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首艘以香港為母港的國際郵輪「海洋水手號」，存倉昨在啟德郵輪碼頭接載三千八百多名旅客前赴台灣，不過旅客抱怨首航安排欠佳，高峰期有數百旅客在大堂「打蛇餅」苦候辦理登船手續，有港人怒指被「罰企」逾兩小時，形容亂況猶如「摩登走難」。另外，有旅客批評碼頭女廁廁格內沒有垃圾桶，�生用品通地都是，感覺「烏煙瘴氣」，又認為碼頭應增設便利店及餐廳，讓等候登船旅客使用。碼頭營辦商承認登船進度緩慢，強調全屬郵輪公司安排。據悉，郵輪公司新聘的櫃台職員不諳運作流程，導致大批旅客苦候。海洋水手號接載三千八百名乘客，其中內地團佔八成。郵輪公司約早上十時起讓旅客登船，開放近五十個登記櫃台，但輪候辦理登船證的旅客眾多，中午高峰期一度有數百旅客擠滿大堂。一家十口出遊的港人何先生指，早上十時半抵碼頭時已「打晒蛇餅」，家人苦等兩個多小時仍未能登船，「畀幾千蚊搭郵輪諗住�享受，點知等成幾個鐘，好似摩登走難咁！」他批評郵輪公司要內地團和香港旅客排「同一條隊」逐個登記，又不設網上辦理登船手續，是安排失當。女廁周地垃圾此儲存，郵輪碼頭設施被指欠完善，港人旅客朱小姐指，登船大堂的女廁廁格內沒有垃圾桶，「周地都係垃圾」，且碼頭未有商店和食肆，與配套齊全的海運碼頭「無得比」。承包三千船位的內地旅行社廣之旅表示，已安排團隊客由早上六時半起，分五批由廣州出發，過境很順利，豈料到達碼頭卻要排長龍，認為郵輪公司安排欠佳。不過，亦有內地旅客指，輪候半小時已可登船，覺得可接受。至下午三時半，絕大部分旅客順利登船。海洋水手號於下午五時許正式啟航，較原訂遲了一個多小時。碼頭營辦商（WCT）郵輪業務總監班智榮指，今次登船手續「慢��」，不過旅客進入離港大堂後，過境和安檢手續則很順暢。他強調，登船手續快慢與郵輪公司的電腦系統及人手安排有關，碼頭共設一百個登記櫃台，今次郵輪公司開放了一半。對於有旅客指垃圾桶不足，他指「邊度唔夠都可以加」。「海洋水手號」將於本周六再來港，再以香港為母港接載旅客往台灣高雄。記者昨致電皇家加勒比國際郵輪香港區代表林樹德了解原因，但林表示不在香港，不清楚情況，記者聯絡該公司其他職員亦未獲回覆。迷你倉

新商業模式成型☉記者 田立民 ○編輯 阮奇四川長虹剛剛宣佈其“智能化、網絡化、協同化”的新三坐標戰略體系，文件倉向市場清晰地描繪了互聯網時代下公司新轉型戰略的宏偉藍圖。不過，目前各方最關注的莫過於圍繞著轉型戰略的落地與實施，尤其是面向“家庭互聯網”的快速轉型，四川長虹如何一步步“做實”包括“終端+數據+內容+服務”等四方面內容的新商業模式。上證報記者在四川長虹採訪時瞭解到，目前公司針對新商業模式已制訂了清晰的實施規劃，並穩步加以推進和落實，這預示著長虹的盈利模式正從原來純粹的家電製造，向“家庭互聯網”服務悄然發生變化。公司副總經理、長虹家用電器產業集團董事長李進表示，按照獨立創新和對外合作相結合併重的思路，公司在智能產品、內容、雲平台和應用服務等四方面正與相關專業公司展開密切合作，搭建更為完善的智能產業生態圈，推進實現新商業模式的逐步落地步伐。在終端方面，四川長虹正與專業技術提供商展開合作，提高終端產品的智能化水平，如語音控制和新型傳感器等等。在推向市場的各類形態智能終端新品中，長虹均預裝了公司開發的統一IPP（個人集成網關）智能操作系統，能將各種智能終端產品相互協同起來。這一開放的智能操作系統也可安裝應用于長虹以外的其他品牌智能家電產品上。在數據方面，隨著智能終端產品銷售的推進和傳感器網絡的形成，四川長虹將建設統一的大數據和雲存倉台，以“一雲多終端”，為用戶提供持續互動不斷升級的互聯網服務。在內容方面，公司上個月剛剛與央視旗下的互聯網電視新媒體平台未來電視達成戰略合作，將整合未來電視擁有的業界領先的集成播控平台、運營支撐平台、支付平台和服務支撐體系，共同開拓互聯網電視市場。另外，針對智能冰箱的食品管理、燃氣灶的火苗程序控制等，公司正與不同的內容提供商探討合作事宜。在服務方面，公司副總工程師陽丹介紹說，長虹正嘗試跨界合作開發大數據的商業價值。例如與菜譜公司合作嘗試對冰箱的食品管理；與國內知名網站合作推出天氣應用等。事實上，圍繞著落實轉型戰略、構建發展“家庭互聯網”，四川長虹早已開始布局與新商業模式的相關工作。據公司投資總監楊軍介紹，長虹不久前與IBM、浪潮和文思海輝等共同設立了大數據分析競爭力中心，也與部分互聯網企業協商合作。四川長虹還與綿陽市政府成立了綿陽智慧城市研究院，參與整個綿陽市的智慧城市的頂層設計，並抓住綿陽成為第四個國家數字家庭應用示範產業基地的機遇，參與一系列數字家庭示範項目。此外，除了綿陽外，長虹還通過與運營商、服務商和政府等合作方式，在廣東、湖南等地推進智慧小區試點。目前，四川長虹正依托強大終端資源以及由此形成的傳感器網絡，聯動各種智能技術提供商、互聯網內容提供商，推進新商業模式的構建與實施，這預示著長虹的未來盈利模式正在發生重大變化。儲存

