜的表現，但中國市場比今年還會有所增長。2012年6月起推出節能惠民政策後，國內彩電市場需求有點被透支，市場到今年年底才恢複，明年市場預計比今年好一些，國內彩電顯示屏的銷售面積會有8%~9%的增長，但彩電銷售額增長沒有那麼大，也許只有3%~4%，因為單位面積的售價會下降。日報：明年會不會是4K電視的普及年、OLED（有機發光二極管）電視市場�動的元年？李東生：明年4K電視銷量會上得很快，因為4K技術增加的成本，消費者能接受。4K在48英寸以上大屏液晶電視中的比例將提升，55英寸以上的4K產品比例未來有可能達到30%以上。未來OLED在電視上是否有機會還難說。TFT-LCD（液晶）技術還在發展，OLED最大的優勢是色域寬，色彩更鮮豔，TFT經過改良已接近OLED的效果，但兩者成本相差很遠，希望明年華星能推出高色域的TFT-LCD。所以，雖然華星二期有做OLED技術研發，但是否大量工業化，還需根據市場發展做進一步評估。但OLED在移動終端的應用已經成熟，因為手機在戶外場合用得多，OLED自發光有優勢，是普通LCD難以超越的。希望人民幣盡早國際化日報：TCL今年在合肥投建了冰洗工業園，您構想的家庭互聯網藍圖是什麼？李東生：家庭互聯網想了很多年。現在把移動多媒體和多媒體（手機和電視）連一起沒問題，加上智能控制，明年也會推這樣的產品。把冰箱、空調納進來，我們也在研究，智能化是未來方向，但目前還沒有可行的商業模式。最重要的是看，用戶在網絡上買東西的習慣養成了沒有。像我媽媽，喜歡到市場買菜，要買新鮮的，是有成就感。當然，米、油、汽水等可以在網上買。而且如果有這種智能冰箱，成本增加一萬元，消費者願不願意接受。所以，商業模式必須配合，智能家電是方向，但真正落地還需要時間。日報：未來人民幣預計將繼續升值，對出口會否影響很大？李東生：對我們出口影響不是那麼大。人民幣應該盡早市場化、國際化，讓市場因素決定人民幣的價值。政府公開講也是這樣，但政府還是明顯地干預匯率，出于保護國內企業的考慮。我對此一直有不同看法，這種做法會讓一部分企業倒閉，但這些企業遲早要倒閉。現在這樣，等於政府在承擔這些企業的損失。人民幣匯率一定要盡早國際化、市場化，這個過程中被淘汰的企業不可惜，真正能活下來的企業才有競爭力。我們今年國際化，沒受人民幣升值影響，今年海外收入增長更快，我有信心明年海外銷售還是有兩位數增長。因為我們企業已經市場化，競爭力在提升。我有信心，在與國外企業的競爭中獲得利益。日報：日本家電企業已經從過去兩年的虧損中緩過氣來了。李東生：日本企業的基礎還是很深厚，基礎技術能力強，但在終端產品方面，顯得有點力不從心。我相信，在消費電子領域，通訊、家電產品，日本企業要重新建立優勢難，除了日本本土市場，還要看其能否在創新性的高端產品上實現突破。它們依然有優勢的是基礎材料，如光學材料、液晶材料、電子玻璃板等。其終端電子產品已經被韓國企業超越，現在正被中國企業超越，它需寄希望在新的領域。迷你倉尖沙咀

□晨報記者 劉志飛（理財主筆）展望2014年銀行理財市場，mini storage總體上可以用“變”字來形容。互聯網金融大潮來勢迅猛，導致傳統銀行理財營銷模式不得不改變；網絡理財產品收益率高企，傳統銀行理財產品壓力倍增；境內外經濟環境變化，2014年QDII仍有機會。銀行觸網應對競爭2013年可以被稱為互聯網金融元年，以餘額寶為代表的一系列互聯網金融理財產品如雨後春筍般冒出來。然而，這僅僅是開始，由於互聯網金融理財今年規模還很小，其與傳統銀行理財還沒發生正面衝突。但是，2014年互聯網金融理財有望呈現爆發式增長，憑借其便利的銷售模式和較高的預期收益率，必將對傳統銀行理財構成威脅，後者也不得不尋求變革，留住客戶。