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No tweeting, texting or even drawing allowed, leading bemused observers to say it’s time judges caught up with the 21st centuryWhen it comes to information technology, Hong Kong’s courts are years behind others the world over, say two legal scholars calling for a review of the judiciary’s policy on the use of communication tools in court.自存倉The city’s courts forbid any form of live text-based communication, including sending e-mails and Twitter reporting.Drawing is not allowed in court; photography is banned even in the hallways, and even the judiciary’s <<>> is outdated and user-unfriendly, the scholars say.“Hong Kong’s judiciary has not kept up with technological advances adopted by other modern societies to help citizens and journalists <<>> and report on how justice is administered in the courts,” said University of Hong Kong media law professor Doreen Weisenhaus.She said Britain’s Supreme Court judges began reading out judgment summaries on video-sharing <<>> YouTube early this year. Supreme Court hearings had been made available live online since 2011, and people in court were generally free to send and receive texts.“This is the 21st century. This is how journalists work. Live text-based communication is taking place anyway – whether the journalists do it in the courtroom or they go outside to send the text through,” said Weisenhaus, a former US prosecutor.In 2011, in response to a South China Morning Post inquiry on the use of such communication in court, the judiciary said it would note developments in other jurisdictions. But 21/2 years on, responding to the latest inquiry, it said: “At present, as a standing practice, all mobile phones must be switched off and text-based communication is not allowed inside courtrooms in order not to disturb court proceedings.”The judiciary added phone use was banned because it would interfere with the court recording system and tablet computers connected to the <<>> were not allowed in court.“That’s really bizarre,” said law professor Simon Young when he heard about the rule against tablet computers, adding he also believed some restrictions on manners in court were obsolete and out of proportion.Both Young and Weisenhaus said the judiciary’s concern about interference to the court recording system would soon be eliminated a迷你倉新蒲崗ter the government’s announcement last month that Wi-fi would gradually be enabled in the city’s courts.“I find it strange that people are not allowed to draw pictures of people in court,” Young said.Caricaturists must leave the court and draw from memory.The judiciary also failed to engage court users online, he said.“It’s obvious when we compare the Court of Final Appeal’s <<>> to the <<>>s of other jurisdictions’ final courts of appeal,” Young said. “There is not much information [on the Hong Kong Court of Final Appeal’s <<>>], and it is also not very user-friendly. There is no option for the public to sign up for alerts on the latest news.”Weisenhaus suggested the judiciary allow texting and use of cameras in the Court of Final Appeal first, and then extend it to the lower courts.“Court of Final Appeal cases frequently feature matters of public interest and can involve constitutional challenges. The public should be encouraged to engage in these cases,” she said.Young agreed. “Court of Final Appeal cases are of great importance. The public wants to know the details as quickly as possible,” he said.Weisenhaus said the essential and critical role of rule of law in Hong Kong demanded its judiciary find better ways to engage the community. She said the judiciary should also make court files more available to the public to enhance transparency.In the United States, access to court files is extensive and often free. In Hong Kong, people are charged an inspection fee and only limited documents are available. Those relating to criminal trials and subsequent appeals, apart from the judgments, are all kept out of public sight.“Court files of public proceedings should be available to the public and especially the press, not only after the trial but also when the trial is going on,” Weisenhaus said.In US federal courts, the media typically had access to daily trial transcripts and lawyer filings so they could be more accurate in their reporting, she said.A spokesman for the judiciary said the prevailing restrictions that applied to court practice were reviewed from time to time.“The judiciary is now in the process of drawing up relevant guidelines for reference by court users,” he said. “However, at present, we have no plans to introduce video broadcasting relating to CFA proceedings.”迷你倉出租

