個人電腦（PC）產業面臨新變局，存倉外界點名台灣雙A華碩、宏�應該合併，結合台灣力量去打國際級的仗。華碩董事長施崇棠昨（18）日首度公開回應，他表示大家都在思考如何面對現在的困境，對於各種可能性，華碩抱持開放態度。 由於華碩向來採取「有機成長（企業本身的成長）」策略，過去未曾發動過大型的併購擴張，此次施崇棠鬆口回應，引發外界聯想。 施崇棠昨天出席華碩文教基金會與公共電視共同舉辦的「感動99」短片徵選活動記者會，會後面對媒體詢問合併議題，他表示，PC 產業正碰到新的變局，大家都在思考如何面對現在的困境，尋求破繭而出的方式，但最重要的還是卯足全勁，為下一波挑戰做好準備。 市場謠傳，有投資銀行牽線，想撮合聯想或華碩併購宏�。對此，宏�創辦人暨大股東施振榮日前駁斥沒有投資銀行來找他，但他認為，PC產業變化很大，任何機會都要考慮，不能死腦筋，對於宏�被合併持「順其自然」的開放態度。 倒是宏�公關處長汪島雄立場堅定，表示公司從沒想過這件事。但是雙A高層釋出不排除合併的訊息，炒迷你倉台灣科技產業合併的議題。 法人分析，面對平板電腦、智慧型手機等新型行動運算裝置興起，傳統PC產業正遭遇前所未有的轉型困境，就連諾基亞、摩托羅拉等曾經不可一世的手機大廠都已被收購，證明這個世界上沒有什麼不可能的事。站在CEO的角度，當然不能排除整併等各種可能性。 只是相較於微軟收購諾基亞、Google合併摩托羅拉，都屬於「軟硬整合」的互補性整併。相較之下，華碩與宏�如果結合，雙方業務的重疊性太高，如果只為擴大經濟規模合併，意義不大。 施崇棠談話重點整理 主題談話重點摘要 談合併PC產業新變局，大家都在思考如何面對現在的困境，對於各種可能性，華碩抱持開放態度 華碩一直有做手機，之前沒當做主力。華碩這兩年推出「變形手機」從高檔市場切入，接下來將全面性展開 台灣教育體制，很會考試還不夠，應該更重視培養思考與創造的能力 爸爸曾得到全國心算冠軍，媽媽幫人做衣服，雖不是什麼了不起的工作，但執著、追求完美的精神，自己深受影響 資料來源：華碩董事長施崇棠 曾仁凱╱製表 自存倉
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