信息來源於四川新聞網 / Cited from .newssc.org/製圖姜宣憑　　　　@華西都市報:昨日，迷你倉金亞科技宣佈與完美世界合作推出互聯網電視OTT盒子，搶佔客廳經濟，今天鵬博士也將發佈自有OTT盒子，進入互聯網O2O（線上對線下）與大數據營銷領域，為商場提供相關服務賺取傭金。這是繼蘇寧投資PPTV進一步互聯網化後，兩大四川上市公司不約而同�動互聯網轉型。　　繼周一蘇寧雲商投資PPTV，進一步互聯網化後，兩大四川上市公司也不約而同�動互聯網轉型。　　昨日，金亞科技宣佈與完美世界合作推出互聯網電視 OTT 盒子（OTT指通過互聯網向用戶提供各種應用服務），今天鵬博士也將發佈自有OTT盒子，四川兩家上市公司都不約而同將發佈會放在北京召開，以面向全國市場，這在之前極其少見。金亞完美跨界合作搶佔客廳經濟　　2009年金亞科技在創業板上市，2007年完美世界在美國納斯達克上市，前者面向廣電運營商銷售電視機頂盒，後者面向大�推網絡遊戲，兩個風馬牛不相及的公司，為何玩起跨界合作？　　完美世界CEO蕭泓認為，下一代互聯網娛樂將回到客廳，阿里、百度、360、樂視、小米等互聯網公司紛紛推出互聯網電視盒子，好讓自身互聯網應用佔領電視屏幕。完美世界同樣看到這個趨勢，研發了適合電視屏幕的遊戲，需要電視盒子作為載體，因此選擇金亞科技作為硬件合作商。　　據金亞科技董事長周旭輝介紹，互聯網電視盒子通過國美與京東線下線上銷售，植入的完美世界遊戲收入兩者五五分成。　　不過，周旭輝看重的近期收入來源還是盒子銷售，這一塊獨歸金亞科技所有。“我們將轉向家庭娛樂電子消費市場，因為以前就是做機頂盒的，在硬件製造上有優勢”，周旭輝表示。　　他為此披露了兩宗收購案目的。去年金亞科技蛇吞象，收購英國上市公司哈佛國際，創下創業板海外收購第一案，原來是看重其硬件工業設計與軟件人機交互設計能力，以及歐美消費電子分銷渠道。而今年6月份投資從事電容觸摸屏研發製造的深圳市瑞mini storage思科技有限公司，是要控制硬件上下游生產鏈。周旭輝坦言，未來不排除進入智能電視屏幕生產領域的可能。這兩宗收購案都是布局家庭娛樂消費電子市場。鵬博士收購易和訊進軍大數據營銷　　鵬博士25日晚間公告，公司將以1400萬元收購北京易和訊科技有限公司（簡稱“易和訊”）100%股權，使其成為公司wi-fi戰略布局的重要組成，搶佔“入口的入口”。　　據董秘任春曉透露，今天鵬博士還將在北京召開發佈會，推出自有的OTT盒子，但主要是對公司無線WIFI應用進行宣傳推廣。　　與金亞科技的互聯網轉型有所不同的是，鵬博士主要進入的是互聯網O2O（線上對線下）與大數據營銷領域，為商場提供相關服務賺取傭金。　　據瞭解，易和訊為銀泰購物中心鋪設免費wifi，這是線上線下融合的重要一步。當一位已註冊賬號的客人進入實體店，他的手機連接上wifi，後台就能認出來，他過往與銀泰的所有互動記錄、喜好便會一一在後台呈現。　　銀泰網甚至可以累積不同用戶對品牌和折扣喜愛程度的數據，依托成熟門店的相關數據，再根據新開門店所在城市的用戶分析，導出新開門店組貨和招商的指導意見。　　據鵬博士公告，目前易和訊已經分別與銀泰百貨、居然之家、開的商業、寶勝道吉等連鎖機構簽署整體戰略合作協議。記者觀察電視互聯網阻力較小　　OTT業務說白了，就是將互聯網應用植入到各個電子終端，在常見的PC、手機以外的地方複制互聯網商業模　　式。如今的PC互聯網，百度、阿里、騰訊地位穩如泰山，手機互聯網仍是傳統互聯網巨頭的天下。只有電視互聯網還是一片蠻荒之地。因此引來各方諸侯混戰，而傳統企業在該領域發力相對阻力更小。　　馬雲不久前說，因為背靠互聯網，騰訊阿里加起來的市值，遠遠超過李嘉誠等香港四大家族旗下公司市值之和。因此互聯網帶給傳統企業的不僅僅是挑戰，更有巨大的機遇。　　所以，蘇寧、長虹、創維、TCL、金亞科技等傳統企業以各種方式進軍電視盒子，即是想在電視互聯網上分得一畝三分地。　　華西都市報記者羅提儲存

