信息來源於四川新聞網 / Cited from .迷你倉newssc.org/ @華西都市報:馬年春節前後是歷史上最熱鬧的：1月，微信和支付寶分別聯姻打車軟件嘀嘀打車和快的打車，給用戶和的士司機發紅包；1月30日，中國農曆春節大年除夕夜，京東向SEC遞交了招股說明書，計劃在美上市融資15億美元左右；聯想在大年初一宣佈將摩托羅拉納入懷抱。 馬年初五，2月4日，微軟宣佈其董事會已立即委任薩提亞?納德拉擔任首席執行官和董事會董事，納德拉此前擔任微軟公司執行副總裁；馬年初七，2月6日，索尼公司在發佈2013年財年第三財季業績時宣佈，將把PC業務和VAIO品牌出售給日本投資基金JIP，同時該公司還將調整電視業務；馬年正月十一，2月10日，阿里巴巴再次擬以每股美國存托股票21美元的價格，收購剩餘的72%的高德公司股份，如果收購成功，高德或成為阿里巴巴的全資子公司…… 在一�大佬你方唱罷我登台中，2014注定暗流湧動，互聯網領域並購換血、基因重組之勢加速。資本換市場 事實上，從去年開始，互聯網行業成為並購市場的最大看點。最新的數據表明，去年，在中國互聯網領域共發生了278起交易共涉及交易額143.49億美元，中國互聯網已經�動全球之旅，以資本換市場從而加強國際化進程。聯想收購摩托羅拉則被業內人士看作是以資本換市場的典型。 據IDC的數據，盡管在已經過去的第四季度，聯想是全球第四大智能手機生產商，位列三星、蘋果和華為之後。但聯想手機的市場份額絕大多數來自于中國市場，其在北美市場的佔有率為零。聯想集團董事長兼CEO 楊元慶認為，並購摩托羅拉“將幫助聯想在移動領域把握快速增長的機會，讓聯想加速成長為全球性的移動設備廠商。”他表示，聯想將憑借高效的運營平台、一流的生產製造能力和全球化的業務覆蓋，讓這個業務實現長久的增長和盈利。楊元慶稱，與穀歌在很短時間內就完成了這項交易的協議，有“趕超蘋果和三星”的信心。 據瞭解，此次收購價29億美元包括：收購時支付14.1億美元，其中包括6.6億美元現金和7.5億美元的聯想普通股股票，而剩下15億美元則將以三年期本票支付。這也就意味著，通過該交易，穀歌將擁有約5%的聯想股權，並有可能成為聯想的第二大股東，而穀歌與聯想的聯姻也會加強兩者之間的“親密關係”。一方面由於聯想與穀歌之間的的股份關係，聯想可能借助穀歌在安卓生態圈中更如魚得水，而另一方面，摩托羅拉也將成為聯想打開歐美市場的金鑰匙，畢竟，摩托羅拉的品牌價值就在10億至15億美元之間，而摩托羅拉手機能更好地彌補聯想的品牌軟肋和用戶盲區。搶佔應用及用戶入口 自存倉隨著移動電子商務時代的到來，對於互聯網大佬來說，搶佔應用入口正顯得日益重要。在春節之前，兩大打車軟件??嘀嘀打車和快的打車，給全國人民奉上了一場人人皆可參與的打車盛宴：只要應用兩款打車軟件，的士司機和用戶應用微信或支付寶收/付款都可以立省10元，這場全民的狂歡，讓微信及支付寶在一瞬間綁架了數以萬計的用戶及銀行卡。狂歡還不止于此，微信在新年期間推出微信紅包，不費一文，再次綑綁了�多實名用戶及銀行卡；而支付寶雖然隨後推出紅包以彌補，但很顯然已經為時晚矣。 除綁定用戶外，搶佔應用入口也成為2014 開年來的關鍵詞。在中國，騰訊、阿里巴巴、百度三強併立，長期以來，三家在互聯網領域明爭暗鬥已久。此前，互聯網的另外兩大巨頭??百度和騰訊都已涉足地圖導航領域。2月10日，阿里巴巴宣佈擬收購72%的高德股份，在此前，阿里巴巴已經擁有高德28%的股份，如果該收購完成，標誌阿里巴巴在地圖領域已經搭上國內最大的電子地圖服務商。 “阿里巴巴對高德的收購只是擬收購，目前還沒有任何準確的消息。”昨日，高德公關部相關人士在接受本報記者採訪時顯得相當謹慎，該人士表示，目前高德確實收到阿里巴巴集團的非約束性收購建議，高德計劃成立一個獨立委員會，對該提議進行評估。“高德公司轉型後發展的迅猛態勢和LBS領域未來的前景早已引發業內的關注，高德公司認為這可能是繼此前入股僅僅九個月後阿里巴巴迅速做出全資收購的重要原因。” 華西都市報記者呂莉記者觀察“騷”年的煩惱 “哪個少男不鐘情，哪個少女不懷春”，在歌德的《少年維特的煩惱》中，最廣為人知的莫過於這一句。 馬年春節，移動互聯網領域在聯姻、換血中�開大幕，豪擲億金抱得美人歸，讓一開年就看到了移動互聯領域大佬們的不甘寂寞之心。IDC全球智能終端市場預測顯示，未來5年全球智能終端市場復合增長率為9%；到2017年智能手機將占整體市場的71%，未來5年的復合增長率將達到10.8%。未來，一定是移動互聯的時代，而這也是互聯網巨頭們不甘寂寞的主因。 事實上，在布局移動互聯網領域的需求迫切的背景下，對已初具用戶規模和行業知名度的公司進行收購，是巨頭們拓展新業務最便捷的方式。另一方面，國內互聯網行業小企業居多，一旦商業模式被複制，市場份額將很快被擠佔，利潤空間逐漸縮小。因此，依附于行業巨頭對創業者而言也不失為理想選擇。 盡管前景看好，但“騷”年仍有煩惱：並購之後，互聯網企業如何挑戰地域和公司文化差異，如何進行公司融合的同時保持原有的特性，如何消化和合併，1+1未必大於1，這些都是擺在“少男少女”前面的一道坎。 華西都市報記者呂莉迷你倉新蒲崗
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