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重慶機電控股（集團）公司是2000年8月由重慶市政府撤銷原機械工業管理局、電子工業管理局、冶金工業管理局組建的國有控股集團公司。2004年重慶重型汽車集團公司整體併入機電集團。現擁有二級企業47戶，mini storage主要從事汽車及汽車零部件、電工電器、通用環保、機床工具、電子信息、有色冶煉、軌道交通、通用航空、高精鑄造產品的開發、製造、銷售及服務。2012年列中國企業500強第358位，中國製造業企業500強183位。目前，重慶機電集團擁有國家級企業技術中心1個，市級企業技術中心24個；擁有授權專利1005件，其中發明專利33件；擁有英國百年品牌3個，中國名牌產品1個，重慶市名牌產品41個；擁有中國馳名商標2個；擁有重慶市工業企業五十強6戶。在全國產銷量排名前3位元的重點產品13個。機電集團生產的康明斯大馬力發動機、ABB大型高壓變壓器等輸變電設備、大型製冷設備、水力發電設備、核電站設備、數控機床、重型商用汽車、汽車變速器、高精尖國防電子裝備、通訊設備、天然氣加氣站和污水處理成套設備、有色金屬冶煉和電線電纜等產品，名揚中外，是多個行業標準的制定者或參與者。　 香港文匯報記者 孟冰加強市場管理 實現扭虧為盈在國際經濟持續低迷的大形勢下，重慶機電集團面臨的發展形勢非常嚴峻。1-4月，集團財務利潤指標出現了虧損，累計達4900餘萬元，所屬企業的虧損面達到了50%以上。今年4月19日走馬上任的重慶機電集團董事長、黨委書記王玉祥先生表示，集團的首要工作任務就是要帶領所屬企業，打好生存保衛戰和減虧增效攻堅戰，以確保企業挺過「冬天」。王玉祥表示，當前重慶機電不僅牢固樹立了「現金為王」的理念，還從搶抓市場訂單、強化經濟運行質量、去庫存並加大應收賬款回籠三個方面出台了具體措施，從而實現公司經濟良性發展。到9月底重慶機電集團已經成功實現扭虧，並盈利11.4億元。此外，重慶機電集團對「十二五」初期提出的集團「321」發展戰略規劃作出了修訂，新的「321」發展戰略規劃為：夯實「三大抓手」，即：「做精存量、做強增量、持續創新」，確保集團質量效益型發展；實現「兩大目標」，即：2015年營業收入600億，2020年營業收入1000億的兩大目標；實現「一個願景」，即：實現「裝備中國，走向世界」的企業願景。王玉祥進一步解釋，「做精存量」是生存的需要；「做強增量」是轉型升級，跟上世界先進企業發展進步潮流的需要，也是增量引領存量轉型升級的需要；而「持續創新」是企業基業長青的根本所在。開源節流 厲行節約自中央作出關於「改進工作作風，密切聯繫群眾」八項規定後，重慶機電集團立即行動，開源節流，壓縮支出，厲行節約。重慶機電集團擬定了《關於改進工作作風、密切聯繫職工群眾的實施辦法》，從公務接待、會務籌備、基層調研等職工群眾最關注的事做起，堅持勤儉辦企，倡導厲行節約。集團還針對驕傲自滿，居功自傲；為配偶、子女及其他特定關係人謀取私利；違規配備工作用車；鋪張浪費，講排場、比闊氣等問題，專門出台了《關於開展「五個突出問題」監督檢查的通知》，採取有力措施，認真自查整改，與去年同期相比，今年上半年全集團辦公費、差旅費、公務接待費等開支，分別下降18.21%、6.95%和16.89%。重慶機電集團還主動加強預算管理，嚴格執行2013年預算考核辦法，做到無預算不開支。同時，明確要求機關各部門2013年運行費用在年初基礎上降幅要達到13%以上的控制目標，通過嚴格控制，其中，1-7月份機電集團實現經營招待費在年初的基礎上減少了18%，財務費用也減少了3430萬元。