黃 鑫一旦出現掌握大量專利權卻不從事生產的專利 “寡頭”，儲存倉 其受利益驅使濫用專利權的可能性會大大增加， 相關產業的發展將在一定程度上受影響據報道，美國司法部日前批准了微軟72億美元收購諾基亞手機業務的交易，該收購交易面臨的下一個難關將是歐盟的批准。今年9月， 微軟宣佈以37.9億歐元收購諾基亞的設備與服務部門， 同時以16.5億歐元購買其10年期專利許可證。仔細分析這項交易可以發現， 其與穀歌收購摩托羅拉手機業務的交易結構截然不同， 穀歌用125億美元收購了摩托羅拉手機製造及相關的專利組合， 而諾基亞在專利方面 “留了一手” ——只是給了微軟為期10年的專利授權許可，保留了與手機相關的數萬件涵蓋廣泛的標準和技術領域的專利組合。從另外一個角度看，諾基亞出售了曾經風光無限的手機硬件製造業務，也甩掉了盈利能力差的硬件製造業務，轉而依靠手中的數萬件專利“坐收”專利費，從經濟價值上來說似乎更為有利。近些年來，專利權引發的壟斷問題愈發引起廣泛的關注。作為一種知識產權，專利權具有排除他人迷你倉最平法使用的屬性。不過，在手機領域，不同的硬件廠商或多或少都會掌握一些對整個行業來說必不可少的專利。同是從事硬件製造的手機廠商， 不同的競爭者可以通過專利交叉許可的方式， 互相使用對方專利， 既是互利， 又能互相制約， 從而使產業競爭處於良性狀態。不過， 一旦出現掌握大量專利權卻不從事手機生產的專利 “寡頭”， 其受利益驅使濫用專利權的可能性會大大增加，將在一定程度上影響通信及手機終端等相關產業的發展。而專利許可費歸結為生產成本，將壓縮生產廠商的利潤，最終會轉嫁到消費者的購買成本上。對於專利技術相對缺乏、 受制于人的國產手機廠商來說， 一直以價格優勢開疆拓土， 若未來專利競爭更加激烈， 國產手機的價格優勢將逐步喪失。因此， 一方面， 並購審查機構應當結合專利壟斷問題的新特點以及與形成專利壟斷可能的並購交易新類型， 及時監管， 充分發揮反壟斷監管作用， 莫讓專利權成為手機產業的 “絆腳石”。另一方面， 國產手機廠商也應加強在核心技術方面的投入， 提升專利技術優勢， 打造核心競爭能力。迷你倉
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