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【廣編特輯】 線上報名網址：goo.gl/iTnj68 免費簽書會報名專線：02-2306-6600轉分機8431 欲瞭解更多台灣小分子褐藻醣膠資訊請電洽：02-2698-0770 十年，儲存倉一眨眼就過去了，十年，3650天，87600小時，說短不短說長不長。 十年是人生一個階段，十年可以完成學業，可以成家立業，可以鴻圖大展，也可以投資失敗走投無路，也可以生一場大病痛苦死亡… 而我呢？十年前生一場大病，卻能夠化危機為轉機，如今不僅活過十年，活得更健康快樂。 我能，為什麼別人不能？我可以輕鬆抗癌為什麼絕大多數人都在愁眉苦臉？這十年來我寫過三本書，每三年寫一本，每一本書的書名都代表我內心的感受，書的內容都在敘說我的心路歷程。 今年第十年我要重寫第一本書，再讀一遍當初所寫的，竟然自己感動了自己，我活下來是有理由，是有脈絡可循： 一、 徹底懺悔勇敢面對，跳出癌症陰霾，化危機為轉機 二、 適度接受醫療 三、 堅持到底，始終如一，十年如一日。 而幾乎所有癌症病人都尋求過所謂抗癌食品、草藥或秘方，他們不斷拿各式產品請我鑑定；同時因為看到眾多癌症病人從幾個月到幾年，甚至十年後都在復發，而一旦復發，西醫幾乎是束手無策，逼使我努力去研究抗癌食品，很可惜很多台灣醫師認為這些最新的營養醫療是另類而無效的。但是根據我自己的體證，以及親眼看到一些重症病人因為採用了營養輔助療法而改善病情，或甚至腫瘤消失，我相信營養複方輔助法絕對是明日之星。 常常有人問我抗癌要提升免疫力，要吃甚麼？」，只要合乎我的五大條件我就會使用，我目前所使用的抗癌輔助產品只有七種。 其中台灣小分子褐藻醣膠，在國內展開「產、官、學、醫」的大規模研究計劃，很榮幸我能參與，負責臨床試驗部分，我也發表過兩次臨床試驗報告，由於有詳盡的科學研究，讓臨床醫師可以放心地進行臨床試驗，反過來因為臨床試驗有效，更給予這些研究團隊無比的鼓勵與信心。 201迷你倉最平年陽明大學許先業教授，於知名牛津醫學癌症專刊《Carcinogenesis》，發表台灣小分子褐藻醣膠抑制乳癌生長及轉移的機制，研究成果顯示：台灣小分子褐藻醣膠能藉由破壞癌細胞表面-泛素（Ubiquitin）依賴之接受體（泛素介導降解蛋白質機制為2004年諾貝爾化學獎得獎主題），促使台灣小分子褐藻醣膠得以抑制乳癌細胞增殖，並抑制乳癌細胞轉移，此機制甚至是許多癌症用藥尚無法達到。 2010年我開始臨床試驗，首先是選用30位癌症病人連續食用台灣小分子褐藻醣膠三個月，初步只在用於安全性及病人之接受度，之後第二階段再研究癌症輔 療成效，到2012年12月底，共有108位癌症病人服用，但是連續服用超過3個月者只有73位，其中60位存活，13位死亡。四大癌症除肝癌死亡率仍偏高 (40%)外，其他癌症都降低，尤其是乳癌最明顯。 多年研究之下發現，台灣小分子褐藻醣膠不僅無毒性，更能很好地作為治癌輔助食品研究;團隊還發現可以養顏美容、抗衰老等功效，台灣小分子褐藻醣膠將成為明日之星。 有人問我：「你用這麼多產品，有效嗎？」在本書中，我提出各種產品使用情形與初步分析，結果顯示死亡率降低與生活品質提高，再過三年等全部統計分析完後，我的報告會更勁爆。 感謝老天，讓我活過了十年，讓我幫助9000位癌症病人，我還有機會活十年嗎？ 不知道! 未來不可知，也不必知，每天感恩感謝過好每一天，最重要 !老天讓我回下來了，必定是給我重要的任務，要去輔導其他癌症病人，我無怨無悔窮畢生之力，獻身給癌症病人，直到我倒下為止。 許達夫 醫師 曾任林口長庚、台南奇美、台中中山醫學中心腦神經外科主任，嘉義聖馬爾定、台中林新醫院醫療副院長、中華民國外科醫學會醫療品質委員會委員。 現任台中林新醫院神經外科兼任醫師、許醫師自然診所負責人。 2003/01/17 發現罹患第三期未直腸癌 。 2013/09 罹患癌症十周年，推出與癌共存的新作。迷你倉