Source: The Oregonian, Portland, Ore.迷你倉Aug. 06--Hillsboro School District Superintendent Mike Scott sees a future in which Hillsboro students are qualified for a wealth of career or college options upon graduation."What if asking, 'what do you want to be when you grow up' wasn't a rhetorical question, but you could actually deliver it?" he asked the Hillsboro School Board last month.The project is called College and Career Pathways, and if it works, Scott said it could be "groundbreaking."The school district has a wealth of experts in all matters k-12, but it doesn't have corporate executives with a view of what the technological future holds or college presidents with the knowledge of where students are academically lacking and the ability to align college and high school courses. The district could also use career advice from city engineers, financial planners, nurses, welders, airplane mechanics.Scott invited leaders from <<>>, Portland Community College at Rock Creek, Hillsboro Chamber of Commerce, Western Oregon University and the City of Hillsboro to collaborate on the project."We wanted decision-makers who could provide opportunities for students and were passionate (about education)," Scott said. Portland State University will also be on the list.The district and its partners, who have met twice, are in the beginning stages of the project and haven't worked out the details, but the district has an outline with a goal of getting 100 percent of its students to graduate and move on to a career or college.About 79 percent of the class of 2012 graduated in four years, according to state figures. In 2011, about 60 percent of Hillsboro graduates enrolled in college, according to state figures.Pathways would start in elementary school with the planting of seeds that college is an expectation, said Steve Larson, assistant superintendent.In middle school, students would prospect areas in which they have interests and would take their first aptitude test, called EXPLORE, to help determine their academic strengths compared to students across the nation and career interests."It gives them information about themselves," Scott said.When students see where their interests and strengths lie, it helps make education relevant and engaging, Scott said. If a student's strengths and interests diverge, it also shows what they need to improve to work toward that career interest."This cannot be a limiting process," he said.In high school, the students move into goal setting. During their first two years, they will more deeply explore their interests and take another aptitude test, PLAN, that helps them move toward a more specific goal. As juniors and seniors, they will step into the real world of work through internships and apprenticeships.One of the keys to the program is students would begin earning college credits in high school, not just through AP tests, but through high school 文件倉lasses that are aligned with courses at PCC, Western Oregon University and Portland State University."We want to them to have 20 doors open to them," Larson said. "But it's up to them if they want a job, two years of college or four years.Both administrators said Pathways is not a tracking system in which a student's career trajectory is based on academics. Tracking would align top students with high-level classes and those who struggle with vocational programs."Our goal is to make this the opposite of a tracking system," Scott said. "More opportunities, more access."During a July board meeting, audience member Jaime Rodriguez raised concerns that the program will focus too much on sending kids to college."College is unaffordable," he said. "Not all students want to go to college."Larson said most careers require at least some training, whether college or trade school, such as electricians and welders.Hillsboro already partners with most of the invitees. For example, <<>> offers paid internships for high school students, PCC gives students credits for certain high school courses, Western Oregon University offers specific financial programs to Hillsboro graduates, the chamber of commerce finds internships and job shadow opportunities for students.But Pathways brings them together at the same table toward a common goal."We understand we can't do this alone," Scott said. "That's a change for education."All of the partners said they are excited to be part of the process."When we're all together, we can grow the collaboration," said Deanna Palm, Hillsboro Chamber of Commerce