【王郁倫╱台北報導】電子業景氣循環愈來愈快，文件倉國內許多廠商吃不消，廣達（2382）前執行長王震華昨拋出震撼彈，指出台灣面板雙雄、品牌3企業、筆電組裝5哥應朝合併發展，以因應中國零組件及代工廠的追趕；不過宏�（2353）董事長施振榮回應：「水平整合是傳統思維，效益不大。」 和碩（4938）董事長童子賢則認為，今年集團將朝提高附加價值方向努力，對於王震華提議不表示意見。 王震華在《電子時報》專欄倡議，台灣科技產業面對中國追趕，應該把握關鍵2年時間，積極進行整併。他明確建議，台灣面板雙雄友達（2409）及群創（3481），3大品牌企業宏達電（2498）、宏�、華碩（2357）可合併，筆電組裝5哥廣達、仁寶（2324）、緯創（3231）、英業達（2356）、和碩也可5合2。 王震華表示，以蘋果訂單為例，5家縮成2家，蘋果也沒有太多選擇，但如果讓中國廠商起來，就可能去找中國廠商，台灣的處境想必不會太好。由於議題犀利，引發電子業熱烈討論。 盡速因應中國追趕 施振榮昨出席台北市電腦公會舉辦的「繪動百駿圖」互動科技教育展時，以公會前理事長身分與現任理事長童子賢相見歡。施振榮表示產業欠缺整合的能量，應把現成的行業進行整合，創造新的競爭力，提高附加價值，但對於王震華倡議筆電代工5哥整併存倉施振榮直言：「這是傳統思維。」施振榮表示，把產業水平整併，對成熟的產業是可以考慮，但如果把沒有附加價值的產業擴大，其實效益有限。施振榮建議跨領域整合效益較大，雖然難度較高，但創造的價值比水平整合要高，過去台灣經驗比較少，但長期5~10年來看，未來競爭力可望向上。童子賢也期許今年和碩朝提高附加價值方向努力，期望改善效率，衝刺營收不是目的，更關心業績是否來自新客戶及新服務，今年1月集團包括F鎧勝（5264）、景碩（3189）、捷揚光電、和碩都很忙，所以尾牙忙得沒時間彩排表演。對於王震華提議則不表示意見。 專家：要能解決問題 資策會產業情報研究所（MIC）產業顧問周士雄表示，王震華的觀點有些對，但有些則不認同。他表示，王震華建議3個產業族群進行整合，但這3個產業面對的問題都不同，合併能不能提供幫助面對產業困境，解決該產業中企業的內部及外部挑戰，都還需要分別檢視。周士雄舉例，面板產業面臨全球產能過剩及中國扶植在地企業的2大挑戰，2合1對上述問題的解決都沒有直接幫助。至於台灣3品牌業者宏達電、宏�、華碩的3合1合併，也同樣可以用上述方式檢視，3品牌都面臨手機銷量不如國際大廠的挑戰，新組合能否提高手機銷售競爭力？周士雄表示，整合必然有其效益，但建議還是要去檢視整合能否直接解決產業面臨問題。儲存
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