國內食安危機引發連環爆！台中市議會議長林士昌憂心說，儲存政府有責任告訴消費者，到底什麼東西才能吃？市府25日在惠中樓1樓中庭，舉辦「台中市農特產品─優質、安全、衛生、健康、安心」活動；由胡志強帶領各區農、漁會總幹事等，推薦中市的農特產品。胡志強指出，長期以來，他對台中市的食品很有信心，因為把關得非常嚴格，尤其是各區農會的把關格外嚴謹。台中市有8成水果都是幼果即套袋生長，套袋不僅迷你倉實不易接觸農藥，著果率佳，套袋的水果市場價格較高，品質也較讓民眾安心。農業局長蔡精強說，農產品配合農委會推動吉園圃台灣安全蔬果標章（GAP） 、產銷履歷農產品標章 （TAP）等。「有媽媽的味道！」胡志強昨日還大啖淋上土豆油及有機醬油的白飯，他說真的很香，還與清水區農會總幹事何淑瑛行銷清水「韭黃」。何淑瑛說，韭黃有男性「威而鋼」的美譽，常吃韭黃可「長長久久」！是健康又養生的蔬菜。self storage

本報訊（記者黃琪 通訊員李芳睿）昨日，迷你倉武漢商學院烹飪與食品工程學院副教授、中國烹飪大師方元法接到通知，將與該校2012屆畢業生胡馨一起前往南極，負責中國第30次南極科考隊的餐飲服務。該校烹飪與食品工程學院副院長王輝亞介紹，武漢廚師把前4次南極用過的食材和受歡迎的菜肴等記錄下來，進行科學分析，目前已編寫完成南極科考標準菜譜。他說，南極特殊的地理氣候，使那裡的餐飲要求更高。廚師們帶到南極的食物需要儲存1年。由於青菜等新鮮食材不利於存放，所以只會配備少量。南極飲食主要以易存放的、真空包裝的葷菜為主。而牛骨頭、羊骨頭等帶骨型肉食由於垃圾量大，不利於生態保護，則被淘汰出食材範圍。據瞭解，今年南極科考隊的餐飲服務人員共6名，服務長城站、中山站、昆侖站和即將建設的泰山站。武漢商學院兩位師生將駐紮長文件倉站半年，服務近60名科考隊員。到今年為止，該校先後5次派出共12名師生服務南極科考。50多道湖北菜香飄南極不去鱗武昌魚受歡迎鏈接>>>昨日獲悉，在南極，結合湖北烹飪特點，武漢商學院教師做出了50多道湖北菜。其中，最受科考隊員歡迎的是武昌魚和粉蒸肉。該校教師、全國“金廚獎”獲得者戴濤參與了第26次南極科考活動。他介紹，他去南極時帶上了武昌魚。這種魚最美味的烹飪方式是清蒸。而冰凍了半年的武昌魚幹到連鱗都刮不下來，而且腥到無法清蒸。他決定乾脆不去鱗，直接高溫油炸，然後紅燒。科考隊員們吃後讚不絕口。該校教師還在南極做了漢味粉蒸牛肉。丁狀的粉蒸五花豬肉經過試製後，口味難以達到標準。教師們無意中發現，牛肉經過加工後代替五花豬肉，味道不錯。科考隊每次舉行聯誼會時，必點這道菜。（記者黃琪 通訊員李芳睿）存倉

印度《印度教徒報》ATM必須配保安不實施網點將被關印度班加羅爾市要求所有銀行的ATM機前必須配備保安，自存倉並規定了本月24日為最後期限，如果過期仍沒有配備保安，ATM機將被關閉。在最後期限到來前，很多銀行仍在緊張地部署人員。然而，因為這一職位的不固定性，保安公司對此並不感興趣，銀行很難在短期內找到充足的人員。19日發生在班加羅爾市中心ATM機旁的搶劫案是促使這一規定立即實施的因素之一。（11月24日7版）澳大利亞《星期日郵報》手機診療興起患者可視頻看病澳大利亞正逐漸興起一種新的醫療模式——“手機診療”。病人可以通過手機應用軟件掃描主要的病症，發送給指定的醫師，還可以和醫師預約，通過手機視頻聊天軟件進行迷你倉話，進一步瞭解病情。遠程醫療費用同當面診療基本持平，病人可以通過手機支付診療費。醫生髮出藥方後，病人在就近的藥店可以直接取藥。全國目前共有270名專科醫生開通了手機診療平台。（11月24日7版）新西蘭《星期日明星時代報》調整酒駕標準每年挽救3.4個生命日前，新西蘭交通部宣佈明年將調整酒駕認定標準，之前每100毫升血液中含80毫克酒精就會被認定為酒駕，現在這一標準調整至50毫克。據估算，調整酒駕標準後，被控酒駕的人數將增加一倍。同時，對酒精含量達到每100毫升50毫克但不足80毫克的司機，將被罰款200新西蘭幣。據稱，新規每年可挽救3.4個生命，並減少64次重大交通事故。（11月24日7版）編譯/陳佳莉mini storage