president. "If I know more about what's happening with the city or PCC, I can look for opportunities with the chamber to participate (in education) to a richer and deeper level."David McDonald, associate provost at Western Oregon University said the project shows the district recognizes the need to look at the entire education process.Asked what people will see when Pathways is in place, McDonald said, "I hope they see this seamless process that prepares all students from all background to have a whole host of opportunities."Aubrey Clark, <<>> northwest region education relations manager, said growing employees in Hillsboro will benefit the local economy as well."It's important for <<>> because we need a skilled workforce," she said. "To have students go through a great academic experience and then to a community college or four-year college and come back and they're hired by <<>>."Next for the partners is to start working out the details, Scott said."It's a long-term growth process," he said. But students and parents will start seeing more internships, job shadowing and college course alignment with in a year.-- Wendy OwenCopyright: ___ (c)2013 The Oregonian (Portland, Ore.) Visit The Oregonian (Portland, Ore.) at .oregonian.com Distributed by MCT Information Services存倉

她是台灣唯一，迷你倉創造兩個股王；卻也是台灣唯一，在成為股王之後，兩家公司股價一路破底，市值剩下一成二。 她完全授權，人才卻流失；她高價護盤，淨值卻縮水至少206億。 宏達電會不會成為<<<威盛>>>翻版？王雪紅能否記取教訓，拯救陷入危機的宏達電？ 深度剖析，宏達電還有沒有明天？ 製作人•林宏文 撰文•李洵穎 研究員•黃家慧 用創投心態經營企業 ── 王雪紅對股東沒說清楚的５個爭議爭議1<<<威盛>>>出售轉投資持股 轉買宏達電2006年，<<<威盛>>>以每股700多元的價格出售轉投資的威連科技持股，給王雪紅旗下投資公司──全德和弘茂。當時宏達電股價約650元，<<<威盛>>>以市價再買進宏達電0.59％的持股。 <<<威盛>>>表示，是為了使公司財務透明化，但市場質疑為何只處理<<<威盛>>>和宏達電之間持股，而不一併處理其他轉投資事業？ 爭議2宏達電收購多普達 宏達電2006年宣布以1.5億美元收購多普達國際，隔年決定以1450萬美元買下多普達國際的九個子公司。 多普達國際股東都是王雪紅及王永慶二房家族成員，董事長由陳主望擔任，他是王雪紅大姊王貴雲的兒子，市場對此案存有關係人交易的質疑。 爭議3<<<威盛>>>賣廠辦大樓給宏達電 現賺2億2010年，<<<威盛>>>出售自2000年購置、位在新北新店廠辦予宏達電，總金額4.04億元，處分利益將近2億元。 <<<威盛>>>處分資產給宏達電而挹注獲利，得以美化帳面。 爭議4<<<威盛>>>將連年虧損的S3高價賣給宏達電2011年，<<<威盛>>>將旗下繪圖處理技術的公司──S3 Graphics賣給宏達電，交易金額為3億美元。而S3另一個大股東是王雪紅的投資公司WTI。 <<<威盛>>>、WTI、宏達電大股東都是王雪紅，為何不採用直接授權？ 市場「關係人交易」、「左手賣右手」的罵聲紛紛出籠。 爭議5宏達電買Beats股權 不到一年賣 出虧1.5億2011年，宏達電斥資90億元，吃下美國耳機潮牌Beats的51％股權。 一年不到，宏達電再動用67.44億元借給Beats，讓Beats的創辦人以45億元向宏達電買回原本出售股權的一半，宏達電在這樁交易上虧損將近1.5億元。而Beats代工廠是捷音特，王雪紅三家投資公司持有的鴻達國際是捷音特的大股東之一。 八月三日，是個典型的台灣夏季天氣，炎熱且悶溼，宏達電選在這天舉行家庭日。董事長王雪紅率領執行長周永明、研發與營運總經理劉慶東一同做有氧操；她不時向員工比出勝利手勢，神情看來十分有活力，員工也熱情回應著。這一幕讓人覺得這真是一家活潑、熱情的公司。 不過，就在家庭日的前四天，宏達電卻讓所有分析師、小股東感到寒冬提前來臨。 七月三十日，也是一個炎熱的午後，宏達電舉行線上法說會。法說會一向只由財務長張嘉臨主持，執行長周永明每年只會「發聲」一次；但這天，簡報時間還沒開始，在線上聆聽的分析師、媒體卻聽到周永明的聲音，心想：不妙了！因為這是周永明今年第二次「現聲」線上法說會。 果然，宏達電端出比外界預期還差的第三季營運展望，主要的財務指標沒有一個好消息。 宏達電預估，第三季營收縮減到五百到六百億元，比上一季衰退一五％到三○％；毛利率區間落在一八％到二一％，也比上一季下滑三到五個百分點；營益率的區間只有零到負八％。換言之，宏達電第三季本業很有可能出現掛牌上市以來首度的單季虧損。 「宏達電虧損？」「宏達電會不會成為下一個<<<威盛>>>？」來自於投資人的質疑聲不斷出現。這也是對有「股王製造機」之稱的王雪紅另一種不信任感。 二○○○年，<<<威盛>>>率先以盤中六二九元奪下股王之冠；○六年，宏達電以千元之姿首度坐上股王寶座；一一年，宏達電挾著一千三百元的氣勢再度傲視群雄。 王雪紅是台股史上，唯一創造兩個股王的董事長；也是唯一在成為股王之後，兩個股王都從高峰墜落，市值縮水，宏達電只剩下一二％，<<<威盛>>>則僅剩三％。 只是，這一次，宏達電因業績展望不佳，跌破上市承銷價一六三元，在一片看壞聲中，從經營面檢視，王雪紅能拯救深陷危機的宏達電嗎？ 她，充分授權經理人相信經營團隊判斷 讓他們放手去做王雪紅對於公司的營運事務不太干涉，都交由專業經理人打理，<<<威盛>>>如此，宏達電也是。一位離職基層員工這麼形容：「一年內，只有兩個日子看得到她（王雪紅），就是耶誕舞會和年終尾牙；其餘時間，去靈糧堂找到她的機會可能較高。」不過，就在宏達電近半年表現不盡理想，王雪紅對於公司事務變得較以往關心。過去半年，她每周都會進宏達電新北市新店辦公室一次，同時也會順便繞去<<<威盛>>>看看。 交大管理學院副院長唐瓔璋透露，早年ＰＤＡ<<<作業系統>>>大廠Palm曾找上王雪紅兜售，但她嫌太貴；回過頭來看，如今智慧型手機已走入<<<作業系統>>>平台的競爭，手機的尺寸、規格都是其次，宏達電在手機競爭上就是缺少<<<作業系統>>>平台支持，當年王雪紅因缺乏對市場了解而錯失關鍵良機。 唐瓔璋說，董事長不只是單純出資者而已，更是股東會、董事會的最高領導者；對外代表公司，對內更具有帶領董事會處理執行公司重要業務的責任，也可以聘任總經理、執行長。 一位不願具名的員工認為，從投資人角度來看，王雪紅沒有讓董事會充分發揮作用。王雪紅對人信任，但她周邊的人揣摩上意，提出王雪紅會有興趣的投資案，只要沒有太多負面作用，王雪紅大多都會同意。 王雪紅欣賞別人的優點，放手讓部屬發揮所長，不管是<<<威盛>>>還是宏達電，王雪紅對於經營團隊都給予相當的尊重，放手讓這群天才盡情發揮。「用人不疑，疑人不用」是她的用人哲學。與其說是王雪紅信任他們，倒不如說是她太相信自己用人的判斷。 她，讓<<<威盛>>>丟掉股王營運成績持續崩壞 也未撤換總經理作為一位董事長，王雪紅的確管得很少，因此宏達電可說是，成也周永明，敗也周永明。只是完全授權之後，當公司發生問題時，包括內部高層人事動盪，三年來走了十三位副總級以上主管；加上對市場反應不夠敏銳，本刊在去年八月封面故事「驕傲的輸家」就點出，周永明不願跨入中低階手機市場等四大問題。經過一年，經營團隊才開始切入中低階手機，以致錯失良機。 當一家公司的執行長或總經理績效表現不理想時，董事長具備解除他們職務的權力。 但是，王雪紅不曾開除過任何一位總經理，即使做得不好也一樣，這有違公司治理的基本原則，如今宏達電陷入危機，王雪紅難辭其咎。 回頭看看，為何兩個股王雙雙從雲端跌落谷底？ 先談<<<威盛>>>，<<<威盛>>>在短短六年不到的時間，股價從最高峰的六二九元，最慘曾摔到四．八九元。從○六年起，<<<威盛>>>連續七年虧損，一二年每股虧損高達八元。 這樣的營運成績，總經理陳文琦仍安穩坐在其位。陳文琦是王雪紅的夫婿，妻子撤換先生的職務，業界未曾聽聞。然而，「萬年ＣＥＯ」是否符合公司治理，有待商榷。 她，與周永明有「默契」手機大廠ＣＥＯ換過一輪 周卻未受影響再說宏達電，面臨競爭激烈的智慧型手機市場，宏達電市占率節節下滑，跌落全球前十大之外。去年獲利僅為前年的三分之一不到，今年每股稅後純益（ＥＰＳ）可能再比去年的二十元減少一個零。市值也從高峰的一．一兆元急縮到一千三百多億元。 每當股價急跌時，宏達電總會實施庫藏股，到目前為止，宏達電一共啟動十一次。扣除目前正在執行的這一次，過去十次買進，買回平均價格最高的一次，是一一年七月的八五○．九三元，十次庫藏股部分註銷後，使淨值減損二○六億元；自有資本比率從○七年的六成下降到去年底的四成。 一位離職員工指出，周永明過於自信，輕敵是他的致命關鍵。三年前，周永明認為，三星不是對手，如今宏達電銷售量遠遠落後三星。 另外，當市場去年無不關注中國品牌手機廠興起時，周永明依舊輕忽。他在一場記者會中曾說，中國高階手機價格也不過是宏達電高階手機的一半，話正說著，手擺出「砍一半」動作。 在這一波手機版圖大洗牌過程中，績效不佳的手機品牌大廠大多出現撤換執行長的情況，以示負責。包括諾基亞（Nokia）、黑莓機製造廠BlackBerry、索尼（ＳＯＮＹ）、ＬＧ等國際手機品牌大廠因業績不盡理想，執行長都在近一、兩年遭撤換。 