事實上，2013年部分銀行已經有所動作，各家銀行正從手機銀行、微信銀行到4G自助銀行，從網上支付拓展到O2O模式，開闢新的業務領域。如工行近期推出了基於4G網絡的自助銀行服務。銀行理財產品也不再局限于傳統模式，更接近互聯網理財的靈活度。如平安銀行近日推出了一款“平安盈”產品，該款產品首期與南方基金合作，沒有傳統銀行理財產品的起點，而且可以實現隨時取現。而民生銀行也將推出一款電子銀行卡，該卡將活期儲蓄與貨幣收益掛�，用戶可以購買並獲得一定的年化收益率。穩健產品收益率不會太差互聯網金融理財產品除了靈活之外，收益率較高也是投資者津津樂道的話題，市場不乏預期年化收益率8%甚至10%的產品，這讓平均年化收益率不到6%的銀行傳統理財產品相形見絀。盡管這些產品的發行機構坦誠，高收益率有一部分是機構自身補貼實現的，但是對於投資者來講，不管誰補貼，只要最終能拿到實實在在的高收益，就是好產品。投資者都知道，靠self storage貼來維持的高收益率不是長久之計，因此，投資者希望傳統銀行理財產品也在收益率上下點功夫。而銀行穩健理財產品收益率與整個貨幣市場資金情況關係密切，2014年的貨幣市場資金是否還會像今年一樣偏緊呢？中行近日發佈的《研究報告》預計，未來幾個月，市場再現今年6月份流動性異常波動的可能性不大。不過，中行專家提醒，2014年，我國金融體系的流動性總體依然趨緊。中投證券研究員何欣在近日發佈的報告中也指出，央行的總量政策已經從此前的周期性調整，轉變為結構調整，並很可能會在2014年內維持較高的貨幣市場利率水平。緊縮的貨幣政策在2013年還僅僅是影響以貨幣和債券為主的公開債權市場和影子銀行的利率,但我們預計2014年將逐漸通過提升貸款利率而向實體經濟傳導。在貨幣市場資金偏緊的背景下，2014年銀行穩健理財產品的預期收益率水平預計也不會讓人失望。境外股市QDII仍有機會很多投資者並不滿足于銀行穩健理財的收益率，通過QDII投資于海外也是不少投資者的選擇。2013年如果投資了掛�美國、日本等發達國家股市的QDII產品，那麼多數能賺個盆滿缽滿，2014年海外市場是否還有機會？2014年全球金融市場關注最多的事件應該是美聯儲逐步縮減QE（量化寬鬆）額度，自2014年1月開始。美聯儲購債規模將從原先每月850億美元縮減至750億美元。美聯儲的這一動作可能會對全球資本市場帶來重要影響。渣打銀行（中國）個人銀行財富管理及國際銀行部投資產品及策略總監鄭毓棟近日表示：“雖然我們預期在未來12個月，新興市場股市將有正數回報，但整體表現仍將落後于發達市場。”如此看來，投資于海外股市的QDII產品應該還是個不錯的選擇。迷你倉

二○一三年除夕將至，mini storage是時候計劃明年旅遊大計。美國有線電視新聞網絡（CNN）近日列出二○一四年十大夢想旅遊勝地，包括肯尼亞長頸鹿酒店、美國阿拉斯加克拉克湖國家公園等，讓你未出發先興奮。美國克拉克湖國家公園在阿拉斯加首府安克雷奇西南面，群山環抱，人�罕至，亦是熊、馴鹿及三文魚的棲息天堂。馬達加斯加猴麵包樹大道在種滿猴麵包樹的大道漫步，欣賞這種可長至二十米高及十米闊的生命樹，最重要是參觀費全免。印尼西巴布亞省東南亞最後一塊未被開發的地區，遊客可享受歷史及自然環境之餘，來一趟滑水假期，適合初學至專業級玩家。意大利康加德馬里尼酒店位於西南部小鎮，懸崖及阿馬爾菲海岸景色壯觀，住客可在酒店無邊際泳池邊游水邊賞景，儲存受美酒及Spa。瑞士阿爾卑斯山乘直升機到阿爾卑斯山山頂後，一躍而下作極地滑雪，享受高速快感。旅遊期僅限每年三至四月。