本報訊國家開發銀行江西分行積極探索文化產業融資需求，迷你倉加快推動金融與文化對接，以金融手段撬動陶瓷產業與其他相關產業整合，推動地區經濟發展和技術進步，對保就業、促民生帶來了良好的社會示範效應。今年以來，該行正式對明清窯作保護開發項目完成綜合授信兩億元，已發放貸款0.65億元，還完成了江西吉州窯項目8000萬元融資授信，並發放貸款5000萬元。據瞭解，國家文物局發佈的大遺址保護“十二五”專項規劃中，位於江儲存的6處大遺址中近半均為窯作遺址。大規模城鎮化和新農村建設、頻發的自然災害造成了對大遺址的破壞，保護陶瓷文化遺址工作刻不容緩。國開行江西分行遵循景德鎮城市“市園一體化”的模式理念，以融資規劃推動項目融資，結合國內已有的成功案例模式，根據項目營運特點和借款人初步設想，從積極整合國有陶瓷企業資源入手，對御窯廠明清窯作群探索出了“保護區+文化創意基地+旅遊區”的運作模式，取得了較好的效果。(張珅戴國文洪一濤)mini storage

　【特訊】澳門金融管理局今天發佈的統計顯示，儲存倉在2013年第三季，國際性業務佔澳門整體銀行業務的比重保持穩定。至2013年9月底，國際資產佔銀行體系總資產的比重從2013年6月底的84.8%輕微上升至84.9%；而國際負債佔銀行體系總負債的比重，則從2013年6月底的81.2%輕微下跌至81.1%。　外幣是澳門國際性銀行業務的主要交易單位。至2013年9月底，澳門幣佔國際性銀行資產及負債的比重分別為0.6%及1.8%，而港元及其他外幣在國際資產中分別佔36.0%及63.4%，在國際負債中的比重則分別為47.5%及50.7%。　至2013年9月底，澳門銀行的國際資產總額按季上升6.2%，而按年則增長26.6%，金額達8,137億澳門幣（1,019億美元）；其中，對外資產及本地外幣資產分別錄得28.8%及19.1%的年增長率，金額達6,362億及1,775億澳門幣。作為國際資產主要組成部份的外地貸款及存款，較一年前上升29.9%，金額達5,952億澳門幣。　澳門銀行的國際負債總額分別較三個月前及一迷你倉最平前上升5.9%及26.2%，金額為7,777億澳門幣（974億美元）；其中，對外負債及本地外幣負債分別按年上升25.2%及27.2%，金額達3,964億及3,813億澳門幣。澳門居民及特區政府存放於本地銀行的各類外幣存款仍然是國際負債的主要組成部份，這類存款從2012年9月底的2,808億澳門幣上升至2013年9月底的3,580億澳門幣，增長27.5%。　澳門的國際銀行業務主要分佈在亞洲及歐洲地區。至2013年9月底，澳門銀行體系對外資產中，對香港及中國大陸的債權各佔33.8%及27.6%；對葡萄牙、盧森堡及德國的債權則各佔9.7%、1.7%及1.2%。在對外負債方面，對香港及中國大陸的負債分別佔總體對外負債的52.3%及19.1%；而對法國、葡萄牙及德國的負債則分別佔4.4%、4.2%及2.2%。　澳門國際性銀行業務統計是根據國際清算銀行（BankforInternationalSettlements）所倡導的方法編制，藉以配合澳門特別行政區參與該國際組織的「地區性國際銀行業務統計」計劃。◇迷你倉