如今<<<威盛>>>和宏達電正處風雨飄搖之際，兩家公司的總經理似乎無法解決公司危機，王雪紅應該善盡董事長職責，發揮董事會作用，而不是再用過去的信任或放任管理企業，正視事實才是挽救公司的良藥。 曾有媒體報導王雪紅和周永明關係緊張，但遭到王雪紅公開駁斥。兩人之間的互動，確實值得進一步深究。值得留意的是，周永明○四年升任總經理以來，這九年，他始終未進入董事會。這麼重要的角色，卻未能擔任董事，王雪紅和周永明之間的合作是否有某種「默契」，令人玩味。 她，讓<<<威盛>>>歷史重演抓到機會財大爆發 卻沒有守成策略<<<威盛>>>和宏達電之所以成功，都是靠賺機會財來的，一次的成功，造就出前後兩任股王的佳話。 <<<威盛>>>因競爭對手<<<英特爾>>>（<<>>）產品線策略定位錯誤，給予<<<威盛>>>生存空間，創造出「小蝦米對抗大鯨魚」的傳奇。不過，隨著<<<英特爾>>>自我反省、重新定位產品線後，加上<<<威盛>>>轉投資不順，以及半導體業景氣自二○○○年後急速下滑，使得昔日股王身價早已不再。 曾經有位小股東，因為看到外資看好<<<威盛>>>而給予八百元的目標價，大舉買進六百元的<<<威盛>>>股票；沒想到<<<威盛>>>股價自高檔一路走空，這名小股東因融資追繳、被迫斷頭，幾近破產。 <<<威盛>>>之後，就在○六年，宏達電接棒成為新一代股王。宏達電以ＰＤＡ手機代工起家，善於在自己弱小的時候，站在巨人的肩膀上，借助他人之力，壯大自己，為往後雙方在產品研發的緊密關係奠定文件倉好基礎，無形中提升了宏達電的品牌地位。 與<<<微軟>>>合作，宏達電生產出全球第一台搭載WinCE的掌上電腦、全球第一支<<<微軟>>>系統為基礎的智慧型手機、全球第一支<<<微軟>>>３Ｇ智慧型手機系統、第一款<<<微軟>>><<>> Mobile 6智慧型手機；與Google合作，替宏達電累積在移動<<<上網>>>方面的能力；與Google推廣Android平台，奠定了宏達電在Android平台智慧型手機的領先地位。 靠著不斷領先，宏達電股價也不斷推升，挑戰一千元、一千三百元，外資更喊到了一六五○元，在一片歡呼聲中，大家幾乎都快要忘記<<<威盛>>>慘痛的失敗經驗。 但是，在商言商，當Google希望能夠將Android平台廣泛使用在各家品牌手機上時，就不可能只選擇宏達電為唯一合作廠商，這時，宏達電的優勢逐漸消失。 宏達電執行長周永明心中有個「猴子理論」，森林的猴子手中雖抓著樹枝，但要衡量樹枝牢不牢，還要在樹枝斷掉前，先盪到另一棵較牢靠的樹。現在的宏達電正在找尋下一棵比較牢靠的樹。 不過，就在周永明仍在尋找牢靠的樹當中，宏達電的股價卻像溜滑梯般下來，令許多投資人措手不及。一位太太在宏達電九百多元時買進，後來跌到二四○元買進攤平。她無奈地說，當時是因為相信王雪紅才投資，沒想到賠掉一千萬元，令她欲哭無淚。 她，用創投心態經營關係人交易充斥 對股東難以交代王永慶曾說：「身為一家公司的老闆，絕對不能讓股東賠錢。」很多股東向他抱怨，台塑股票不會動，但王永慶有不同看法：「漲的時候，我們（大股東）就賣一些；跌的時候就買一些回來，減緩股價的波動。那麼股東買的股票，就可以長期投資，不會受傷。」○四年的<<<威盛>>>股東會中，小股東也質問王雪紅：「為什麼你弄成這樣？」王雪紅面對<<<威盛>>>小股東只給了一個交代：「我是經營之神的女兒，請各位股東給我一個機會。」但，眼看悲劇再度重演，宏達電股價這般表現，恐怕連王永慶看了也會流淚。 過去<<<威盛>>>、宏達電坐上股王寶座之際，小股東對於王雪紅的經營手法，或許不盡滿意，但看在股價上漲、業績攀升的面子，總是睜一隻眼、閉一隻眼。如今，宏達電面臨危機，王雪紅對企業的經營心態，再度被市場拿出來檢驗。 翻開過去王雪紅<<<威盛>>>和宏達電集團的投資史，總充斥著「關係人交易」的市場爭議。 爭議一：<<<威盛>>>出清威連持股，轉買宏達電○六年，<<<威盛>>>處分旗下轉投資事業威連科技（持有宏達電），以每股超過七百元的高價，賣給王雪紅夫婦旗下的兩家投資公司──弘茂及全德，該筆交易讓<<<威盛>>>蒙受處分損失一千九百萬元；但這一頭認賠賣出，但另一頭卻購入宏達電股票二五八五張。 <<<威盛>>>當時的官方說法是，<<<威盛>>>對宏達電持股由間接轉成直接持有，可以提高公司財務透明度。但<<<威盛>>>若真要讓公司財務透明化，應一併處理為數眾多的轉投資公司才對，怎會只針對宏達電的部分呢？<<<威盛>>>的動作令人不解。 爭議二：宏達電收購多普達宏達電在○六年中，宣布以不超過一．五億美元，收購手機品牌廠商多普達五○％以上股份，將其納入旗下子公司。 宏達電與多普達之間，市場始終有雙方原始股東重疊的疑慮，但多普達一直以「開曼群島註冊的私人公司」為由，不願透露股東結構和持股比率，以及與宏達電的關聯。 時任多普達財務長楊世寧曾表示，多普達董事長「Timothy Chen係美籍華裔」作為回應。事後，這位當事人Timothy Chen親口證實自己是多普達的董事長，他就是王雪紅的外甥──陳主望。 外資最忌諱的是，此一入股案是否涉及「關係人交易」，會不會替大股東開了一扇「套現」的方便之門？ 爭議三：宏達電向<<<威盛>>>收購廠辦<<<威盛>>>在一○年出售新店廠辦給宏達電，交易金額為四．○四億元。若以<<<威盛>>>在二○○○年購入的價格二．○八億元來算，<<<威盛>>>獲得將近二億元的處分利益。 從<<<威盛>>>的年報看來，在處分資產利得挹注下，<<<威盛>>>當年度每股虧損僅○．九四元，是○八年金融海嘯以來虧損金額最少的一年。因此，<<<威盛>>>處分新店廠辦，可以替自己美化帳面；另一方面也替宏達電解決空間不足的問題，看來是個一石二鳥之計。 爭議四：宏達電收購Ｓ３，被疑左手賣右手宏達電在一一年以三億美元購併<<<威盛>>>旗下的繪圖晶片廠S3 Graphics。Ｓ３○一年被<<<威盛>>>購併，當時<<<威盛>>>出價二．○八億美元。Ｓ３在繪圖晶片領域地位不復當年，連續十年虧損，再由王雪紅的投資公司──ＷＴＩ進行增資。 外界對此次股權收購案，依舊存有關係人交易爭議。因為Ｓ３兩大股東──<<<威盛>>>和ＷＴＩ，以及買主宏達電等的背後老闆都是同一人，難免啟人疑竇。 爭議五：宏達電買Beats股權，不到一年，賣回原股宏達電在一一年七月吃下了美國耳機潮牌Beats的五一％股權；然而不到一年，宏達電在一二年八月借錢給Beats，好讓創辦人向宏達電買回原本出售股權的一半，宏達電在這樁交易上估計虧損將近一．五億元（四八七萬美元）。 更值得注意的是，Beats代工廠是捷音特，目前已登錄興櫃，預計明年掛牌上櫃。根據年報，捷音特大股東之一的鴻達國際持有捷音特一五％股權，而鴻達國際的三大法人股東就是王雪紅旗下的三家投資公司。 看完以上案例，投資人想知道的是，為什麼<<<威盛>>>或宏達電的投資案，總脫離不了王雪紅個人的投資公司呢？公司往後評估各項投資案時，是不是能做得更加俐落？在頻繁的關係人交易中，王雪紅留給股東一大堆無解的問號。 她，面臨畢生大挑戰蘋果推中階產品 宏達電要如何接招？ 如何衡量一家公司的財務好壞？資誠教育基金會董事長薛明玲說，一家正常的企業不會盲目實施庫藏股，尤其高價股較不適合啟動庫藏股，因為會侵蝕淨值，損及股東權益。薛明玲也認為，轉投資事業複雜，尤其非本業的轉投資事業過多，關係人交易複雜，且資金貸與頻繁，通常也代表一家公司出現財務危機徵兆。 聯發科董事長蔡明介在○四年一場公司治理論壇的演講中比喻：「戰爭是打天下，公司治理則是治天下。」他舉亞歷山大大帝為例，亞歷山大只會打天下，他死後，辛苦創建的帝國，在五年內便迅速瓦解。 蔡明介說：「公司治理目的在於提升企業績效，必須經營到某個程度，才需要談公司治理，否則過度強調公司治理，也是一種浪費。」宏達電剛成立時，在決策上或許可以因時制宜；但當公司大到一個規模時，制度應該一一建立，決策皆按制度來走。 一位美系外資券商高層表示，宏達電在Android平台的研發能力很強，雖然公司業績處於低迷，但對於宏達電能否東山再起，仍有所期待。宏達電必須跳脫過去在高階市場和蘋果、三星搶攻市占率的思惟，提出不一樣的對策，才會讓外資重拾投資信心。 宏達電過去錯失中階平價手機市場，周永明也已在法說會承認中階產品線不足，他表示，第三季底到第四季初，將會發表多款的中階價位機種。 綜觀全球手機市場，今年下半年會很熱鬧，中階平價手機將成為重心。除了宏達電，蘋果也傳出將在今年秋天推出平價版的iPhone 5C。 當手機霸主也跳下來玩中階市場時，證明高階智慧型手機市場已飽和。宏達電現今已做出選擇，朝中階市場發展。中階手機不好做，價格不能比高階貴，但規格又不能和高階差太多，否則只要競爭對手端出好一點點的規格，自己的手機立刻就會被比下去。 宏達電現已處在中階市場的戰局，獲利空間無法再像高階手機來得大。這場仗能不能打贏？王雪紅能否帶領宏達電走出寒冬，不再重蹈覆轍，是她畢生最大的挑戰。 兩個股王的崩壞 宏達電 將步<<<威盛>>>後塵？ ──<<<威盛>>>和宏達電上市以來股價<<<威盛>>>股價已走了13年空頭，投資人擔心宏達電會成為<<<威盛>>>翻版<<<威盛>>>巔峰 力抗<<<英特爾>>>，創造「小蝦米對抗大鯨魚」傳奇，以629元創下掛牌最高價。 讓出股王 <<<威盛>>>讓出股王寶座，小股東大失血，宏達電站在巨人肩膀上，嶄露頭角。 宏達電稱王 以1220元，宏達電成為首檔登千元的電子股。 重摔一跤 跨足自有品牌，業績衰退，股價腰斬。王雪紅多次實施庫藏股，信心喊話。 二度稱王 二度坐上股王寶座，2011/4以1300元收市。 十字路口 宏達電跌破承銷價，小股東欲哭無淚，未來將反轉向上？或一蹶不振？ 13位高階主管出走 經營雪上加霜──宏達電近年高階主管離職狀況人名 最高職位 就職前職務 任職期間Matthew Costello 營運長 索尼愛立信資深副總裁 2010.12~2013.06 Lennard Hoornik 南亞區總裁 索尼愛立信全球行銷長 2011.05~2013.05 Florian Seiche 歐非中東地區總裁 Orange裝置總監 2005.09~2013.05 Ronald Louks 策略長 索尼愛立信技術長 2010.07~2012.02 Gregory Fisher 全球行銷資深副總裁 <<<英特爾>>>亞太整合行銷總監 2011.02~2013.02 小寺康司 產品長 索尼愛立信產品部門主管 2010.07~2013.05 Jason Gordon 全球企業與市場溝通副總裁 摩托羅拉公關經理 2006.12~2013.05 王景弘 行銷長 ─ 2005~2012.12 陳學群 研發副總經理 友笙資訊經理人 2004.03~2010.10 林淇源 副總經理 ─ 2012.06離職容覺生 財務長 新光金財務長 2011.01~2012.04 周咸誠 資訊長 中芯國際半導體資訊長 2008~2012.03 陸學森 創意長 <<<微軟>>>行動平台產品群創意總監 2006.11~2011.04 整理：黃家慧 存倉