10月28日，迷你倉百度金融中心理財平台的首款支持產品“華夏現金增利貨幣基金”正式發售。首日銷售即突破10億，參與購買用戶數超過12萬，創造了互聯網金融銷售的紀錄。昨日，記者採訪了德聖基金研究中心首席分析師江賽春，他認為，互聯網金融緊鑼密鼓帶來的實質性創新已不容忽視，呼籲鼓勵互聯網金融創新。促進理財公平互聯網巨頭進軍金融普惠網民江賽春表示，雖然貨幣式基金在基金行業早已成熟，但互聯網第一次讓這種產品被廣大小微投資者所認知，並給他們帶來了實惠。“互聯網精神的核心之一是普惠和公平，極大降低信息不對稱。在金融領域就是促進理財公平，普惠大多數的小微理財需求。”江賽春說，阿里成功打響第一槍，百度的加入則可以看成是互聯網金融進入競爭時代的標誌性事件。“作為互聯網上最大的信息和流量入口之一，百度進軍互聯網金融領域優勢明顯。不僅擁有廣泛的用戶基礎，也擁有強大的大數據分析技術，具備了互聯網金融成功的核心要素。百度基於全互聯網的平台性定位，選擇了與金融行業強強合作的平台性策略，可以讓最多數的網民都享受到優質金融資源。”他表示。促進金融改革為傳統金融打開新空間對投資文件倉而言，互聯網金融好處多多，在行業層面，對於傳統金融業是挑戰還是機會？在江賽春看來，機會將遠大於挑戰，“互聯網將淡化傳統金融中介的作用，讓資金需求與融通方直接對接。同時，互聯網金融還將發揮新型媒介的作用，為傳統金融行業創造新的需求，打開新的發展空間。在打破壟斷的同時也創造新的機會。尤其對於基金行業來說，互聯網作為新型渠道的強大滲透力，為打破傳統渠道壟斷帶來一絲曙光。在挖掘客戶需求、客戶精准營銷上，互聯網能起的作用都不容忽視。”創新應鼓勵行業監管應具前瞻性江賽春說，互聯網金融的發展無論對於推動金融體系改革，還是服務廣大投資者、促進理財公平都是大勢所趨。但在互聯網金融起步階段，跨行業的融合和碰撞不可避免會遇到諸多問題。互聯網行業一大經驗是，行業創新實踐往往領先于政策、監管，是行業創新實踐自下而上帶動了相關監管的創新。“在金融改革的大局下，金融業放鬆管制、促進創新是確定方向，這同樣需要監管創新。”他認為，對於互聯網金融等創新的大方向是鼓勵、促進，在發展中解決問題，在保護投資者利益的前提下，應大力鼓勵各種形式的創新嘗試，促進良性競爭。本報記者 王鑫存倉

You can say a lot of things about Roxette - a lot of bad things, truth be told - but what you can't deny is that the Swedish pop duo had a knack for writing annoyingly catchy tunes.self storage This week I'm writing about dress watches, so of course, for inspiration I had to listen to that paean to sartorial power, Dressed for Success, a few times. Fitting soundtrack or not, though, if you're really looking for success, we wouldn't commend Roxette's actual wardrobe choices. No, successfully dressing for success, if you're a man, means a nice tailor-made suit, or at the very least a jacket. Absolutely no shorts. And a dress watch is a must.A dress watch is a watch that is subtle, simple and classic in design. It should always complement the suit or outfit rather than overpower it and become the focus. The Cartier Tank MC (above right), with its iconic case design and classical dial, epitomises the elements of a dress watch incredibly well and it really didn't need Andy Lau Tak-wah to tell us how great it is in the ad campaign. The case on this iteration is made of 18-carat pink gold, measures 34.3mm by 44mm and is only 9.5mm thick, so it's the perfect size to allow your shirt cuff to glide over it while