　　微軟對於更換CEO一事，存倉謹慎再謹慎。自從8月份宣佈鮑爾默將在一年內退休的消息之後，至今還沒有更明確的信息。原本有猜測11月19日的董事會上，會對現有的5個熱門CEO接班人選進一步縮小範圍。但在董事會、股東大會之後，並沒有進一步消息傳出。　　至今在微軟38年的歷史上只有兩個CEO，即比爾·蓋茨和鮑爾默。比爾·蓋茨是公司的創始人，鮑爾默也是在公司創業期就加入微軟，一直輔佐在比爾·蓋茨左右，于2000年接任比爾·蓋茨。時至今日，微軟實質上還是一家由創始人領導的公司。但此次更換CEO與微軟進行重大變革畫著等號。很多國際巨頭在離開創始人的領導之後，職業經理人便會被董事會、股東的短期利益所左右，公司失去對長遠目標的追求。所以，可見這次微軟的選擇是謹慎又謹慎，不僅是在保守和激進的改革中做選擇，也是希望為傳承與變革做出平衡的安排。為變革讓路　　比爾·蓋茨表示，最近已經會見過多位接班候選人。雖然需要謹慎，但更換CEO的事情不宜拖得太久，真空期會令微軟內部員工迷失。結合目前的信息來看，微軟有可能在未來一個月內宣佈新CEO人選。如果真是如此，鮑爾默將有時間度過他人生中最輕鬆的一個聖誕長假。　　在這次的股東大會上有股東質疑微軟利潤與股價脫節的問題，鮑爾默回應：“現在的股價是我剛接任CEO時的60%，而利潤卻是之前的三倍。我希望公司繼續把關注點放在創造長期利潤上，如果這樣，股價自然就會上漲，我對此很有信心。”　　在上個世紀八九十年代，微軟曾被當作神，當作創新的代名詞，與前幾年穀歌和近幾年蘋果的市場地位一樣。在完成從創業明星到世界巨頭的轉換之後，微軟並沒有衰落，即使在近十年間不斷有評論認為微軟已經跟不上時代，但微軟的營業收入和利潤依然保持著良好的增長。也正是因此，鮑爾默對微軟的變革採取相對保守的做法。鮑爾默在此前接受《華爾街日報》的採訪時，含淚披露了自己離職CEO的原因，他稱“自己或許是舊時代的象徵，因此不得不離開這一職位”。　　業界對微軟的質疑是因為微軟不肯拋棄舊有的商業模式，始終抱著金飯碗，即Windows和Office兩個核心產品。股東的擔心是微軟沒有像穀歌和蘋果那樣，有著良好的互聯網或移動互聯網的基因，未來看不到前景。鮑爾默很清楚自己的離職是為了給變革讓路：“我非常熱愛我正在做的工作，不過，微軟進入新時代的最好方式是，能有一名新領導者推動公司加快變革。”兩個“臨時工”　　微軟董事會為尋找新任CEO而準備的一份文檔顯示，理想的候選人應當“在快速變化、競爭激烈的市場中擁有管理複雜全球性組織的廣泛經驗，並擁有推動公司營收和利潤增長的記錄，其領導市值達數十億美元、擁有大量員工的組織能力應當已得到證明”。　　在微軟的候選人名單中，3位來自微軟內部，兩位來自外部。當下最為熱門的是來自內部的公司首席運營官COO凱文·特納和來自外部的艾倫·穆拉利。有趣的是，這兩個人都有可能是過度安排，成為“臨時工CEO”。　　一則來自微軟內部的消息稱，將會由凱文·特納接任CEO，在2~3個財年之後，這一職務再由不算外人的外人埃洛普接任。COO通常比較瞭解公司的整體情況，改革不會過於片面或者激進，在公司換帥過程中是一種不錯的過度選擇。此前，蘋果庫克接任喬布斯、英特爾柯再奇接任歐德寧，都是採用了C儲存O接任CEO的策略。埃洛普此前是最為熱門的人選，他是諾基亞前CEO，在就職諾基亞之前是微軟最大現金收入來源之一的商業軟件部門前總裁，被認為是微軟派向諾基亞的臥底，最終促成了微軟對諾基亞手機業務72億美元的收購案。　　另一個熱門人選由鮑爾默口中曝出，即福特CEO穆拉利。鮑爾默在最近接受媒體採訪時透露，去年的平安夜裡就曾與穆拉利討論過微軟的改革。穆拉利以改造福特的公司文化而出名。而鮑爾默意識到微軟的改革需要從文化變起，希望重整能夠改變微軟的“采邑文化（culture of fiefdoms）”，這種文化中僱員和公司組成單元彼此分隔，鮑爾默希望達到的是一個歡樂的大家庭公司，公司內部彼此合作。鮑爾默甚至將重整命名為“一個微軟”。鮑爾默在今年7月1日新財年時，對微軟進行了大規模的重組，穆拉利正是其幕後策劃者。但穆拉利已經年近七十，如果最後被選中，顯然也是過度安排，幫助微軟順利度過轉型時期，同時給培養一個更全面的CEO留出充裕的時間。　　從現階段微軟CEO難產的情況來看，5位候選人中確實沒有一個是各方面都“完美”的繼任者。變化中的微軟　　雖然新CEO還在“難產”中，但微軟的變化已經在發生。正如鮑爾默在股東大會上的發言：“公司要想獲得成功，除非賭上一把，別無他路可尋。”