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今年以來，自存倉一直萎靡不振的日本電子業繼續在寒冬�煎熬。聲寶決定更換社長和董事長，松下暗示將淡出消費電子領域，新力開始討論分拆旗下娛樂業務。而7月的最新消息顯示，日本電氣(NEC)宣布決定退出智能手機市場……繼2011財年和2012財年相繼交出滿目瘡痍的財報後，日本電子業今年上半年的形勢更加糟糕。雖然多數企業都將原因歸咎於地震、水災以及日圓升值，但分析人士普遍認為，創新能力的缺失才是根本痼疾。那麼，日本電子業真的就此沉沒下去了嗎？有分析稱，目前就斷定日本電子業即將崩潰還為時尚早。為擺脫頹勢恢復盈利，日本電子業正積極展開二戰以來規模最大的一次調整。再加上在上游產業鏈領域的牢固競爭優勢，並借力安倍政府力推的日圓貶值政策，日本電子業仍有望東山再起。香港商報記者魏煒婷張淦明 網絡大潮衝擊日電子業告別輝煌 1 曾幾何時，日本電子企業叱吒風雲、推出一個又一個革命性的產品，橫掃全球消費市場。過去40年中，日本的電子業一直領先全球，不論是在計算器、電子表、收音機、錄影機和電視領域，還是在PC、MP3、相機、遊戲機和手機領域，日本企業都曾佔據最大的市場份額，新力的Walkman、任天堂的遊戲機、聲寶電視機、東芝筆記本等，無一不是領潮流之先。與此同時，由於產業分工十分完善，日本在幾乎所有領域都有數量龐大的企業，並佔據著本土市場的絕大部分市場份額，海外電子產品很難在日本市場贏得一席之地。 然而，在網絡大潮的衝擊下，短短幾年時間日本電子業便迅速告別往昔輝煌。除數碼相機、錄影機、液晶電視方面仍保持一定優勢外，在其他領域，日本電子廠商幾乎完全淪陷。1996年，日本電子產品和服務的出口佔據約19%的全球市場份額，而到了2011年這個數字下降到10%；21世紀的首個十年�，日本電子產品的產量銳減47%，出口則下跌27%。更可怕的是，日系電子業在本土市場的壟斷也被大舉蠶食。2010年，日本的數碼電子產品首次出現貿易逆差———出口9100億日圓，進口1.05萬億日圓。到了2011年，逆差繼續增至2000億日圓。此前，電子產品每年給日本帶來的淨出口曾高達近2萬億日圓。 競爭格局巨變企業虧損嚴重 在截至2013年3月31日的2012財年，日本各大電子企業最新交出的成績單依然「慘不忍睹」。松下2012財年總收入為7.303萬億日圓，同比下降6.9%；淨虧損則為7543億日圓，較2011財年淨虧損7722億日圓僅同比小幅收窄。聲寶2012財年虧損則再次創下新的記錄———5453.5億日圓，超過上一財年3760.8億日圓的淨虧損。新力雖然實現了430億日圓的淨利潤，為5年來首次扭虧為盈，但是不可否認的是，其包括今年初以11億美元出售美國總部大樓等資產出售是實現盈利的主要原因之一。 日本電子業尷尬的業績數字背後，隱藏的是全球電子行業競爭格局的劇變，蘋果、三星和中國的產業力量正在搶走日本電子企業的風頭。在網絡大潮的衝擊下，日本電子企業卻仍沉迷於閉關修煉，依然對自己的技術和製造技能沾沾自喜。殊不知，消費者早已無暇體驗技術的完美，新潮和變革才是消費電子市場的主旋律，相較地震、水災和日圓匯率的上升，對網絡革命的漠視———因循守舊，創新不足，重硬件輕軟件，對環境變化不敏感等等，才是日本電子業由領導者變成追隨者的根本原因。有日本評論家曾嘲諷說：「我們可以為一部iPhone提供60%的零部件，卻再無能力奉獻Walkman、『單槍三束』這般風靡一時全球通吃的革命性產品和顛覆性技術了。」 