劉佳[ 魅族的“慢”節奏是否還能持續適應<<<智能手機>>>的紅海廝殺？是否已經錯過了市場擴張的好時機？ ] 作為魅族的創始人和公司所有者,已經有快3年沒有來過魅族辦公的黃章，存倉在6月的一天突然現身在魅族總部。“他看上去和三年前選擇淡出日常管理時差不多，沒什麼明顯變化。”一位魅族員工對記者說。對於這位隱居幕後的魅族掌舵者的到來，有細心的員工甚至計算著他在各個工位的停留時間：“他在經過市場推廣部時停留了足足30秒，和每個人招手打了招呼才離開，但大多數的部門他只是頭不回地匆匆走過。”他的舉動也讓員工們猜測，這位鮮少在公司露面的老大是要為即將發佈的下一款手機做最後的準備，還是熱衷于研究產品而非市場的魅族要轉向了？盡管魅族CEO白永祥對記者強調，“魅族這麼多年來最大的變化就是不變”，但事實上在魅族內部，此前手機<<<硬件>>>從設計、生產全由自己“包辦”的封閉模式已被打破，從今年開始，魅族已經悄然將大多數的訂單轉移到了位於廊坊的富士康工廠；而外界已經看到它的改變：面對越發激烈的競爭，這家一向信奉低調處世原則的公司開始被迫適應市場的變化，努力把自己推向前台。一個鮮明的例子是，走進會客廳的白永祥還沒在沙發上坐定，也沒等記者提問，就用略帶雲南口音的普通話問起了在場的媒體：“魅族的網絡營銷做得不夠好，幫我們一起出出主意？”從<<>>到蘋果門徒在外界眼裡，魅族一直是手機行業里最特立獨行的存在。這家公司沒接受過外部投資，一年只發一款新品，卻依然活得滋潤；創始人黃章早早就把公司的日常經營交給了和他搭檔多年的伙伴白永祥，一年到頭宅在家里研究產品設計，但他仍然經常以J.Wong的ID出現在魅族社區，在論壇上和魅族粉絲“煤油”(魅友)互動，偶爾遇到挑釁，他也會粗暴地說：“不喜歡就滾。”正是因為黃章對數碼產品和音樂近乎偏執的熱愛，2003年，魅族的第一款產品選擇了<<>>。依靠良好的產品做工和音質，魅族很快聲名大噪，開始擁有忠實的粉絲“煤油”。但這樣的好日子沒過幾年，索愛、摩托羅拉、諾基亞等音樂手機開始在市場上大行其道，急速變化的市場信號讓黃章和白永祥意識到，<<>>之路走下去只會越來越窄，很快就要被手機取代。2006年，黃章果斷停掉<<>>的生產，將所有人員和資金轉向手機研發，這個決定在公司內部引發質疑，當時，魅族<<>>的銷售額已經高達10億元。對於剛剛做手機的經歷，白永祥回憶，當時碰到的最大難題是觸屏技術，這讓研發團隊整整摸索了一年，也是魅族最困難的一年。而在手機外觀設計上，有著濃重的“工匠情結”的黃章甚至會用自己打造家具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小合適、手感最好的交給工程師，然後再據此打造出一個鋼質模具。類似的事情，幾乎很多魅族員工口中都能講出一兩件。例如，和市場上主流的16：9屏幕不同，魅族從M8到MX一直是3：2的屏幕長寬比，MX2則是16：10，原因是在黃章看來屏幕應該更寬，在橫向上容納更多的文字才更適合閱讀，而主流的16：9主要是因為屏幕面板供應商裁切起來廢料少；再如，為了使家中數百萬的音響效果達到最好，他甚至不惜撬開家里的牆壁和地板，改進影響音響效果的線路，重新挑選線材。“就在MX2發佈會現場，J.Wong還在打電話給我說產品，都快崩潰了。”白永祥對記者說。黃章對產品細節的堅持和不妥協，也一度讓魅族遭遇危機。從2007年到2009年，魅族M8手機研發長達兩年的時間里，魅族靠此前賣<<>>積累的資金和庫存產品銷售做支撐，現金流一度吃緊。近乎瘋狂地追求<<<硬件>>>質量和產品設計，並因此花費高于競爭對手幾倍的時間和資金後，推出一款讓自己滿意的產品，魅族生產模式中的風險性不可謂不高。如白永祥所說：“如果有一天魅族被世界拋棄了，那一定是我們沒做好，不怪別人。”而下一代的魅族手機同樣延續了黃章的想法。他曾在魅族論壇透露，即將推出的MX3甚至要做到5.1英寸屏幕。這與他個人喜好關係不小，他現在每天瀏覽信息、收發郵件、娛樂，全由手機完成，他樂觀預計，最終90%以上的平板或<<<電腦>>>都將被手機代替。“<<<硬件>>>而言平板比手機更容易做，我不做不只是無愛（不喜歡），並且也因為它不夠價值吸引我投入精力。”黃章說。紅海承壓如果說2006年的決定，讓魅族完成了從<<>>到<<<智能手機>>>的驚險一躍，那麼現在對魅族來說，<<<智能手機>>>領域的真正挑戰才剛剛開始。特別是隨著Android平台的崛起，這個領域“機海戰術”玩家越來越多，除了傳統家電廠商、通信廠商，就連阿里巴巴、360等<<<互聯網>>>公司都開始聯合手機廠商攪局。在白永祥看來，這與功能機時代那場國內企業扎堆做手機的風潮相似。當時的TCL、南方高科、科健、波導風起雲涌，國人們都在驚呼國內廠商要一舉滅掉洋品牌，但沒過幾年，南方高科關閉了，波導悲催地自存倉著，當年的手機品牌都顯得非常不重要。“要小心歷史的重演。”白永祥說，今天又看到中國<<<智能手機>>>大有把國際品牌砸出去的氣勢，但浮華褪去之後，不知道還剩什麼。但不管魅族承認與否，這家特立獨行的手機廠商，還沒有複制它當年在<<>>領域的成功，卻已陷入<<<智能手機>>>圍城。白永祥向記者感慨，這兩年<<<智能手機>>>變化太快，完全超出魅族的預期。“魅族這兩三年來每年達到100%的增長，預計2013年也翻番，但只能說世界變化得太快，有時候顯得我們發展速度還不夠，也許還要再跑得快一點。”他認為，特別是近段時間以來，從大的基本面來看，三星、蘋果高端手機已經開始觸頂下移，一個明顯的現象就是：蘋果正在生產低價iPhone，三星也在不斷做動作，如計劃推出S4mini。“所謂的中低端，特別是千多塊錢的手機更是風生水起，有點白熱化，我們在上面受壓，比較有壓力。”白永祥說。事實上就在幾天前，黃章剛剛炮轟小米一款799元的紅米手機。這款被視作觸及國產手機廠商價格底線的手機發佈當天，黃章在魅族論壇發了一條名為“致論壇喜歡討論鳳姐、芙蓉姐姐、紅米小米的同學”的帖子，語氣不滿地稱小米“無底線出位”。“我不太關注（紅米）。”白永祥對記者說，“我們公司不會做這個事，我們要做心中的產品，不是商業產品，這就像喬布斯絕對接受不了找別人做個產品貼自己的牌來賣，這種事魅族一輩子不會幹。這不是價位的問題，如果哪天發展到799元一樣是我們心中的產品，魅族一樣可以做了。”“不過，（紅米）那個平台我們以很良心的工藝用材，真的做不到1000元以下。”白永祥進一步補充道。慢比快好？在競爭對手看來，魅族的一番表態，看上去更像是“魅族急了”。“它太慢了，這個市場是靠產品說話，魅族在MX2之後至今沒有新產品，但這期間小米發佈了2A、2S、盒子還有紅米，未來甚至還有小米3、小米電視。”一位小米科技內部人士如是評價。這家公司的發佈節奏確實緩慢，幾乎一年一款新品的發佈速度，還偶爾跳票。而魅族即將發佈的白色版MX2，就因為觸摸屏技術瓶頸，供應商部件第一批不良率達到了70%，導致了發佈的延遲，也導致成本變高。但現在，魅族的“慢”節奏是否還能持續適應<<<智能手機>>>的紅海廝殺？是否已經錯過了市場擴張的好時機？魅族移動<<<互聯網>>>拓展部高級總監李楠的判斷是，少而美的產品總會有市場。“先做到少而美之後再做大更好，能走得更遠。”而在白永祥看來，蘋果從虧損到頂峰，僅僅快樂了15年，喬布斯累死了，而庫克帶領下的蘋果借勢奔向頂峰，一路滑滑走走，但世界總是懷疑庫克不幸福。“要是蘋果用30年達到頂峰，那它到可以幸福30年；同樣，魅族還想在幸福中不斷上升20年，事實上魅族一年下來的營業額我都弄不太准，J.Wong就更不知道了。”白永祥告訴記者，魅族仍將堅持自己的節奏和方向，不會考慮手機以外的任何移動終端產品。“用J. Wong的話說，就是要做我們心中的產品，把看得見的和看不見的地方都做到完美，而不要為了商業的成功就覆蓋到哪裡。極致不是要把你想做的100件事做好，而是砍掉99件，只專注做一件事。”但不同以往，2013年的魅族將重點在平台上補課。白永祥說，今後魅族的重大方向：平台，平台，還是平台。此前，由於魅族的市場佔有率並不高，不少開發者並不會把支持魅族平台作為優先級考慮，這導致諸多應用並不能得到最佳體驗。白永祥稱，今年將加大力度做好API的接口工作，“當我們平台做好的時候，再接入優秀的<<<互聯網>>>產品，那我們的手機就能夠給用戶提供非凡的價值，就是魅族要幹的事。”而為了招攬國際化人才，魅族正計劃將此前的員工宿舍樓的其中一層改裝成西餐和咖啡廳，搭配上百萬的音響設備“築巢引鳳”。“世界不管怎麼變，人是最重要的，改善環境、吸引人才還是要放在重要的位置。”魅族渠道建設也在提速，魅族副總裁莫翠天告訴記者，今年年底魅族把專賣店開到600家，明年要做到1000家，銷售比重將達到45%~55%；而未來電商占比將達到20%。用白永祥的話說，由於成本偏高，魅族需要用在線銷售來贏取利潤，保證公司有更多資源投入產品。但在網絡營銷上，競爭對手的高調與強大粉絲營銷則讓魅族有些迫于應戰。“我有時候在想要不要也開個微博，很多事情讓我忍不住想說一說，但如果天天維護會不會太分散精力？”白永祥仍有些猶豫。附表2013年Q2中國<<<智能手機>>>市場品牌關注比例對比排名 品牌 2013年Q2關注比例1 三星 23.0%2 聯想 8.7%3 蘋果 8.2%4 諾基亞 7.9%5 HTC 7.0%6 華為 5.2%7 索尼移動 4.9%8 小米 4.0%9 中興 3.9%10 酷派 3.8%11 摩托羅拉 3.7% 12 OPPO 3.6%13 步步高 3.5%14 魅族 2.5%15 LG 2.4%—— 其他 7.7%資料來源：<<<互聯網>>>消費調研中心（ZDC）迷你倉新蒲崗