鮑爾默坦言，自己離職只是因為董事會不滿其變革速度慢。事實上鮑爾默也是微軟變革的積極推進者。他在2011年提出公司向“服務與硬件”轉型，今年收購諾基亞加大在硬件領域的投資力度，並且，7月份進行了公司歷史上最大規模的一次重組，以適應公司新的戰略方向。　　11月20日，諾基亞股東大會上，99.7%的參會股東對微軟72億美元收購諾基亞手機業務投出了讚成票，這些股東所持股票占諾基亞股票數量的約80%。但就在之前的一天，11月19日，在中國的諾基亞東莞製造工廠，由於認為在諾基亞向微軟出售手機業務的過程中未能獲得合理經濟補償，員工進行了大規模的抗議活動，約有數百人停止工作。　　新上任者需要面臨的難題還有許多，現在微軟也在轉變。此前，微軟全球資深副總裁、微軟亞太研究集團主席張亞勤曾對《中國經營報》記者表示，微軟內部正在發生著很大的變化，比如開發模式的變化，Office以前的流程比較漫長，先有一個計劃升級，然後進行開發、測試，最後推向市場，中間需要一兩年時間。而現在開發與運營聯動，周期從6個月縮短到3個月、1個月，甚至每周更新，接近互聯網速度。　　微軟全球資深副總裁、微軟研究院院長Peter Lee前不久在接受記者採訪時也表示，研究院正在發生的變化是加快從研究向產品的轉化速度。與過去的做法不同，技術往往是由研究員和產品開發人員甚至直接用戶一起參與研製，它們的立項、開發和測試周期正在大大縮短，這意味著，它們將有可能在更短時間內推出創新型的產品。此外，為了順應微軟向“服務+硬件”的新方向轉型，研究院的研究方向也做了很大的擴展，微軟研究院所研究的範圍正從計算科學拓展到經濟科學、社會科學和商業戰略基礎研究，“這並不是對過去基礎研究模式的顛覆，而是將研究領域從技術和服務擴展到服務于微軟整個公司的運營”。　　重組後的微軟已經在變化中，而CEO的新人選或將是加速變化的助推器。在互聯網領域處於落後的微軟需要加速追趕，才有機會翻盤。迷你倉

雖然宏達電5.9吋超大螢幕高階機種ONE MAX被不少國家電信業者拒絕，自存倉不過對於高階智慧型手機銷售最重要的美國，則張開雙臂擁抱ONE MAX，ONE MAX繼11月中在美國四大電信業者之一的SPRINT上市後，上周末亦已正式在美國最大電信業者VERIZON開賣。雖然不少國家的電信業者在看完宏達電ONE MAX的規格與售價後，紛紛取消ONE MAX的上市計劃，而且ONE MAX在宏達電市佔率表現最佳的台灣市場，上市以來反應亦是相對冷淡，也是宏達電10月在台市佔率下滑的主因，不過，平板手機全球市佔率已超過兩成，目前一線手機品牌中，也僅有三星GALAXY NOTE 3的平板手機一家獨強，在全球最重要的高階智慧型手機市場的美國，ONE MAX終究還是獲得多家電信業者的青睞。美國最大電信業者VERIZON宣布自11月21日起開賣ONE MAX，綁約兩年合約價為299.99美元，與迷你倉NE MAX最大競爭對手三星GALAXY NOTE3相同。然而值得注意的是，ONE MAX在VERIZON WIRELESS未綁約單機售價為599.99美元，低於NOTE 3的699.99美元，顯然VERIZON願意補貼給NOTE 3的金額是遠遠高於ONE MAX。而除了VERIZON開始銷售ONE MAX之外，美國前4大電信業者之一的SPRINT，亦已經於11月15日開賣ONE MAX，兩年綁約價為249.99美元，與NOTE 3相同。在美國主要電信業者中，只剩下AT ＆ T、T-MOBILE尚未銷售ONEMAX，其中，美國FCC早已核准可用於AT ＆ T頻段的ONE MAX，或許也代表，ONE MAX有可能在AT ＆ T上架銷售。相較之下，較早在美國上市的NOTE 3，則早已在美國四大電信業者VERIZON、AT ＆ T、SPRINT、T-MOBILE開賣好一陣子了。mini storage