still being large and distinctive enough to make an impact. The dial features the by-now legendary Tank arrangement of Roman numerals elongated at the corners of the dial. Features are kept simple, with a small seconds counter at the six o'clock position and a date window at the three o'clock position. The strap is brown alligator leather - an elegant complement to the pink gold. The Tank MC is a beautiful watch, but what makes it a must-have is the 1904 MC automatic movement inside, a signal of Cartier's growing confidence in making its own movements. Indeed, Cartier is so keen to show off迷利倉the 1904 MC that it has made the case-back transparent. The Cartier Tank MC is priced at HK$156,000.Next, we go from an obvious choice, in Cartier, to a more left-field one, with the Ball Watch Trainmaster First Flight. Ball is a watch company with a rather curious and unique history - its origins can be traced to the expansion of the railways across America in the 19th century. Nowadays, Ball makes its watches in Switzerland but still gives a nod to the past with timepieces such as the Trainmaster First Flight (below left), a limited-edition release of 600 and priced at HK$24,780. The case measures a reasonable 41mm and is made of stainless steel, which plays well with the black leather strap and black dial. Inside ticks a Ball 651 automatic movement that powers the features - hours, minutes and a handy second time zone at the six o'clock position. The overall design of a dress watch should be simple and its features kept to a minimum and not overly complicated - both of which the Trainmaster First Flight manages exceptionally well, but the kicker is the inclusion of Ball's famous micro gas tubes, on the hour markers and hands, that glow in the dark.Finally, we have the Carl F. Bucherer Manero Moonphase watch (above left). It comes with the added feature of a moon-phase complication but the design is subtle enough to make this a dress watch with a nice