芬蘭玻璃頂小屋酒店該酒店房間為獨立圓頂小屋，天花為玻璃窗，住客可安坐屋內欣賞漫天飄雪及北極光。肯尼亞長頸鹿酒店位於肯尼亞內羅畢，住客享用早餐時，長頸鹿會伸頭入屋，取走桌上美食，是最貼身的生態遊。日本足利紫藤花園位於櫪木縣，種滿紫藤，垂直生長下垂，尤如荷里活電影《阿凡達》中的靈魂樹，令人震撼。非洲聖多美普林西比位於非洲西岸、全非第二小的國家，遊客可觀鳥、品嘗咖啡，並住在殖民地時代房屋享受悠閒時光。澳洲海曼島在大堡礁未被破壞前，在島上享受海天一色的環境，並可潛入海中與海龜一同暢泳，化身美人魚。迷你倉

[本期論壇嘉賓：甘肅惠敏信息技術有限公司總經理周竽全]嘉賓簡介：周芋全，迷你倉甘肅省慶陽市人，畢業于蘭州職業技術學院，從事互聯網行業十年，在當地互聯網界擁有良好的人脈和口碑，是甘肅互聯網俱樂部的發起人之一，擁有豐富的互聯網運營與市場營銷經驗。被業界評為“優秀地方門戶站長”稱號。專注與SEO、SEM、O2O等領域的研究。在校期間，周芋全就創辦了慶陽特產網，網站主要目的是將慶陽香包、剪紙、刺繡和當地土特產推向全國。2007年創辦信息蘭州網，2008大學畢業後自主創業。2011年創辦甘肅惠敏信息技術有限公司，公司主要業務是網站建設，軟件開發，廣告代理發佈。今年雙十一已經落幕，大概多數人還沉浸在不停接收新快遞的樂趣之中。雙十一這一人為製造的購物狂歡盛況，讓世人不僅對中國人的商業智慧感到驚嘆的同時也再一次感嘆電商創造的這一奇跡，天貓351億成交額無疑也成為一個全世界的傳奇數字。而對於無數的天貓商家來說，這似乎也是他們當年義無反顧加入這樣一個陌生領域創業奮鬥應得的回報。而對於馬雲，似乎他並沒有因此而松一口氣，相反，他的神經無時無刻不被另一個平台所牽動——微信，因為另一個新興行業正在甦醒——移動電商。這一年來，馬雲似乎一直在努力布局自己的移動社交，注資新浪微博、推廣來往等，他並非真正在乎移動社交市場，而是微信讓他看到的基於社交的移動電商平台潛質及驚人的商業價值。在這一領域上，馬雲無疑已經慢了致命的幾步。移動電商時代來臨，你是否已經拿出了當年奮戰各大電商平台的勇氣進軍微信呢？為此你又該做好何種準備？微信，短短兩年多時間，用戶數已經突破了5億，可能這個發展就連微信的技術團隊都沒有想到。微信，在他的發展過程當中，也面臨著諸多的非議，但其實無論什麼事物都需要一分為二的看，我們利用得好了，它所創造的價值可能就無法估量。移動電商時代，微信的價值分析就比如說微信對於電子商務的價值，可能每一個人都有不同的看法。不過，經過對於很多人或者一些實例的總結，微信對於電子商務的價值主要體現在以下幾個方面：1.微信是電商精准營銷的核心可能很多人對於微信是電商精准營銷的核心這個說法並不認同，認為微信受體廣泛，怎麼可能能夠實現精准營銷呢？但是我們試想，如果我們賣女裝，那麼我們就多發漂流瓶；而如果我們賣男裝等，我們可以玩搖一搖等。我們需要根據受�的不同確定不同的營銷策略，那麼一定是可以實現精准營銷的。另外，能夠持續關注您的用戶絕對是忠誠的，是有後續發展空間與銷售潛力的。這對於提高轉化率等有著重要的價值。2.微信打造O2O新模式O2O作為一種新興的電子商務模式，可能很多人並不了解。O2O，即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前台。微信官方表示，將攜手微信、微生活打造“O2O微支付”，把財付通新型的移動支付模式慢慢融入到用戶日常生活的支付場景之中。微信包含社交、移動、娛樂、商務四大功能，為“支付”培育了良好的土壤。