1935年，存倉人口地理學、人文地理學的扛鼎者胡煥庸提出，由黑龍江璦琿(今黑河)至雲南騰沖畫一條直線(約為45o)，線東南36%的土地供養了全國96%的人口;西北64%的土地僅供養4%的人口。二者平均人口密度比為42.6:1。這一觀點首次揭示了中國人口分佈規律。“黑河-騰沖”線後來被稱為“胡煥庸線”，在近年的“中國地理百年大發現”評選中排在“珠峰測量”之後。今天，胡煥庸線所揭示的人口分佈規律依然沒有被打破。而且，從房地產開發的角度來研究，胡煥庸線顯然與研究吻合。三四線市場機會和風險孰小孰大?回歸一二線會不會錯過城鎮化機遇?胡煥庸線以西還有無機會?營口、鄂爾多斯、東營代表的供應泡沫發出了什麼預警信號?如果回答不了這些問題，對於房企來說，將是危險的行為。客觀評估擬進入城市的開發潛力與風險，科學地確定進入與否、進入的時機以及進入的程度，攸關企業經營，不可不察。中國房地產數據研究院建立了一整套客觀評估城市風險的指標體系，簡單地說，就是5-8年的長期指標(PIPE模型)，2-3年的中期指標以及1年內的短期波動指標，從中能夠分析房企進入城市的風險的大小及可控程度。剔除宏觀層面影響長期風險的因素，該體系從城市發展層級、發展實力、發展環境、居民生活水平、市場發展狀況等五個微觀方面切入，著眼于短期與中期的風險分析。按照業界通行的做法，國內的城市一般被分為一到四線。從目前的情況來看，總體上層級越高的城市，風險越小。就一線城市而言，由於擁有諸多的優質生活資源和政策資源，未來發展的潛力依然很大，國家和社會對這類城市的期待還在持續增強。近期上海自貿區實驗區的獲批就是一個很好的例證。基於預期，一線城市房地產業發展的要素資源還在不斷地集聚，至少在短期和中期，一線城市的房地產業發展還有較大的空間。相比之下，一二線城市所具有的優勢其實就是三四線城市的劣勢，後者房地產業的發展存在較大的不確定因素，比如產業、政策、人口、資源等方面。一般而言，城市發展實力有硬軟之分。在硬實力方面，有經濟發展水平、產業結構狀況、資源可開發利用程度、人口規模及構成等;在軟實力方面，有政策支持力度、城市規劃水平、地域文化影響力、政府發展目標等。城市發展硬實力較強但軟實力較弱的，當地的市場短期可能會較為興旺，但是在中期風險會漸漸顯現;而軟實力較強但硬實力較弱的，當地的房地產市場短期往往就會存在風險，但在中期存在複蘇的潛力。硬軟實力皆強或皆弱的，可以進行類似分析。前幾年鄂爾多斯“羊、煤、土、氣”等資源價格走高，經濟發展良好，房地產市場一片紅火。但城市發展規劃水平不高，政策目標不切實際，一旦資源價格走低經濟低迷，房地產中期風險就如期而至，這絕不是偶然的自存倉探究鄂爾多斯房地產市場從繁榮走向蕭條的歷程，可以清楚當地市場發展演繹的邏輯，為房地產企業進入資源型城市提供借鑒的<<<範本>>>。從目前的情況看，真正的“鬼城”除了豐都以外，全國並不多見，但是蔓延的風險仍需要高度關注。城市發展環境是城市房地產業發展的重要外部因素之一。總體上，影響城市房地產業發展的環境主要有城市建設投入、城市發展<<<硬件>>>、城市發展<<<軟件>>>三個方面。在城市建設投入方面，可以進行細分為多個指標，如城市固定資產投入、房地產開發投資額、城市單位土地固定資產投資額(即土地投資強度)、區域板塊房地產投資額等;在城市發展<<<硬件>>>方面，交通、商業等都是納入研究的範疇，指標方面可以進行細化，如高鐵、機場、港口、酒店、單位平方公里公路和軌交長度等;在城市發展<<<軟件>>>方面，包含科教文衛與城市聲譽等，也有許多細化指標。毋庸贅述的是，城市發展環境越好的，其房地產市場蘊藏的風險就越小。居民生活水平既是當地城市綜合發展的成果，也是影響當地房地產市場發展的因素。其中，人均可支配收入是基本的一個衡量指標。基於房地產產品消費的特殊性，一方面，要考察城市人均可支配收入的絕對數，也要考察它曆年來增長的速度，而後者對於房企更具指標意義;另一方面，還需研究一些間接的指標，如城市家庭汽車擁有率。因為它既顯示了城市居民生活水平所處的階段，同時也對改善性房地產產品、投資性房地產需求分析具有很好的指示性作用。對於城市房地產市場的發展狀況，往往需要從時間維度上進行考察。短期的市場風險一般直接可以從市場表象上獲得，而中期的市場風險卻應從多方面考察。首先是城市土地政策，包括土地供應節奏、中期土地儲備情況、財政對土地出讓方面的依賴程度等。其次是房地產開發投資額增速、新開工面積、施工面積，以及土地儲備面積與銷售面積、竣工面積等指標。第三，看城市人口導入情況，一般的規律是持續的較高數量的人口導入可以為中期乃至長期的城市房地產市場提供足夠的需求支撐。一線城市的房地產市場之所以說有較好的未來，就是因為具備強大的吸引力，如上海多年來每年淨增人口在66萬左右，這說明上海房地產市場的需求萎縮的可能性非常小。最後，看城市房地產發展的規模速度、與城市發展的協調程度、產業發展潛力、土地供應潛力等。一些城市在這方面的表現不太好，房地產市場發展速度過快，超過了城市本身的消化能力而人口導入卻存在時滯，未來蘊藏風險爆發的可能性較大。如貴陽的超級大盤開發，中期風險是確定存在的。綜合分析以上四大因素，中國房地產數據研究院得出中國城市房地產風險50榜單，進入榜單的50個城市，無一例外，均為三四線城市，且絕大多數位於西部。文/陳晟迷你倉新蒲崗

PITTSBURGH, Aug.自存倉 7, 2013 /PRNewswire/ -- DQE Communications, the region's leading provider of data <<>> services for businesses, announced today that James W. Morozzi has been appointed the company's new president and CEO. Based out of DQE's corporate headquarters in Pittsburgh's SouthSide Works, Morozzi will oversee all of DQE's <<>> operations, business development and sales efforts as the company continues its fast growth.(Photo: photos.prnewswire.com/prnh/20130807/DC60590)"I am thrilled to be joining DQE Communications," said Morozzi. "As our rapid growth in recent years shows, DQE is a highly successful company with a bright future. I am excited to join the team and help to build on that success."Since July 2011, DQE Communications - a subsidiary of Duquesne Light Holdings - has acquired Met-Net Communications, increased its employee base five-fold, and expanded its <<>> further into to Allegheny, Armstrong, Beaver, Butler, Indiana, Washington and Westmoreland counties. <<>> growth is up 28 percent over the last 18 months."We are very pleased to have Jim join the Duquesne Light Holdings family as the president and CEO of DQE Communications," said Rich Riazzi, President and CEO of Duquesne Light Holdings. "He brings a wealth of telecommunications knowledge, and I'm excited about his plans to further the growth of DQE Communications."Previously, Morozzi was president & CEO and a director of D&E Communications, Inc., a publicly-traded provider of local, long distance, <<>> access, data services, video and systems integration services based in Lancaster County, Pa. Previously, Morozzi <<>> Exelon Communications, an operating division of Exelon Enterprises, which provided wirele迷你倉新蒲崗s and competitive local exchange carrier telecom services in the Greater Philadelphia area.Morozzi's career has encompassed both the telecommunications and electric utility industries. His early career was in electric operations and engineering, corporate planning and development, and general management with PECO Energy Company, now part of Exelon Corporation.Originally from Philadelphia, Morozzi holds a Bachelor of Science in Electrical Engineering and a Master of Business Administration from Drexel University. Additionally, Morozzi completed the Columbia University Senior Executive Program. Morozzi and his family will soon be relocating to the Pittsburgh area.For more information, visit .DQECOM.com or call 1-866-GO-FIBER.About DQE CommunicationsHeadquartered in Pittsburgh's SouthSide Works development, DQE Communications is one of the leading providers of high-speed, fiber-optic data <<>> for businesses throughout the seven-county western Pennsylvania region. The company's <<>> of fiber-optic cables spans thousands of miles throughout Allegheny, Armstrong, Beaver, Butler, Indiana, Washington and Westmoreland counties. Already in hundreds of commercial buildings in the region, DQE Communications is continually working to expand its <<>>.Through dark fiber, metro <<>>, <<>> and collocation services, DQE Communications offers customers secure, reliable and flexible <<>> services.An unregulated subsidiary of Duquesne Light Holdings, DQE Communications was established in 1997. For more information, visit .DQECOM.com or call 1-866-GO-FIBER.Photo: photos.prnewswire.com/prnh/20130807/DC60590AP PhotoExpress <<>>: PRN17PRN Photo Desk, photodesk@prnewswire.comDQE Communications迷你倉出租