twist. The case is a classically sized 38mm and is made of 18-carat red gold, which again is complemented by the brown alligator strap. The eye is drawn to the dial, with the moon phase located at the six o'clock position and wonderful balance found in the arrangement of day, date and month indications. The wedge-shaped hour markers and hands are also a design treat. The Carl F. Bucherer Manero Moonphase is priced at HK$118,000.迷你倉

王曙光互聯網對金融業的滲透程度正在與日俱增。在中國，迷利倉互聯網金融的創新和發展正在積極地改變整個金融生態，加劇了金融市場競爭，改善了資本配置的效率並使資本流動空前加速，也有力地推動了利率市場化、金融監管模式變革以及銀行業的開放。互聯網金融已經不再是一個虛空的、存在於人們頭腦中的概念和思想，而是已經深刻影響到了整個金融體系以至於我們每個人的生活。對於這個洶湧而來的互聯網金融的發展趨勢，我們不能以掩耳盜鈴的方式去自我欺騙和迴避，也不能坐視互聯網金融以不利於金融業健康規範發展的方式任意泛濫，而是應該以積極的心態面對互聯網金融的發展，探索其滲透和介入金融體系的方式及其效應，從而趨利避害，讓互聯網金融為中國金融體系的革新服務，為中國企業和居民更為便利的融資和投資需求服務。互聯網已經滲透到所有的產業形態，正在以極快的速度推動不同業態之間的融匯、互補和整合。如果一個創業者或者金融機構從業者不懂得整合的哲學，那麼他就有可能喪失很多創業和投資機會。整合意味著原有的傳統的行業之間的隔離和界限的消除和彌合，行業和行業不再有不可逾越的界限和鴻溝，跨界不但成為常態，而且成為唯一可行的金融資源配置方式。在移動互聯網時代，傳統行業正在利用互聯網金融開展大量的金融創新，比如商業銀行就開始大舉進軍電子商務行業，建立自己的電子商務平台；而電子商務企業和互聯網企業也正在大舉進軍銀行業，騰訊和阿里巴巴已經在進軍銀行業方面做出了很多大膽的實踐。阿里金融的出現，意味著傳統的電子商務和傳統的銀行業之間的界限在互聯網金融時代逐漸模糊，電子商務企業所擁有的巨大的客戶數據庫為其開展信貸業務、支付業務以及其他金融業務打下了堅實的數據基礎。迅猛發展的互聯網企業擁有巨大規模的用戶數據，他們瞭解客戶在金融服務方面的複雜需求和偏好，其金融服務觸角從簡單的支付滲透到轉賬匯款、小額信貸、現金管理、財富管理、供應鏈金融、基金和保險代理等傳統銀行業務。因此，不同業態的融匯、業界隔離的消失，對傳統金融業的衝擊和挑戰將會非常大，盡迷你倉現在互聯網金融還難以撼動巨型銀行的壟斷地位，但互聯網金融所引發的跨界競爭和金融資本日益高漲的“脫媒”衝動，必將逼迫銀行業加速與互聯網的聯姻，從而直面互聯網的挑戰。在未來，各個行業（包括傳統銀行業和其他金融業態）將利用各自的客戶優勢和網絡優勢，開展充分的業界整合，以實現要素配置的效益最大化。每一種業態都要清楚自己在價值鏈中的定位，要從客戶需求出發，充分依賴互聯網來開發適合客戶的產品，並實現不同行業之間的資源互補，比如最近興起的微信創業就在整合手機通訊、客戶資訊管理、互聯網信息方面做出了創新，未來很有可能實現在微信基礎上的全方位金融開發。互聯網金融的核心特徵是無處不在、無時不有的創新，可以說，在互聯網時代，金融創新是全天候的、全方位的創新。這種創新主要體現在互聯網金融通過迅速的時空轉換，實現金融產品創新、金融業務流程創新和金融機構創新。在金融產品創新方面，即使是最經典意義上的信貸產品（即資金盈餘方向資金稀缺方提供資金所引起的債權債務關係），在互聯網時代也以完全不同的方式出現了，P2P借貸中出現的“一對多”（一個貸款人可以把自己的盈餘資金分散配置給若干借款人）和“多對一”（多個貸款人以各自零散的盈餘資金配置給一個借款人）的借貸方式，比傳統的銀行信貸模式更容易分散風險，也更易籌集資金。在金融業務流程創新方面，互聯網金融的出現使得傳統的單純依賴線下調查的方式來甄別客戶信用的方法被徹底顛覆，電子商務、物聯網以及移動支付所提供的大數據，極大地降低了傳統銀行業的信息甄別成本和信息搜集成本，使業務流程更為簡易和快捷。在金融機構的創新方面，由於互聯網金融而催生出來的新機構幾乎每天都會產生，這些新型機構廣泛涉及徵信體系、支付體系、數據挖掘體系、物流體系、電子商務體系、移動互聯網體系等種類繁多的領域，未來還可能更深入地滲透到更為廣義上的服務業。未來互聯網金融必將以其創新精神繼續重構整個金融體系和經濟社會體系，同時其運作的規範性和合法性也將進一步提升。（作者單位：北京大學經濟學院）自存倉

