mini storage百億是一種象徵，代表著企業的經營管理、團隊建設、企業文化達到了一個比較高的台階。對很多企業來說，實現銷售收入超越100億的目標就是他們的中國夢。但實現這樣的夢想，往往需要企業在某一個細分行業比較領先，擁有一定的核心競爭力。中國的企業，大不一定強，但不大一定不強。在這種理念支撐下，許多企業都有做大的衝動。去年以來，陸陸續續目睹了一批企業揚言要把營收做到100億元的宏偉宣言，甚至有個別企業明明只做小�產品，其所針對的全國消費需求尚且未發育至百億級。於是，當中有過那麼幾次筆者忍不住感慨：百億不是你想要就能要啊！人家已經有幾十億規模的企業衝擊100億畢竟有理有據，有些個企業才剛“萌芽”居然也動輒就甩出衝擊百億的目標來求關注，企圖吸引風投，做著扶搖直上投機暴發的夢。而且，不同的行業真心有差別。就像拉卡拉總裁孫陶然說過的一樣：不是任何一個領域，都有可能做到十億、百億、千億的，這個要看你企業所選擇的領域，在互聯網領域的話，百億領域還沒過，可能在餐飲甚至其他領域，十億都很難達到。有夢想原本是件好事，值得鼓勵。營業收入達百億，對很多國內的企業來說是一個夢想。百億是一種象徵，代表著企業的經營管理、團隊建設、企業文化達到了一個比較高的台階。對很多企業來說，實現銷售收入超越100億的目標就是他們的中國夢。但我們不能光做夢，能到百億是一個夢想，這樣的企業往往在某一個細分行業比較領先，擁有一定的核心能力。營業收入10億到50億的企業很多，尤其是很多上市公司，大多集中在這個區間，但業績多年並沒有大的起色，只有少數企業能夠成功地從50億到100億，而且還能夠持續增長。專業人士self storage析，這樣的企業面臨的首要問題是失控，企業的高速增長必然依靠進攻型的戰略，風險變得更大，不確定因素增多，成本更難控制，企業經營思想、業務模式、盈利模式可能發生根本改變，企業的規模快速擴張而帶來一系列管理問題，集團管控、人員素質、制度流程、企業文化，都面臨失控的危險，所以這就是一道坎，邁不過去，企業大而不強、快而不穩，反而變得更為脆弱。當企業發展到50億左右的規模時，實際上面臨一次管理蛻變，如果能夠跨過去，到達100億則不難。這個障礙就是如何在高速擴張中保持企業的管控效率，核心就是構建面向市場的流程與制度體系。因此，陶然認為，不是每一個企業，都可以不斷和無限地做大，這個其實取決于企業的機制和駕馭能力。太多企業在它的員工突破500人以後，就陷入了混亂，在員工突破1000人以後，就陷入了加速下滑，即便你的領域能夠做到這麼大的規模，自己也要量力而為，看你這個企業能不能做大，能不能夠在你想的這麼短的時間內做大，國際上很多企業，規模非常大，但是人家是用10年、15年、20年時間發展起來的，如惠普、IBM都是幾十年發展起來的企業。所以，一年建立、兩年融資、三年上市，五年就變成500強，能夠形成一個良好進度是重要的。國內不少企業家喜歡低成本擴張、規模化經營，但卻忽略了企業成長的核心——有價值的增長、有質量的擴張。中國企業要突破百億，關鍵還是經營模式、管控模式、企業文化與人力資源的變革，否則很難獲得持續成長。把個人服務、企業服務、產業服務結合起來，又找到了自己的需求，有了特色，做起來了，自然而然就把你的規模從五億做到十億，從十億做到百億，這是一個自然而然的過程。周照迷你倉
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