sgusers7的部落格

self storage黨的十八屆三中全會提出，要發展普惠金融，鼓勵金融創新，豐富金融市場的層次和產品，在不斷滿足人民群�日益增長的金融需求中，讓金融改革和發展的成果更多更好地惠及各類經濟主體，確保他們分享經濟發展機會的公平。這對 農業大省江西來說，意義尤為重要，事關經濟社會健康發展，事關社會公平正義。近年來，在推動江西普惠金融發展中，農村信用社一直發揮著主力軍作用。為進一步發揮普惠金融的主力軍作用，全省農村信用社(農商銀行)將始終堅守“立足縣域、服務三農”的市場定位，不斷提升對三農、中小企業及困難群體的普惠金融服務水平。構想之一：以追求綜合價值為目標，加快推進網點轉型，提升社區金融服務水平●優化網點布局。按照“做大做綜合、做小做特色”的思路展開網點布局,在城市商業中心、高檔社區、縣中心城區，建設一批展示形象、提供綜合金融服務的旗艦店;在城鄉專業市場，打造一批特色化、差異化的專業服務店;把大量營業網點辦成為貼近社區、服務農村的金融便利店，提供便利的本土化基本金融服務;根據實際撤並一些城區的低效網點，增加自助多媒體服務終端等設備，加快自助銀行建設步伐。●實現網點轉型。以省聯社後援中心建設為契機，從界定網點功能、崗位職責 調整、制度流程再造、服務標準規範、營銷隊伍建設、績效考核調整等方面入手，實現網點的業務功能由交易操作型向營銷服務型轉變，形成“物理網點+電子銀行機具+客戶經理”三位一體的服務模式。●提供一站式綜合金融服務。打破網點之間的業務分割，對客戶的存款、貸款、結算、理財、債券、股票、貴金屬等各類金融需求，每個旗艦網點都能接單受理、流程處理，形成快速響應，讓客戶感受到“一站式”服務體驗。按照“簡潔有用”原則，借助客戶管理系統，通過掃街、掃樓、掃村、掃園區，建立客戶信息庫，並分層次對接維護，為客戶提供差異化的金融服務。●優化客戶服務機制。根據網點定位、目標客戶、業務規模等因素，配置適當的客戶經理，突出產品營銷職能，明確客戶經理工作職責，明確崗位服務流程，使客戶經理清楚營銷前、營銷中、營銷後的工作；對客戶經理實行分區管理責任制，使每一條街道、每一棟小區樓房、每一個工業園區、每一個村組，進社區、進園區、進村組，實現客戶服務無縫對接。構想之二：以支持小微企業和“三農”為重點，大力提升信貸服務水平，強化普惠制金融主力軍作用●增強小微金融服務能力。完善微貸業務流程，推出“百福微貸”系列產品，提升微貸授信標準化水平。按照“量化目標、科學定價、有效激勵、防範風險”的要求，建立事業總部加片區團隊的體制，提高小微事業部營銷能力，全面推行模擬利潤考核，使新增小微貸款達新增貸款的60%以上。●強化為農服務功能。借鑒微貸事業部經驗，優化農戶小額貸款、農戶聯保貸款、百福惠民卡貸款等特色貸款流程；適應農民專業化、組織化發展趨勢，以信用為紐帶，用信用共同體的理念，與專業合作社互動，推廣各類信用共同體貸款；對農民專業合作社全面開展評級授信，力爭使農民專業合作社貸款覆蓋80%以上社員；策應農村土地改革和農村要素市場化趨勢，在優化提升林權抵押貸款的基礎上，試點創新農民土地承包經營權、宅基地使用權、集體收益分配權等多種形式的抵押迷你倉押貸款品種，大力支持農業現代化發展和秀美鄉村建設。●提高公司金融服務水平。主動融入區域發展戰略，加強與政府有關部門互動，在產業發展升級、新型城鎮化建設等領域尋求業務增長點；積極對接重點優質企業，推出綜合授信、票據、資產證券化、理財、現金管理等綜合性金融產品和服務；加大社團貸款力度，重點支持省屬優勢企業、骨幹民營企業和龍頭企業等中小企業做大做強，重點支持傳統產業發展升級和戰略性新興產業、文化產業、旅遊業等現代服務業發展提速，大力支持節能減排項目以及棚戶區改造、經濟適用房和廉租房等民生工程，為區域經濟發展提供強有力的金融支持。構想之三：以拓展新業務市場為關鍵，加快推動業務轉型，全面提升市場競爭能力●大力發展電子銀行業務。完善電子銀行管理機制，大力發展網上銀行、手機銀行、電話銀行、自助銀行、轉賬終端等電子銀行業務，今年力爭新增網銀客戶50 萬、手機銀行客戶60萬、轉賬終端客戶3000個、新增百福卡客戶100萬，鄉鎮ATM覆蓋率達到90%、CRS占比達到55%，電子銀行對櫃面業務的替代率超過50%。繼續推進“萬村千鄉”市場信息化工程建設，實現電子銀行機具“村村通”。●大力發展代理業務。加強與財政、工商、公安、電信、移動、電力、水務、住建等部門互動，加強與銀行、證�、保險等金融合作，全面鋪開“工商E線通”業務，拓展鄉鎮財政人員工資統發和交通違章罰款代收業務，加快推進銀電聯網、電子到賬、話費批量代扣等資金歸集業務，拓展大型民營企業資金歸集業務，擴大住房公積金貸款代理業務，開展櫃面互通、第三方存管、票據、理財、基金、貴金屬等業務合作，提供多元化金融服務。根據重點企業客戶融資需求特點，制定有針對性的票據業務營銷方案，採取供應鏈“保兌倉”、票據池等模式，使公司流動資金貸款的30%以上簽發承兌匯票，大力發展承兌業務。充分發揮票據指導服務平台優勢，擴大資金規模效應，提高市場議價能力，提高資金運用效率，拓寬票據來源渠道，做大貼現業務，力爭貼現收入占比超過5%。●大力發展理財業務。依托財富管理中心，加大理財產品研發力度，爭取每周推出一期理財產品，全年發行理財產品100億元以上，力爭櫃面每天均有理財產品銷售，基本滿足客戶理財需求，提高資金使用效益。構想之四：以信息科技手段創新為支撐，增強省級平台功能，擴大市場競爭優勢●做強省級服務平台優勢。充分運用科技手段，著力做強做優“十大中心”，不斷提升業務指導和管理服務平台功能，增強省級服務平台整體優勢，形成“小銀行+大平台”的核心競爭力，努力解決成員行社在對接金融大市場中想做而做不了、要做成本高的難題。●做強信息科技支撐平台。圍繞“信息化手段達到國內先進水平”這個目標，完善集約高效的運維保障體系、隨需而變的產品研發體系、安全可靠的IT風險防範體系、充滿活力的科技人員考核體系，努力提升科技應用能力，為現代銀行建設提供科技保障。●做強業務指導服務和管理平台。今年將重點加強電子銀行中心、票據指導服務中心、財富管理中心、資金營運中心、客戶服務中心、外匯業務中心、業務拓展和遠程客服平台等七大業務指導服務平台建設。同時，做實合規咨詢、行業審計、案件防控等綜合管理平台。迷你倉將軍澳