乏創新乃日電子業衰落主因 2 日本被譽為「工匠國家」，日企的產品長期以來都以質量和性能制勝，他們形成的經驗就是「貨好不愁賣」。但不經意間，市場的參與者與規則都在悄無聲息地發生著變化。《華爾街日報》認為，在面對新生代創新性極強的對手時，日本老牌電子企業並沒有及時趕上時代變化的腳步，而且對消費者興趣改變的嗅覺也非常不靈敏。 忽略從消費者角度看待產品 事實上，日本電子企業均幾乎毫無例外地存在一個問題，即曾經讓他們無比輝煌的發展模式如今已變得不再奏效，但儘管如此，這些企業仍擺脫不掉體制慣性，在對體制的根本性改革調整方面顯得十分遲緩。曾經打遍天下無敵手的「成功經驗」正成為日企實現創新和自我突破的瓶頸。 在日本商界有「管理教父」之稱的東京CPI會社力研究所主席長谷川和廣就表示，導致日本電子企業江河日下的最主要原因便是產品缺乏競爭力。由於消費者越來越注重內容、應用和操作簡單性，日本企業的技術競爭優勢正在變得越來越微不足道。的確，日本企業以往主要進行硬件和設備創新，它們在這方面的能力無人能敵。但目前的問題是，全球創新的主要動力已經從硬件轉移到了軟件、系統和解決方案等領域。對此，津賀一宏在去年6月份接任松下總裁時也承認：「日本企業對自己的技術和製造技能太自信了，我們忽略了要從消費者的角度看待產品。」 固守成功經驗遠離「源創新」 以新力為例。早在2003年，新力就已經捕捉到了電子產品數字化的趨勢。但自2007年推出PS3後，便不曾有其他在全球範圍內廣泛流行的新電子產品問世。新力後來的拳頭產品SonyReader曾被賦予奪回市場份額的重任，但面對功能強大的iPhone仍顯得力不從心。正如BBC總結的那樣：「在聯合軟硬件資源、提供互聯網內容方面，新力遠遠不及蘋果。」 技術領導力缺失的背後是理念的落後。有專迷你倉新蒲崗曾將創新分為「流創新」和「源創新」，前者指的是能改善現有價值鏈的創新活動，它包括從生產到銷售整個價值鏈的所有創新活動；後者指的是通過新理念，組合現有資源來達到慾望。它也被稱為「破壞性創新」，因為它會產生新價值觀並破壞現有市場。新力的隨身聽曾是一種典型的「源創新」。它使得隨身音樂變成現實，並使之成為了一種時髦的休閒方式；夏普1992年發明的ViewCam家用攝影機和松下電器也都曾經是流行的品位之選。但自從蘋果問世之後，全球電子領域的源創新便開始遠離日本企業。不僅不能做源創新者，新力、夏普和松下甚至沒能跟上蘋果系列所引發的功能全面的電子產品潮流趨勢。 蘋果創始人喬布斯曾有一句名言：「你不能只問顧客要什麼，然後想法子給他們做什麼。等你做出來，他們已經另有新歡了。」 重整自救競爭更需開放思維 3 連年的巨額虧損以及競爭對手的蒸蒸日上，促使日本電子業開始在人事管理和產品策略上進行反思和調整。松下、聲寶和新力均已更換了CEO，並實施了裁員計劃。 換帥裁員重組冀速實現盈利 根據去年推出的750億日圓的重組方案，新力今年將加速電子領域三大核心業務———移動、影像、遊戲的改革。在移動業務方面，新力將致力於進一步擴大業務規模並提升盈利能力。此前新力推出的XperiaTMZ智能手機在全球得到了廣泛好評，新力表示將在此基礎上適時推出更具競爭力的新產品。在影像業務、遊戲業務領域，新力也計劃開發並推出一系列高附加價值產品。新力預計在2014財年這三大業務將佔到電子業務整體銷售收入的65%左右，創造約80%的營業利潤。新力同時計劃最早在今年年底前全球裁員1萬人，約佔僱員總數的6%。 