信息來源於四川新聞網 / Cited from .newssc.org/　　　　據泰國《世界日報》報道，迷你倉沙田泰國與中國磋商將於今年9月起兩國遊客互免旅遊簽証，泰國總理英拉對此表示歡迎，希望每年可吸引500萬中國遊客前來泰國旅遊，指示泰方加緊推動與中國的友好城市活動，以促進貿易和投資。　　泰中文化和經貿協會秘書長兼名譽會長派訕與泰中文化和經貿協會會長帕京及協會理事一起拜會英拉總理，匯報協會在推進與中國發展文化和經貿活動方面的進展。派訕向總理表示，在兩個月前與中迷你倉價錢交換了兩國遊客互免旅遊簽証的事宜，目前正由兩國外交部就相關細節問題深入磋商。此操作獲得英拉總理的首肯和支持，表示要大力推動兩國遊客互免簽証的進程，這對雙方都是有利的好消息。　　如果實施兩國遊客互免簽証，將會有更多中國遊客前來泰國旅遊，對泰國旅遊業帶來好處，和帶來大量旅遊收入，估計可吸引每年來泰國旅遊的中國遊客不少于500萬，而目前每年的中國遊客數量還僅為200萬，免簽証將使得中國遊客數量增加300至400萬，之前中國影片“泰 ”帶動了中國人游泰國熱。 宗欣迷你倉庫

在前夜昨晨的一聲聲炸雷後，存倉昨日下午暴雨傾盆而至，這給成都帶來了8年來最涼爽的立秋。不過，暴雨也給市民生活和交通出行帶來不便，市國土局、市氣象局昨日14時共同發佈地質災害預警，彭州、都江堰等5個區(市)縣為四級，金堂、青白江等5地為三級。受暴雨及雷電天氣影響，昨日成灌鐵路5趟動車停運，寶成線18趟列車晚點，有近萬人被迫滯留雙流機場。市氣象台預計，今天雷陣雨天氣還將持續，氣溫也十分涼爽。明天隨著暴雨過程的結束，氣溫也將迅速回升。今年最強雷擊前天晚上12676次驚雷前夜昨晨，一聲聲炸雷驚擾了不少熟睡中的成都市民。“半夜雷打得那麼響，簡直沒有睡好。”昨日不少淺睡的市民被轟隆隆的雷聲奪走了睡意，下午時分雷陣雨又嘩嘩而下，讓街上行人措手不及。根據四川省氣象台的雷電監測數據顯示，從前晚8時至昨晨6時，全省共發生雷電雲地閃擊47767次，其中有12676次驚雷從成都上空劃過，平均每小時上千次，是成都今年最強的一次雷暴天氣。雷電監測數據顯示，昨日全省範圍內雷電主要集中在盆地西北部的成都、德陽、綿陽、廣元、樂山、雅安、眉山等地，打雷最兇的時間是昨日凌晨之後，其中凌晨3點到5點，兩個小時內的雷電次數就超過2萬次。而在大成都範圍內，雷聲主要集中在彭州、崇州、都江堰、邛崍等地，這些地方的響雷都超過千次。主城區內的雷電閃擊相對較弱，出現最多的是金牛區，12小時響了291次。8年最冷立秋成都昨日最高溫25.3℃昨日是二十四節氣中的立秋。而立秋降溫最大的法寶就是下雨，“立秋下雨人歡樂，處暑下雨萬人愁”，不但下雨，有時還要打雷，“立秋響雷，百日見霜”。成都昨日不僅這兩條都符合，並且最高溫度也創8年來最低，只有25.3℃。記者從省氣象台瞭解，近年來成都在立秋這天高溫幾乎是慣例，就近三年來說，2010年立秋最高溫在33.8℃，2011年是33℃，去年是31.7℃。昨天下午，暴雨突襲成都，截至昨日19時，成都地區降雨量排名前三的分別是人民公園站，達到130.9毫米，邛崍石坡121.5毫米以及都江堰天馬113.8毫米。“一場秋雨一場涼。”昨天的這場雨，讓蒸了幾天桑拿的市民徹底從蒸籠里“解放”。省氣象台預計，今天我省仍有一次明顯雷雨天氣過程，藍色暴雨預警將持續到今日20時。今天白天，我市陰天有中到大雨，部分地方大雨到暴雨，氣溫21—29℃。遭遇了“漏秋”，今年的“秋老虎”還會不會發威？市氣象台專家表示，“雖然立秋了，但是由於副熱帶高溫位置穩定，雖然會有降雨，但天氣並不是下一次雨涼爽一次，初步預測未來10天左右，當降水天氣結束，仍然會持續一段時間高溫。”本報記者 楊天緊急應對 全市確保平安度汛本報訊（記者 王眉靈）電閃雷鳴，黑雲壓城。昨日立秋，暴雨襲擊我市，送走了酷熱的夏天。記者從市防汛辦獲悉，接獲重要天氣消息後，各級防汛部門緊急行動起來積極應對，確保平安度汛。6日，接到市氣象局重要天氣消息後，市防汛辦立即下發緊急通知，要求各地加強值守和監測，做好防汛搶險準備。排水設施管理、河道管理等部門加強了對重點環節、重點點位的監控，隨著雨情發展及時採取有效措施應對；二、三圈層加強了對水庫、水壩、橋樑、堤防、地質災害隱患點等重點部位的監控，及時應急加固、搶險排險。昨日凌晨，不少市民被轟隆隆的雷聲和大雨聲從睡夢中驚醒，全市多點位出現雷陣雨，雨量達暴雨乃至大暴雨。暴雨點位主要集中在都江堰市、彭州市。雖然短時降雨量大，但截至昨晚，全市沒有災情上報。下午，中心城區遭到暴雨襲擊，傾盆大雨“嘩嘩嘩”地往下倒。由於短時降雨量太大，豆腐堰等部分下穿隧道排水不及，出現積水。險情出現後，各隧道值守人員第一時間上報並緊急處理，截至記者發稿時，排險正在進行中。市區部分路面流水不及，出現了短時積水，不過，隨著雨勢減小，積水逐漸消退。四級預警 彭州等地謹防地災本報訊（記者 余書婷）昨日14時，市國土局、市氣象局共同發佈地質災害自存倉警，預計我市從昨日14時開始未來24小時內，彭州、都江堰、崇州、大邑、邛崍地質災害氣象等級為四級，發生地質災害的可能性大；金堂、青白江、龍泉驛、雙流、蒲江地質災害氣象等級為三級，發生地質災害的可能性較大。市國土局提醒，在預警時段內，遊客不得進入地質災害易發區內的景區，相關區（市）縣要將包括外來人員在內的所有群�疏導撤出危險區域，同時對易發區內地質災害隱患點、公路沿線、高陡斜坡、陡崖、溝口、老泥石流堆積扇、安置點及施工工地工棚等加強巡查監測。如果發現新的險情，要及時組織受威脅人員轉移避讓，預防地質災害可能帶來的危害。暴雨·影響>>>成灌鐵路5趟動車停運本報訊 （記者 張晨曦） 昨日記者從成都鐵路局獲悉，受成都和廣元的暴雨影響，成灌鐵路5趟動車停運，寶成線18趟列車晚點，晚點時間最長的列車達到7小時。受影響的線路已于昨日下午6點恢複正常。昨日中午1點過，原本購買了成都至青城山D6119次動車票的乘客只能調整自己的出行計劃，因為車站廣播突然通知這趟車因暴雨停運，已經購票的旅客只能退票。記者從成都鐵路局瞭解到，因為昨日的暴雨超過了安全警戒線，成灌線運行的5趟動車停運，包括成都—青城山D6119次、青城山—成都D6116次、成都—離堆公園D6149次、犀浦-離堆公園D6151次、離堆公園—成都D6150次，已經購買了這些車次車票的旅客可以全價退票。同時，寶成鐵路受暴雨晚點列車18列，晚點最長的列車為上海至成都的K283次，晚點7個多小時。近萬名旅客滯留雙流機場昨日下午3時30分開始，今年入夏以來最強的一場暴雨及雷電天氣襲擊雙流國際機場，造成數百個進出港航班備降、延誤和取消，有近萬人被迫滯留機場。由於昨日成都機場的出港航班難以執飛完，部分航班將推遲到今天執行，預計今日的部分航班也將受到影響。昨日，雙流國際機場共安排有716個進出港航班執飛計劃，然而下午3時30分開始一場突如其來的雷電暴雨天氣，打亂了餘下未執行的近400個航班正常時刻。據機場相關負責人介紹，截至昨日下午4時，已造成成都機場25個進港航班備降重慶、瀘州、貴陽、西安等地，同時還有15個進港航班取消，有1個進港航班中途返航，短短半個小時內造成了50多個出港航班延誤。由於異常天氣持續未見好轉，機場受影響的進出港航班越來越多，至昨日下午6時已有近萬名出行旅客被迫滯留機場。面對大面積的航班延誤、大量的滯留旅客，機場緊急�動應對預案，給滯留旅客免費贈送食品和水。據民航氣象部門昨日下午預測，由於昨晚成都還有暴雨及雷電，有可能會影響到機場今日的航班正常。旅客出行前可撥打機場咨詢電話（028）85205555瞭解各航班具體信息。 呂俊明 本報記者 楊富救援·現場>>>嬰兒泳池當救生艇 安全轉移19人本報訊（李必波 記者 杜文婷 文/圖）昨日凌晨，新一輪暴雨再次襲擊彭州，連續數小時的降雨致使彭州桂花鎮豐樂場嚴重積水，數十戶居民被困家中，其中多為老人和兒童。彭州消防大隊利用居民家中的充氣式嬰兒游泳池當救生艇，安全轉移了19人。凌晨2點49分，彭州消防大隊接到多個報警電話，根據警情，大隊派出2車12人趕赴現場開展救援。豐樂場路面積水已超過50厘米，路邊的居民區地勢較低，水已超過1.2米深，大量報警人正在路邊等待救援。救援人員分成兩組轉移被困人員，由於對現場地形不熟悉，救援人員找來當地村民幫助引路。在一棟板房內，6名村民被困，他們站在高處等待救援，一名女子手里還抱著一個小男孩。消防官兵進屋後發現，屋內有一個充氣式游泳池，這件嬰兒用品成為了救援利器。消防官兵讓老人和娃娃坐在充氣游泳池里，拉著充氣游泳池往外走，直到抵達安全的地方，走了一大段“水路”，被困群�的衣服一點都沒濕。很快，6位村民全部脫困。見充氣游泳池這麼管用，村民立即把“寶貝”貢獻出來，隨後，消防官兵又從多棟建築內先後救出小孩、老人等13人，確定大家安全後才返回。迷你倉新蒲崗