□本報記者 張昊“原創是生命力，迷你倉我們本質上是創意人，跨界到傳統行業是我們對創意產業化的一個嘗試，或者說是一個實驗”，周超然望著手中的移動電源說。周超然是深圳樂泡創新科技有限公司（下稱樂泡）的總經理，樂泡的主要產品正是移動電源。移動電源本是一種技術含量並不高的電子產品，一塊普通的手機電池電芯加上充放電裝置就成了移動電源。隨著高耗電智能手機的普及，越來越多的人需要隨身攜帶充電設備。於是移動電源成為華強北近期最流行的電子產品。目前市面上的移動電源絕大多數出自以華強北為中心的深圳電子產業鏈。作為全國乃至全世界的電子產品製造中心，深圳從來都不缺少能夠發現商機的商人，也從不缺少製造能力。這裡有最齊全的電子元器件供應鏈，也有成本最低的加工廠，更有擅長打價格戰的競爭對手。如果樂泡依然試圖仿照華強北現有的盈利模式經營，樂泡也會像其他的移動電源品牌一樣依靠拼成本、拼價格進行競爭。“一件商品，應該分三個層次，基本要求是品質好，往上就是要具備一定形式感，如形體顏色等設計要素，最高層次的產品創意是賦予產品精神內涵，凸顯品牌精髓，”周超然說。與普通移動電源相比，樂泡產品的外觀顯得與眾不同。樂泡的第一款產品的形狀像一塊石頭，取名“磐石”，這款產品憑借獨特的外觀和鮮豔的顏色很快被競爭對手所模仿。周超然還向記者展示一款名為“魔象”的藍牙音箱，“這款產品微微彎曲，上面是圓形，下面是三角形的，由於形狀特殊，很多工廠不願意加工，以至於影響了產品銷售。”樂泡最新的產品是一款可以疊加的移動電源，兩塊移動電源可以通過插頭和磁鐵鏈接起來，這樣電池容量就可以翻番。樂泡的創新得到了消費者儲存認可，周超然表示，目前樂泡的移動電源在淘寶天貓的價格是同等容量的移動電源中最貴的。“銷售額破億是我們今年的目標，難度應該不大，”樂泡的產品還通過近期比較熱門的國產手機品牌小米銷售，在小米手機的官方網站上，可以看見多款樂泡的移動電源。事實上，樂泡只是在現有電子產品的基礎上加入了一些小創新，而這些創新是多數深圳電子品牌所欠缺的。“你知道為什麼很多深圳的電子產品外形都雷同嗎？那是因為那些公司沒有自己的設計團隊，他們將產品設計外包給設計公司，設計公司因為拿不到合理的設計酬勞，只能提交雷同的方案，導致諸多深圳電子產品外觀雷同。”深圳市政府曾給深圳設定打造國內“設計之都”的宏願，然而多年過去了，深圳成了全球最大的“山寨”電子產品製造中心。發達的電子製造業催生了深圳的設計產業，而簡單原始的盈利模式導致深圳的電子產品設計趨於粗糙和雷同。當然，粗糙雷同的產品設計也節約了產品成本，這降低了產品價格，而低價是深圳電子產品的競爭力之一。在過去的幾年中，越來越多的商人依靠低質低價的模式賺取了第一桶金。這種依靠簡單複制快速獲利的模式有個更廣為人知的叫法，就是“山寨”。如今，依靠模仿甚至假冒賺取“快錢”的做法在華強北依然屢見不鮮，樂泡的產品不斷被同行模仿，然後被以十分低廉的價格銷售。樂泡的產品在市場上也出現了大量假貨，因打假需投入大量人力和物力，樂泡面臨著被“李鬼”包圍的困境。由於銷售價格要高于競爭對手，樂泡需要依靠消費者的認可才能將其推崇的創意轉化為市場價值。“我們要依靠粉絲隊伍的壯大，畢竟在深圳的電子行業談創新不是一件容易的事，但是樂泡已經邁出了第一步，”周超然說。mini storage

Source: The Lima News, OhioOct.self storage 27--LIMA -- The Lima Rotary Club was encouraging shoppers at the Lima Mall to hit the pedals as part of its San Salvador 3000 event Saturday. The event allowed the club to highlight its latest international service effort in El Salvador, along with raising funds for future projects."The Lima Rotary Club has recently completed a school rehabilitation in La Libertad, El Salvador, which is a small town on the west