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　　鑽的行政總裁梁淑儀（Doris）雖多番重申自己不會「計數」，self storage全憑直覺創辦社企，前年開展輪椅人士接載服務，今年有望錄得盈利。　　算盤打得響，好蹺陸續有來。由記者成功轉型的Doris，更成為首位晉身「卡地亞靈思湧動女性創業家獎」的香港創業家。　　2007年，Doris的母親在手術後右肢永久傷殘，下半生得在輪椅上度過。Doris因而留意到輪椅人士的「點對點」交通支援不足，除了「易達轎車」，輪椅人士只能光顧無牌經營的客貨車接載服務，不但價格高昂，�生情況惡劣，乘客安全亦不受保障。Doris看準中產人士對「點對點」無障礙交通工具的需求，遂夥拍創投基金會員開發輪椅交通市場。母親的不幸 成就輪椅的士　　09年中辭去首席記者一職，全身投入鑽的。Doris破釜沉舟之舉，嚇得拍檔魏華星（Francis）大呼：「咁大鑊呀！」Francis隨即邀她到家中作客，Doris笑言：「可能他想我去看看他的家有多基本、多簡單，勸我不要抱太大期望。」　　辭職後只能「食老本」度日，眼見銀行戶口的數字愈跌愈低，Doris捏一把汗，意識到要「做快一點」：「要在年底前完成，不然要另謀高就。」結果創投基金在09年底籌得首筆資金，翌年她終於有收入。鑽的在前年2月投入服務，去年已經收支平衡，Doris得意地表示：「我非常肯定我們今年有盈利。」多元服務 力攻銀髮市場　　她估計，無障礙車輛的市場規模約2,000萬港元，鑽的的市場份額約佔240萬。車隊只有6輛的士，供不應求，Doris計劃3至5年內擴充至8到10輛，令市佔增加5%。「香港人口老化，輪椅人士將有增無減，對鑽的的需求隨之上升。」　　目前鑽的逾7成生意來自接送客人往返醫院或診所，但Doris強調其功能不止於此，她計劃明年推出新產品「Diamo迷利倉d Leisure」（暫名「鑽的休閒」）：「生活應該多元化，坐輪椅也可以像我們正常人一樣，想看電影就看電影、想唱卡拉OK就唱卡拉OK。」多邊發展大計包括：　　酒店：「有一間酒店成為了我們的新夥伴，今年內會推出計劃，目標是每天填滿酒店的兩間無障礙房間。」　　旅遊：「推出無障礙旅行團，正構思旅遊套餐。」　　戲院：「看我可以如何填滿戲院（無障礙座位），尤其是工作天，戲院都閒置。」　　卡拉OK：「卡拉OK正流失年輕客，他們想更多長者去唱K，尤其在日間。看有甚麼『Diamond Leisure』產品可以推出。」　　作新嘗試須按部就班：「要確保有充足的鑽的供應予旅行團，因為去遊玩每次至少要3、4小時，我們要確保物流順暢，其後再擴大規模。我會由小數目開始：1間酒店、1間旅行社、1至2個導遊。」毫無營商經驗 未必輸蝕　　鑽的成立不足3年已備受肯定，去年入選英國「年度國際社會企業」五強，又打入本地etnet社企廊「我最喜愛的五大社企」，今年Doris更成為首位晉身「卡地亞靈思湧動女性創業家獎」的香港創業家，現正身在法國爭奪亞太區獎項。（見另文——「大蒜膠水生態廁所 爭亞太獎」）　　INSEAD商學院校友、投資管理專家Viktor Dimitrov自7月起義務為Doris提供意見和指導，助她準備最後評選的商業計劃書和口頭�報。　　Viktor指，社企創業家即使無營商背景亦未必輸蝕，又笑言Steve Jobs也沒有商科學位：「真正創造一個可持續發展的商業模式很重要，即使沒有商業背景，人們也可找到辦法去解決問題，Doris是一個很好的例子。真正重要的是，找到能為你填補不足的人去支援你。」Viktor又建議，具投資背景的人士應與社企創業家分享經驗，可讓他們在創業初期減少「撞板」。自存倉