【朱俊彥╱台中報導】台中市自閉症協會昨表場兩名模範父親，文件倉一名是堅信「孩子的未來取決於父母態度」，用心栽培高功能自閉兒考上彰師大歷史研究所的退役軍官張中平；另一名則是三十多年來默默陪著重度自閉兒登百岳、騎車環島，還學會用打字與人溝通的退休老師鄭文正。兩人強調，用愛陪伴孩子成長，「不覺得自己比其他父親辛苦。」 張中平表示，當年得知兒子是自閉症者，頓時不知所措，但診斷的台大醫生高淑芬對他說：「孩子的未來取決於家長的態度。」使他受到啟發，從此不斷鼓勵兒子、發掘其專長及興趣，他發現兒子在天文、歷史、建築藝術方面有天分，並且經鑑定智商一百三十達「天才」等級，只是不善於表達、處理人際關係。 貼心要求減生活費 張中平說，從兒子小時侯就經常帶他四處旅遊，拓展其視野及生活經驗，今年二十三歲的兒子不但可自理生活、考上研究所，且能夠獨自搭火車環島旅遊。更讓張中平感動的是，兒子最近主動要求少給一點生活費，減輕其經濟負擔，「我以兒子為榮存倉未來還要讓他完成到日本學動漫心願！」高中老師退休的鄭文正表示，兒子出生幾個月，就被診斷是重度自閉症兒，雖然會叫「爸爸」，但因為沒有語言溝通能力，鮮少主動開口。 爬百岳學打字溝通 但鄭文正抱著「兒子是我的全部，我也是兒子的全部」的信念，帶著兒子爬了二十多座百岳及騎車環島兩次，兒子目前則接受收容身心障礙的瑪莉亞學園輔導，八個月前學會用打字與人溝通，當他寫下「爸媽的笑讓我的心平靜」時，他與妻子看了感動不已。 尋求專業機構協助 台中市自閉症教育協會總幹事王治興指出，據統計，目前全市有超過一千名自閉症者，呼籲家有自閉症患者的民眾多向該會等專業機構求助，減輕沉重的經濟及照護人力負擔。 教養自閉兒注意事項 ．家長要接納，尋求專業機構提供協助，與其他家長交流教養經驗．觀察自閉兒對何種事物有興趣，發掘其專長，再協助其發展．自閉兒遭歧視時，家長應予言語、擁抱等肢體接觸方式安撫資料來源：台中市自閉症教育協會理事長陳馨珍自存倉

進入到8月，迷你倉新蒲崗出國遊學進入到旺季，雖然近期發生的韓亞航空墜機等事件給�多家庭和學子帶來些許陰影，但從深圳�多教育機構反饋的信息來看，深圳學生外出遊學已經達到人滿為患的階段，成為暑期的一大熱點話題。不過，有保險從業人員提醒，市民在出國遊學前，應該主動去選擇一些適合自己行程的保險產品進行購買，例如境外旅行險或者留學險都是市場上保障係數比較高的產品，有這些保險傍身能免除家人的諸多後顧之憂。境外旅行險是保險業內常見的保險品種，基本上在每個保險公司的官網上都可以購買到相關的產品，中德安聯無憂國際旅行保險計劃、泰康人壽億順簽証寶旅行保險計劃、華泰人壽境外旅行保險等都是業內推薦較多的保險品種。不過，有保險專業人士建議，市民應該根據學子的行程和遊學的具體計劃來尋找最為適合的境外旅行險。例如學生朋友這個暑假是去歐洲申根國家進行遊學的，那麼必須要購買保額為3萬歐元醫療費用的保險，從而符合申根簽証中對於保險這方面的要求。其次，近幾年在國外遊學發生意外事故的因素越來越多，火災、綁架、車禍、毆打等情況都有可能在遊學過程中發生，國際緊急救援服務應該成為挑選保險的必然迷你倉出租項。如果學子在境外真的發生了意外，可以立即通過24小時多語種的救援熱線得到各種援助，包括呼叫最近的醫療機構前往救治、提供最近的網絡醫院地址、安排住院救治、墊付相關的醫藥費、代為尋找丟失的行李或證件等等，在境外如果能得到這些服務的話的確能減少諸多麻煩。此外，保險市場近幾年推出了不少“留學險”，它其實是境外旅行險的一些“變種”，但是針對性會更強。保險公司有的“留學險”除了能承擔基本的意外、醫療、隨身財物損失、個人第三方責任之外，甚至還會承保高風險體育休閒項目、恐怖責任等特殊的風險。例如市民如果在遊學之前購買了“學業中斷保險”，當被保險人在國外遊學因為生病耽誤了學業時，保險公司將會補償損失的課程費用；如果由於疾病的原因耽誤了超過一半的課程，保險公司還將安排同一年或者在下一年度提供一個新的遊學課程，而普通的境外旅遊保險是不包含這些服務在裡頭的，因此市民想在遊學前購買此類保險，應該經過再三思量和比較後再下單購買。需要特別提醒的是，根據保險法的規定，如果被保險人年滿18歲的話，可以自行購買；如果不滿18周歲，需要家長作為投保人。採寫：南都記者 陳勇堅儲存倉

■縱深由於毗鄰澳門，儲存珠海每年會有超過2000萬人次的遊客，但這些遊客基本是“過境”，在珠海消費、購物的並不多，珠海商業的發展也隱沒在澳門的“燈影效應”之下，甚至有看法認為，毗鄰澳門反而成了珠海商業發展的最大軟肋。港珠澳大橋建成後，會有越來越多的客流經過或集聚珠海，在提升商業基礎設施和做好產業規劃的同時，珠海商業如何吸聚人氣、如何與澳門進行錯位發展、如何向高端商業提升，成為一個值得思考的問題。多名專家認為，珠海應科學規劃，主動與港澳形成以度假休閒為主互補的商業格局，通過龍頭企業帶動整體商業發展，同時積極推動商業與會展業、旅遊業的互動，打造特色商業之都。發展高端商業服務 與澳門錯位經營大中華購物中心聯盟主席陳智認為，毗鄰港澳的珠海在商業購物方面沒有太大優勢，但可以在餐飲、溫泉、高爾夫、住宿等方面與港澳形成互補。澳門雖然面積小，但每年有近3000萬人次的遊客來訪，《珠江三角洲地區地區改革發展規劃綱要》已把澳門定位為世界旅遊休閒中心，珠海應利用毗鄰澳門的優勢，主動融入澳門世界旅遊休閒中心的建設，與澳門形成產業互補。“澳門的酒店檔次高、價格貴，動輒上千元，珠海可以提供性價比高的酒店吸引旅客入駐。在餐飲方面，珠海同樣能以質價和服務取勝。”知名商業地產運營專家張天翔持同樣的觀點：“在中國，購物攜帶行為（單純的購物行為）占70%—80%，20%—30%是服務行為，如餐飲、休閒、演藝、體驗等，在發達國家，後者所占比例可達到一半。”他建議，珠海可以發展高端服務業，與港澳應形成以度假休閒為主互補的商業格局，主動與澳門錯位，滿足新的消費需求。引進龍頭企業 帶動商業集群發展珠海缺乏輻射能力強、規模較大的商業主體，引進龍頭企業、強化商業主體十分重要。實際上，從整個珠三角來看，廣州、深圳、東莞甚至相鄰的中山都有一個叫得響且已經走出去的商業品牌，珠新蒲崗迷你倉在這一領域幾乎是空白——沒有在全省知名的商業品牌。中國商業經濟學會副會長、廣東省綜合改革發展研究院執行院長徐印州教授建議，珠海亟待通過培育和引進，造就落地在珠海的旗艦商業企業，培育出超越過去“珠海百貨”和“珠海免稅”的“王牌”，並通過強大的商業主體，重現當年的商業輝煌。此外，珠海商業缺少具有強大集聚效應的城市商業中心，拱北、吉大和灣仔等商業中心的集聚效應還有待提升。“廣州有天河城、正佳廣場，深圳有天虹商場、新一佳、茂業等企業，但珠海卻沒有大型商業網點。”陳智認為，政府應做好科學規劃，扶持和培育幾個大型商業項目，並在行政服務、用地政策等方面給予支持。推動商業 與會展、旅遊業互動旅遊業、會展業是珠海“三高一特”產業體系的重要組成部分，目前已成為珠海重點發展的產業方向。針對這一發展趨勢，專家們認為，珠海可以提前規劃，促使商業與會展業、旅遊業形成良好的互動關係，進一步提升當地商業的檔次。徐印州認為，商業與會展業及旅遊業互為因果，互相依賴。“在一片商業荒漠上，很難聚集人氣而憑空生長出具有較強吸引力的會展業；而旅遊業也未必一定能夠催生出相應的商業，反倒是在繁榮的商業之地，旅遊業能夠較快地成長。”以香港為例，香港的會展業和旅遊業都是在“購物天堂”基礎之上衍生髮展起來的，“珠海的會展業和旅遊業一定要和商業聯動發展，在規劃之初就應該統一布局，統籌安排，不能各行其是，以此協同發展。”徐印州說。陳智則表示，珠海籌辦的中國國際航空航天博覽會、賽車節等會展活動享譽國內外，但還應在增加會展的頻次和內容上努力。他表示，會展活動次數越多，內容越豐富，越能吸引旅遊人口到珠海消費。他還建議，珠海應完善會展基礎設施，就近規劃商業網點，方便商務人士購物，“應加大旅遊業和商業結合的程度，在交通要道打造功能步行街、特色商業街，以此吸引遊客前來購物消費，帶動商業市場繁榮”。mini storage

　　烈日炙烤著徽州大地，迷你倉出租靜悄悄的千年古巷里沒有一絲風。這裡是安徽省黟縣南屏村，一座有千年曆史、規模宏大的古村落。全村有近300多座明清古建築，至今保留著8個大小祠堂，因《菊豆》、《臥虎藏龍》等多部影片在此拍攝，被稱為“中國影視村”。　　500歲的奎光堂，是當地葉氏的支祠，今天第一次迎來筆記本電腦、GPS定位儀、測距儀這些現代化的設備。來自合肥工業大學建築與藝術學院的大學生，正在對這棟古建築進行全方位的測繪。大到柱網構造，小到每處木雕，都被一一記錄下來。　　趴在地上，拉開皮尺，測量柱子之間的距離；攀上4米多高的梯子，小心翼翼地丈量牆壁的外立面……攝氏36度的氣溫下，這些年輕人的衣衫早已被汗水打濕。　　王怡蕊是這個測量小組的負責人，今年大二，據她介紹，這個小組共有11名同學，他們分頭對建築內部構造進行測繪，然後根據匯總結果，利用畫圖軟件，依次繪製出平面圖、立面圖和剖面圖，精確度達到95%以上，合成出三維動畫模式，最後手工制成“等比例縮小”的模型。　　“這是第一次進行古建測繪，我們發現，現實中的建築不能完全套用書本上的條條框框。”王怡蕊認為，通過測繪，既鍛煉了動手能力，也提升了審美水平，加深了對建築的理解。　　對於這些大學生的到來，68歲的葉建安老人備感欣慰，他主動端茶倒水，搞起了服務。眼前的這棟老宅子，是他爺爺留下來的。現在，葉建安最擔心的就是防火的問題。“都是木房子，一旦著火，後果不堪設想。”葉建安認為，如果有了詳細的數據資料，重建就會成為可能。　　據瞭解，建築測繪是合肥工業大學建築與藝術學院建築學專業與城市規劃專業的必修課。從上世紀90年代初開始，學院每年都有近百名同學，利用暑期時間趕赴徽州地區，選擇有文物保護價值的古建築，對其進行測繪，這項工作已經堅持了20年。　　目前，近200座徽州古建築完成了測繪，包括呈坎、屏山、龍川等地的寶綸閣、舒氏大宗祠、胡氏宗祠等知名建築。在此基礎上，合儲存倉工業大學建立了安徽省內第一個徽州古建數據庫，每座古建築不但有各種詳細的數據和測繪圖，還有二維平面、三維立體圖和多維動畫的數字模型，人們可以看到古建築的結構、形制、細節，乃至營造過程。　　“過去，學生們只是對文物進行測量和手繪圖，制成圖紙、拍出照片。”據合肥工業大學建築與藝術學院黨委書記陳剛介紹，現在建立起來的數字模型就相當于為建築量身定做一套數據檔案，其中不僅有建築本身的一系列數據，還包括其歷史沿革、細部節點和周邊空間場景的數據和描繪。此外，測繪對象從原先一座建築的單體，慢慢轉向多座建築的古建築群落。　　據一位業內專家介紹，徽州古建築的數字信息化，也將突破徽州古建築受古建環境及文物保護等問題的局限，打破在展示、收藏、保護等管理機制、工作方式上相對滯後的傳統手工作業狀態。同時，它將源源不斷地把古建築中珍藏的傳統文化介紹給世人。　　據瞭解，不久前，黃山市徽州區呈坎鎮剛剛遭遇百年不遇的洪災，羅東舒祠、環秀橋等全國重點文物保護單位受損嚴重。有著700年曆史的環秀橋，只剩下橋墩，後來人們在河水中找到了的其他構件，但要把整座橋100%原貌復原，困難可想而知。為此，相關部門在網上征集環秀橋的相關照片。　　“但是，照片也不能準確地反映出古建築的局部細節及實際尺寸。”對此，合肥工業大學建築與藝術學院副教授賀為才表示，數據庫的建立為古建築遺產保護提供了第一手的資料，即便古建築遇到自然災害或年久失修而倒塌，也可以根據數據庫的資料，將古建築精確地複制出來。　　對此，安徽省黟縣副縣長陶平表示，僅該縣就有2000多幢古建築，文物保護是現實的難點。當地文物部門因受技術、資金等因素影響，只對古建築進行了平面測繪。而建築測繪與文物測繪不同，它可以進一步掌握村落的細節、建築之間的關係，從而對整體保護起到促進作用。他表示，下一步相關部門將深入與合肥工業大學的合作，分享古建築數據庫的成果。標簽：古建築 測繪 合肥 徽州 葉建安迷你倉沙田