coast," said Harold Bischoff, the international service committee chairman for the Lima Rotary Club. "Basically, we rehabilitated the kitchen and restrooms and put a walled playground around the school. This is a way to separate the schoolchildren from the drug gang activity in the area."The name was to highlight the area in which this year's project was held."We worked with the San Salvador Rotary Club, and that's why we called this event the San Salvador 3000," Bischoff said. "It's 3,000 miles from Lima to San Salvador, hence the name."The idea of the event was to have cyclists pedal as many miles as possible in 10 minutes, with the hopes that at the conclusion of the event, the grand total of miles cycled would add up to 3,000. Prizes were given out to the top two male and female cyclists."We had one gentleman that was here shopping and happened to be in his biking gear anyway, and he saw what we were doing and jumpe迷你倉 on a bike and rode 7.2 miles in 10 minutes," Bischoff said.With the aid of several corporate sponsors to host the event, the Rotary Club was successful in raising a sizeable amount of funds."We've raised over $8,000 and we will be able to pay for a Rotary project that we'll do this next year, and that's being finalized right now," Bischoff said.Saturday's event was also an opportunity for the Rotary Club to inform the public on its efforts to eradicate polio."Eradicating polio in the world has been the number one goal for the Rotary for many years now," Bischoff said. "There are only three countries in the world that have polio at this point. We're trying to let people know that we're this close to eradicating polio in the world.""As long as there's one country that has it where people can bring it back and someone here is not vaccinated, it can come back here, and people don't seem to understand that," Rotary member Greta Murray said. "It's not that they don't want to help people, but they think someone else is going to do