湖北日報訊 “4G牌照將於今年年底前正式發放。”今年9月，迷你倉工信部部長苗圩的表態讓4G“靴子落地”。隨著時間日漸臨近年底，一場萬億元4G市場盛宴，即將開席。中國移動湖北公司副總經理劉焱宇昨日透露，公司正加緊4G基站建設，今年年底將實現全省市州城區4G網絡信號覆蓋，預計明年3月底完成全省鄉鎮以上4G全覆蓋。4G是第四代移動通信及其技術的簡稱。4G網絡速度可以達到下行100M/s，是3G網絡的10至20倍、2G網絡的200倍，可更好地滿足人們對移動互聯網的速度需求。“如果說2G是普通公路，那麼3G就是高速公路，4G則是高鐵。”劉儲存宇比喻說。國內各研究機構普遍預測，未來3年將是4G網絡建設高峰期。如同修建高鐵一樣，4G網絡建設將拉動產業鏈上下游發展，芯片、基站、智能終端等將成為網絡升級直接受益者，我省的烽火通信、長飛光纖等公司均有機會在新的市場中取得增長。“更為重要的是，4G的應用，使電信基礎設施建設水平再上新台階，將帶動電信服務業整體升級。”劉焱宇說，據權威部門測算，4G網絡前期建設拉動投資規模在5000億元左右，正式商用後，4G高速傳輸的優勢，將突破移動網絡速度瓶頸，帶動終端製造、軟件、移動互聯網等上下游產業轉型升級，產業規模將有望突破萬億元大關。mini storage

胡戈東風日產在今年上半年推出了全新換代的中高級車新天籟。除了17.78萬~24.48萬元極具競爭力的售價之外，存倉這次東風日產還打出了服務牌：“天籟行動”。“天籟行動”承諾：凡購買新世代天籟的消費者，均可享受東風日產提供的“7天包換”、“60天免費出險代步”、“3年CARWINGS智行＋免費享”三大服務政策。“我們關注的核心，就是傾盡所能提升客戶價值體驗。也許有些舉措，在業界看來有些超前。但對我們而言，就是要用最具誠意的行動確保新世代天籟車主是最幸福的。” 東風日產乘用車公司副總經理任勇說。全新一代天籟使用了日產最新的家族式設計理念，新造型的前進氣格柵配合造型犀利的前大燈，使全新天籟的前臉看起來更加動感。此外，新車的車身線條流暢，配備LED燈組的後尾燈和大尺寸鍍鉻裝飾條，讓全新天籟的尾部優雅中透著靈動。車身尺寸方面，全新天籟長/寬/高分別為4868/1830/1490mm，儲存比老款車型長度增加18mm，車寬增加35mm，車高增加15mm。軸距則保持不變，仍為2775mm。配置方面，全新一代天籟的配置水平較高，其全系配備電動天窗、帶加熱功能的電動調節車外後視鏡、LED後尾燈、車速感應雨刷、後窗除霧等功能。全新一代天籟全系還配備一鍵�動功能、3D平視信息顯示系統、ECO DRIVE節能駕駛助手等配置。中高配車型還配備有帶有導航系統的CARWINGS智行+系統。新車還標配可調節多功能真皮方向盤、雙區自動空調、行車電腦等配置。除2.0L EX時尚版外其他車型配備真皮座椅、電動8向調節駕駛座、電動4向副駕駛座椅和內部LED氛圍照明系統。安全配置方面，車輛動態控制系統、HSA上坡起步輔助、全景式監控影像、胎壓監測、前排雙氣囊、側氣簾等也一應俱全。動力方面，新世代天籟新搭載兩款發動機，包括代號為MR20DE的2.0L以及OR25DE的2.5L直列四缸發動機。迷你倉

22日，迷你倉第二屆中國武漢設計雙年展活動——“藝術城市·曇華林論壇”在湖北美術學院舉行。7位文化、藝術名家及業內人士縱論藝術城市建設。提振對城市的熱愛自信自豪藝術城市的要義是城市的精神追求、藝術品位和人文關懷。武漢有“白雲黃鶴”的精神追求，有“知音江城”的藝術品位，但細膩的人文關懷漸行漸遠。今天我們提出復興大武漢，以藝術的眼光建設城市，就是要回溯並超越歷史上的制高點。復興大武漢，應該關照到城市精神的復興、對外開放精神的復興、對西風東漸全球化應戰精神的復興，其中一個重要的方面應該是城市的藝術氣質、城市的審美關照。而這些在武漢的歷史上曾經是非常富足的資源。武漢的“知音文化”代表了人與人之間的最高境界。黃鶴樓不是土木結構，不是混凝土結構，而是用詩築起的一座樓。碼頭文化、市井文化，並不是真正的武漢文化，這是對武漢城市文明的痞化和矮化。