而平時人們可以通過微信二維碼等掃描商品，用財儲存倉通甚至是搖一搖的功能進行支付，我們以後再也不用擔心出門忘記帶錢的問題了。3.微信打造移動物聯網微信不光連接人，還可以連接能上網的機器。每個機器都有個二維碼作為設備ID，在微信里可以通過和設備對話來控制設備。因此，最終物聯網時代會到來。互聯網鏈接了幾十億人。但物聯網會把更大一個數量級的物體鏈接起來。無論人還是物，都有一個二維碼作為ID。人與物可以對話，人可以直接向物發出指令。微信會把人和物都鏈接起來。一部手機在手，鏈接全世界，操縱全世界。借助這個二維碼，微信將成為我們操控世界的遙控器！移動互聯網的快速發展，預示著移動電商時代的來臨。作為移動電商的運營者應該擁抱新模式，看清未來的格局方向，用好微信這一電商精准營銷的核心產品，才能在移動互聯網的電子商務中立於不敗之地。微信寶的出現，使微信營銷實現質的飛躍“微信為什麼必將成為企業營銷的利器，企業如何利用微信進行營銷微信，營銷到底怎麼做？”目前，許多企業和品牌運營者都在積極尋找適用本地化的微信營銷產品和服務。從今年6月以來，微信寶的出現，在互聯網內風起雲涌，讓所有的夢想者都想借此機會獲得更多企業商家的青睞。無疑，這將預示著市場影響將進入一個微信主導的時代。越來越多的商家認為，現在的新浪微博在未來的幾年可能將會退出神壇。所以各大行業都在著手營運著微信公�號，並借助第三方平台進行推廣，但是面對這樣一個新興的系統、軟件、技術，如何做好微信營銷，成為了大家最想瞭解的問題。作為微信寶研發單位的上海秉鈞網絡科技，無疑在2013年的微信營銷界最引人注目。其與中國社會化媒體研究中心強強聯手，成功打造了國內第一款微信營銷軟件微信寶，更是國內第一款從工具、托管和推廣三大方面做微信營銷的產品。另外，微信寶擁有8大核心功能，9大推廣資源和3大托管方式，可以根據客戶的不同需求，有針對的、精准的進行推廣，而這一點也是任何公司都無法仿冒的。例如，用戶首次關注即推送圖文信息，向粉絲更直觀的展示企業形象。據我們所獲知的信息，微信寶最近又有了新的產品功能，有微打印、微招呼、微驗證等其他特殊功能，而微打印是全球首款將照片上傳至微信、即可馬上打印成LOMO卡的智能打印終端。而微驗證是國內領先的電子憑證平台，為本地商家、各團購網站及其他O2O領域服務商提供電子憑證生成和驗證服務。另外，微信寶可以滿足任何行業的微信營銷，所涉及的行業有：數碼IT、汽車、旅遊、金融、地產、快消、餐飲、美容等多個行業。利用微信寶走上微信營銷道路的有數千家企業，而從微信營銷中取得巨大成果的企業更不計其數。為了應對微信營銷的發展，現今微信寶已經發展多個城市。在這個微信時代為了擴大自身的服務範圍，使更多中、小企業感受微信營銷的便捷。作為微信寶的開發團隊，上海秉鈞網絡科技在長沙開設了微信寶運營小組，而最新的消息顯示，微信寶的輻射範圍不僅僅是滬上，微信寶將會在全國各地發展代理商和開設運營小組。據最新消息，微信寶已“空降甘肅”，很快會在蘭州浮出水面。一個嶄新的微信營銷時代已經來到我們身邊，我們準備好了嗎？迷你倉最平

火樹銀花不夜天，。聖誕節到來，雖然室外寒氣逼人，氣溫較低，但華人社區到處洋溢著聖誕節的氣氛，人們在街區、門店、住屋上下，佈置各式各樣迎聖誕的裝飾，那一串串五顏六色的節日燈飾、那一棵棵裝扮一新的聖誕樹、那一個個造型逼真的各式人物和吉祥動物造型的製品……吸引了各方遊客。一位扶老攜幼從歐洲來遊玩的遊客說：“紐約唐人街聖誕節氣氛濃，中餐好吃(There are som uch C hristm assy inN ew Y orkC hinatow n.C hinese cuisine isgreat！)！”(文/圖 里銘)倉