it."Taking that initiative to help is a trait the Rotary club displayed Saturday."We want the community to know that we are an active and involved club that seeks to do good," Bischoff said.Copyright: ___ (c)2013 The Lima News (Lima, Ohio) Visit The Lima News (Lima, Ohio) at .limaohio.com Distributed by MCT Information Servicesmini storage

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信息來源於四川新聞網 / Cited from .newssc.org/蘇寧聯合弘毅收購PPTV　　華西都市報:劇情不輸“搜狗並購案”的 PPTV 收購案,昨日終於真相大白,蘇寧雲商聯合弘毅投資PPTV，迷你倉總金額為4.2億美元。其中蘇寧雲商出資2.5億美元，占總出資額的59.52%，占PPTV總股份約44%，成第一大股東；弘毅投資出資1.7億美元。　　昨日，蘇寧雲商、弘毅投資與PPTV在京聯合宣佈，蘇寧與弘毅將以4.2億美元戰略投資PPTV聚力（下簡稱“PPTV”）。　　從今年年中以來，PPTV收購案的傳聞版本諸多，有意向的收購方包括阿里巴巴、湖南衛視和蘇寧雲商等。　　PPTV 最終被蘇寧拿下，讓不少人大跌眼鏡，因為蘇寧既不是傳統互聯網企業，也不是傳統影視企業，距離PPTV較阿里巴巴與湖南衛視更遠，為何卻笑到了最後？蘇寧成PPTV第一大股東　　據發佈會披露，本次交易蘇寧投資 2.5 億美元，占 PPTV 44%比例，成為第一大股東，這是蘇寧迄今為止最大的一筆戰略投資，其兩年前收購紅孩子的資金為6600萬美元。　　據此計算，弘毅投資1.7億美元，獲得了29.92%的股權，成為第二大股東。按照入股價格計算，PPTV在此輪交易中的估值為5.68億美元，高于百度收購PPS時的3.7億美元。PPTV目前的營收數據要優于PPS。　　公開資料顯示，PPTV 在2011年底曾獲軟銀2.5億美元投資，後者佔有PPTV約35%的股份，創造了當時全球互聯網視頻行業的最大單筆融資記錄。當時，PPTV的估值超過7億美元。　　2013年6月，PPTV曾發佈“針對‘PPTV聚力資金鏈斷裂謠言’的官方聲明”，直斥近期傳言 PPTV聚力資金斷裂，純屬無稽之談。二線視頻網站大多被收編　　此前，針對二線視頻網站，視頻行業已有多輪收購案，優酷土豆合併、百度愛奇藝收購PPS，盛大收購酷6儲存前兩者是視頻行業自身整合，盛大是為內容拓展。蘇寧作為一家零售企業，為何不惜巨資投資PPTV？　　蘇寧雲商副董事長孫為民對此表示，“這是蘇寧全面互聯網化，加速轉型的關鍵步驟，是蘇寧推進數字內容產品，布局引流入口，進行精准營銷，創新互聯網文化的標誌。”　　一蘇寧內部人士昨日告訴記者，電商引入流量，淘寶天貓借助新浪微博，易迅借助QQ，蘇寧易購也需要一個流量入口。　　據艾瑞數據，2013年9月，PPTV日均覆蓋用戶3092萬人，位居行業第三，其視頻廣告可為蘇寧易購帶來巨大流量。分析加速布局家庭屏幕　　PPTV推出PPBOX、PPLink等自主品牌硬件產品，進軍互聯網電視盒子OTT市場，該領域也被蘇寧看好。作為全國最大的家電渠道商，蘇寧每年超過1000萬台電視的巨大銷售量也將為OTT業務發展提供有力的保障。　　蘇寧易購執行副總裁李斌表示：PPTV後期將大大加強其在資金和戰略資源方面的行業領先優勢，在產業鏈整合、多屏互動體驗、媒體內容及視頻開放平台方面實現跨越式發展，加速視頻行業格局的演變。　　據瞭解，作為網絡電視新媒體，PPTV已全面覆蓋網頁端、PC客戶端、Phone端、Pad端、機頂盒及智能電視領域。　　值得注意的是，另一家投資機構弘毅投資隸屬聯想旗下，聯想智能電視未來同樣存在和蘇寧、PPTV合作，在產業鏈上整合的可能。觀察傳統企業互聯網化加劇　　值得注意的是，在線下實體經濟與線上虛擬融合發展方面，蘇寧投資PPTV是中國歷史上首次大規模戰略合作。　　“未來的互聯網將會消失，因為已經被植入在大�的24小時生活之中”，PPTV CEO陶闖認為，移動互聯網和家庭互聯網的爆發打破了傳統互聯網的概念和運營模式，互聯網行業正在從虛擬服務走向實體生活，未來完全依托線上經濟的純互聯網企業可能會越來越少，線上和線下全面融合的新互聯網經濟模式正在誕生。　　華西都市報記者羅提mini storage