1861年，藍色的海洋文明在全球化的過程中來到了中國的沿海，沿長江走向中國腹地。漢口開埠，英、俄、德、法、日等國相繼在漢口建立租界，對武漢貿易、宗教、文化、教育等形成強勢的衝擊。然而，中華文明並未被動挨打，有了挑戰，就有了應戰，如果說挑戰的前沿在漢口租界，那麼應戰的指揮部就在武昌。曇華林敞開大門讓西方文明進入，在華界的武昌形成了華洋雜處的景象。中西文化在這裡交融興盛，曇華林就是那個時代記憶的存儲器，是武漢文化自信的集中體現。一百年前，孫中山預言未來世界有三個城市鼎足而立，紐約、倫敦和武漢。自孫中山以來，沒有人不看好武漢。“當驚世界殊”的武漢，改革開放以來，在全國的位次跌破前十。武漢有九省通衢的交通優勢，有世界最大的大學城，但我們對這個城市的熱愛、自信、自豪還要提振。我們需要的不僅僅是批評，更需要的是像一個詩人、一個文學家一樣去感受、體驗這個城市。每座橋樑都應是一件藝術品一切戰略規劃都要立足于地理環境和歷史文化的實際，有前瞻性的展望。就武漢市而言，可用三個字概括，那就是“水”、“中”、“通”。“水”——武漢是一個淡水資源最為富集的地區，這一點尤其值得珍視和進一步發揮。武漢的城市建設規劃一定要立足于充分發掘淡水資源豐富這一特點，高度重視對淡水資源的保護和利用。因為水多，武漢的橋也多，但橋樑太過雷同，藝術價值和審美價值沒有完全凸顯。武漢的每一座橋樑都應該是一件藝術品。東湖自然環境勝過西湖，但缺乏文化的內涵。“中”——武漢是中國真正的中心。以武漢為圓心，以一千公里為半徑畫一個圓，可以把中國主要的都會、最重要的經濟文化中心區全部囊括其中。因此我們建設武漢，就應該充分意識到它在中國、乃至於東亞、甚至是全世界的重要地位。我們要站在這樣的基點上來考慮，要用宏闊的視野來把握。“通”——武漢是一個四通八達的地方。從明清以來，就是“九省總匯之通衢”。武漢要在新的文明發展的基礎上，做好“通”的文章。長江航運目前已超過密西西比河，成為全世界第一大運載量河流，但還有很大潛力。武漢的航空港肯定還要大規模地發展，要成為中國乃至世界性的航空中心。上世紀末期美國未來學家預見“21世紀世界最有發展潛力十大城市”，武漢排第二。為什麼這樣定位？就是因為前面所說的區位優勢、淡水優勢，以及文化、教育、科技優勢。武漢有一個最重要的特點和優勢：世界最大的大學城。我們有約120萬大學生，世界第一。我們要按照“大學城”的思路，把各個大學連通起來，每所學校從校園到校風都要形成特色。如果武漢市能把“大學城”抓起來，把各個大學打造出特色，那武漢市在中國乃至於在世界都非常有特點。“視覺暴力”損害城市審美千百年來，城市與建築是人類活動的交匯點。人們總是通過建築或城市遺存來瞭解民族歷史，解讀文化精神，並在此過程中認識和欣賞自身的想象力和創造力。我們每個人天生就存有“親自然情結”。人類在早期建築居所製作器物時，就表達出對自然美的嚮往與追求。我們的城市規劃與任何形式的建築設計都應保持或是恢複它應有的城市地貌，保護應有的自然肌理與文化質感。優雅潔靜的工作與生活環境會對人們的行為舉止產生不可估量的積極影響。武漢城區共有大小166個湖泊。但今天，我們的城市還有諸多與它美麗資源不合的視覺敗筆。比如，我們每天不得不在大體量的高架橋下穿行，過去的地基部分變成了混凝土構架，上升到了視線以上，在切割城市形象的同時，造成人們心理上的擁塞感。其實，這些是可以通過表皮材質處理，飾物美化和適度的色彩來改觀的。再比如，城區建築外立面廣告與銘牌字號，無限制地放大，空調外機無序懸置，衣物隨意晾曬，損害了城市應有的魅力，城市品質被任意扭曲塑造。這無異於是公共空間的“視覺暴力”。於是，我們的市民便不得不熱衷于家居裝修，這實際上折射出了對外部環境不滿而“躲進小樓成一統”的逃避心理。如果說，過去的人們生活在大自然中，建築只是自然的點綴，那麼今天，這一切正好相反。自然景致在城市中已變成奢侈的資源了。以至於人們為能在購置的居所中看到依稀的湖面或是綠樹的影子而心甘情願地掏出所有積蓄。