松下正在淡化電視的地位，松下電器新任掌門人津賀一宏稱，將努力擴大汽車、電池、太陽能面板和LED照明等方面的收入。上一財年，松下電視和面板業務創下885億日圓的虧損，根據松下5月30日發布的未來3年間主營業務經營計劃，松下擬將液晶面板非TV面板銷售額從現有的20%提升至80%。此外，還傳出松下將對外出售OLED電視量產技術，松下放棄自產計劃，也是確保收益的有效手段。松下同時計劃未來3年裁員5000人，這些名額大多都來自汽車和工業部門。 聲寶與聯想成為合作夥伴，或許有意於智能電視領域。聲寶上月底宣布，與中國電子信息產業集團牽手設立合資公司，主要生產電視/電腦顯示器、高清平板電腦用面板和模組，由聲寶提供IGZO等液晶技術。聲寶新任社長高橋興三將通過與中電的合資，將擴大面板採購量，加快聲寶的經營重建。 仍存研發底力應棄技術壟斷 換帥、業務重組、拓展新領域、部門架構調整、生產方式轉變，從陸續出台的措施看出，日本電子業正進行二戰以來最大的一次調整。日本企業仍保存著足夠的技術研發底力，這些底力或許是日本電子業在終端領域衰而不亡的最後希望。但要想在該領域重新崛起，不但需要充分利用技術優勢，更應在創意上及與文化開發相關的領域傾注更大精力。 此外，日本企業也不能再單純地依靠技術優勢，正如中國企業也不能再單純地依靠勞動力成本優勢一樣。有專家稱：「技術的壟斷與封鎖，已經越來越不奏效。日本企業應該以開放、合作的新思維，參與全球競爭。」 上游優勢牢固沉沒論尚早 4 對於日本電子業目前的處境，路透Breakingviews專欄作家拉爾森以「死亡漩渦」來形容其窘境，並斷言「鑒於日本電子企業要面臨更多虧損和進一步業務重組，他們沒有多少希望能東山再起」。《華爾街日報》也曾稱：「如今的日本電子業巨頭像行星撞擊地球後的恐龍那樣轟然倒地」。越來越多的評論認為，日本電子業已進入全面衰退期，正加速走向「死亡之路」，甚至整個日本製造業都將在越陷越深的泥沼中「全面沉沒」。那麼，這些觀點果真站得住腳嗎？ 三星蘋果配件高度依賴日企 首先，我們在分析日本電子業時，應將B2B業務與B2C業務加以區分，不應混為一談，前者主要是部件、材料、生產設備等的交易，後者是面向消費者、經營消費產品。松下、新力等企業基本上做B2C業務。在這一塊，日本企業曾經憑藉對高端精密製造能力的掌握而頗具競爭力。但目前來看，日企除了在相機、攝像機、印表機等仍以精密製造為主的終端領域繼續領先外，在其不擅長的數碼化、智能化應用創新終端，顯然已被蘋果等企業大幅超越。 但同時也應看到，三星、LG等大企業產品製造所需的核心材料、核心零件基本上是進口自日本。而蘋果對日本零部件的依賴程度也同樣一直居高不下，i-Phone中從日本採購的零件佔其總成本的34%。東芝產的NAND閃存、村田製作所的新版藍牙/WLAN模塊等都是iPhone的核心部件，AKM旭化成半導體、爾必達等日系廠商都是蘋果的重要供應商，蘋果近70%的被動元器件採購自日本。高端音圈馬達零件則只有日本才有，沒了它，i-Phone攝像頭就無法運作。 智能產業成擴張新目標 有鑒於此，在更為上游的材料和精密部件設備環節，日企的優勢地位仍牢不可動。這一塊是日本電子產業鏈發展的關鍵，也是利潤最豐厚的環節。如何充分發揮上游產業鏈優勢應成為日本電子業未來發展戰略的重中之重。另外值得一提的是，在加強資源整合的同時，已有部分日本企業開始低調地覬覦另一個帶動電子業擴張的新時機，即以智能城市、智能電網為首的智能產業。據了解，日本計劃2030年在本土全部普及智能電網，同時全力推動在海外建設智能電網。迷你倉出租