儲存外，重慶機電集團修訂了《企業領導人員公務用（購）車管理辦法》，明確了公務用車的審批、備案登記、駕駛規定和購車程式。公司領導帶頭「過緊日子」，出差乘坐飛機改坐經濟艙；集團職工勤儉意識增強，主動節約一張紙、一度電，養成了人走燈滅等良好習慣。與基層「零距離」 員工參與管理王玉祥認為，「三人行，必有我師」，企業管理者不能總浮在上面，要深入基層，與職工群眾面對面。他舉例說，重慶機電集團下轄的上汽依維柯紅岩公司職工馬茲亮，提出在重卡制動部分進行質量改進，此舉為公司創造年逾百萬的利潤；集團下轄的水泵廠的員工包家平，建議將L10系列軸套備料由圓鋼改成鋼管，就此可在材料和工時方面，大大節約公司的運營成本。作為重慶機電集團的董事長，王玉祥表示為擁有這樣優秀的員工感到驕傲。他說，集團還專門出台了《機電集團合理化建議管理辦法》，使調動員工的積極性真正長效化。為更緊密聯繫基層，重慶機電集團針對38戶職工住房安全隱患嚴重的問題，成立危房改造領導小組，制定排危改造方案，加快籌集資金，推進改造的力度，受到職工歡迎；針對職工反映的住房產權證辦理緩慢問題，加快職工住房產權證辦理工作；為確保在企業改制重組中職工的利益，重慶機電集團繼續堅持「先走人、後關門」的原則，制定《機電集團穩定風險評估辦法》，若沒有職工安置方案、沒有風險處置預案，則不能推進相關工作。教育實踐活動 強化責任意識重慶機電董事長王玉祥接掌公司以來，認真開展群眾路線教育實踐活動，通過民主評議、座談會、約談、調研會、調查問卷、設置意見箱、公開電話、公共郵箱等方式，開展「下車間班組、訪群眾、聽建議」活動，廣泛聽取黨員幹部群眾的意見建議，認真對「四風」問題進行查找梳理。王玉祥坦言，自己作為重慶機電集團黨委書記、董事長，自我剖析的過程是十分痛苦的，但企業管理者必須率先做表率。為了避免工作流於形式，重慶機電集團強化組織保障，成立了領導小組，建立了一套工作制度，且明確了第一責任人。按照重慶市國資委黨委提出的立足於打造「領導班子好、科學發展好、履行責任好、廉潔自律好」的「四好」企業和踐行「快、實、細、新、儉、嚴」的「六字」作風，重慶機電狠抓企業領導班子和領導幹部，開展「領導帶頭學」、「領導在一線」、「總部下基層」活動，通過領導幹部帶頭，一級做給一級看，一級帶著一級幹，力爭通過這次活動的開展，達到幹部受教育、問題得解決、作風大改善、形象再提升、群眾更滿意的效果。如何讓教育實踐活動取得實效？王玉祥作為集團教育實踐活動第一責任人，對每個環節都親自過問、從嚴把關。他帶頭查找問題，主持召開集團層面2場座談會，深入7戶企業調研，面對面聽取幹部群眾意見；主持起草並修改領導班子對照檢查材料，召開3次黨委會、4次專題會進行研究部署，字斟句酌反復修改達5遍以上，對班子成員個人對照檢查材料認真審閱3遍以上；帶頭交心談心，與集團領導班子成員逐一交心談心，也與部分企業負責人、集團本部部分中層幹部進行了約談，當面指出問題、提出意見；帶頭開展批評和自我批評，既認真查擺和剖析領導班子的「四風」問題，更主動查擺個人問題，對每位班子成員的發言進行認真點評，提出明確批評意見和整改建議；帶頭抓整改落實，研究審定集團教育實踐活動整改措施，主持審定集團制度建設方案，並明確分工、督促貫徹落實。在教育實踐活動一、二階段，重慶機電集團收到關於集團領導班子作風建設的民主評議表186份，關於45戶企業領導班子作風建設民主評議表3957份；集團督導組與企業領導班子成員約談178人/次；集團及所屬企業共聽取691人的意見與建議。迷你倉