我們自認為堅固的城市，在大自然中永遠是脆弱的；如果我們繼續以不經意的損害式行為方式對付它，城市只會變得更加脆弱。曇華林建築孕育藝術美感建築承載歷史，歷史是建築的靈魂。曇華林建築群，是一部看得見摸得著的歷史教科書，中國近現代史的每一個階段，以及牽涉其中的人物和事件，都能從一幢幢老房子說起。曇華林是一個複雜的載體，內涵豐富超出我們的想像。除開眼之所見的實體，街道和建築，還有環境和氛圍，建築與人的關係、建築與環境的關係由此完美體現，和諧、安寧、達觀、勤奮，文化韻味、書卷氣息、信仰精神，瀰漫其間，傳承至今。曇華林的歷史可上溯到明初，但是，中式古建築留存不多，也殘毀不堪，即便如此也很珍貴。如果修復成功，仍能顯示武昌古民居的建築風采。西式建築是曇華林街區的主體。建築風格多樣，田園牧歌式和私家園林式都有。花園山和鳳凰山之間的凹地和兩山之側的坡地，依托地勢凸凹不平進行self storage得益彰的建築設計，能從中感受到無盡的藝術美感。曇華林的建築與環境和諧共處。空間安排人性化，私人空間和公共空間劃分默契合理，既可離群索居，又可相互交流，街區構築優美典雅，建築美與自然美在這裡完美統一。關於歷史街區的保護，以上海田子坊弄堂建築和南京東8區老廠房建築改造為例，曇華林街區的新生，應該以文化創意產業為主體。一、保持街區原有的建設風貌，保持建築與建築、建築群與建築群之間的間距，保持建築與環境之間原有默契，聘請最好的團隊前來，策劃、設計、建設，百年大計，完美體現。二、維持街區原有的安靜、安逸的環境，引入創意產業項目應以文化藝術類策劃設計門類為主，製作工坊應以手工業為主。明天的曇華林，應該是居民安居、城市休閒、創意產業的融合體，藝術城市的模版，城市文化的引領。藝術城市提升經濟文化軟實力藝術城市提升經濟文化軟實力藝術城市是現代城市發展的高品位要求，城市除了其生活、工作、遊憩、交通等功能外，也需要優雅格調，需要人文氣息、需要藝術氣質。“藝術城市”的特質，是一個城市的形象、口碑和美譽。城市軟實力，主要由城市環境、歷史文化、治理水平等非物質要素構成，核心是一個城市的歷史文化、素質和形象，包括城市的氣質等。藝術城市本身就是一個城市良好的形象和強大的經濟文化軟實力。世界十大著名藝術城市，如巴黎、倫敦、紐約、東京等無不以良好的城市形象和藝術美感吸引全球人的目光，成為人們投資、觀光旅遊、求學的目的地。良好的藝術城市形象有著強大的吸引力，帶來直接的間接的經濟文化效應，促進城市GDP的提升、綜合實力的增強，以及城市凝聚力和輻射力的擴大。良好的藝術形象，也是提升城市經濟與文化軟實力的重要來源。城市軟實力也帶來了巨大的外來投資和人口積累、財富集聚，大量旅遊流動人口帶來的不僅是經濟的發展和就業，同時促進了文化的融合。武漢超越千年的歷史，�多的歷史故事和美好傳說，從李白黃鶴樓題詩到革命黨人在武昌打響第一槍；同時開放的文化構成這座美好城市的歷史文化基礎，呈現這座山水城市深沉的內涵和良好的藝術氣質。曇華林雖小，但她古樸、豐富、厚重，這裡包含著武昌從明清、民國到現代的歷史改革和多元文化。我們保護曇華林，挖掘曇華林，就是為了打造這座城市的名片，讓她成為武昌歷史文化的核心，讓她的美麗藝術氣質更加璀璨奪目，讓她為武昌的城市發展建設插上文化軟實力的翅膀，讓她成為武昌、武漢、乃至湖北省經濟文化軟實力的一個重要載體，成為武漢藝術城市的一個重要歷史文化亮點。人是城市體驗的主體武漢在全國率先成立藝術城市研究課題組，由武漢大學、華中科技大學、武漢工程設計產業聯盟等單位的專家學者組成，目前已形成中期成果。藝術城市建設是發展城市軟實力、增強城市綜合實力的必然要求。有助于形成一種文化感召力，有助于國家與城市對外輸出意識形態、地域文化以及人文特色；藝術城市建設亦與居民的精神生活、文化素質息息相關，建設過程中能夠塑造公民精神，加強公德意識。狹義上的“藝術城市”，是一座以城市為載體，依照“以人為本”的原則，遵循經濟規律、文化藝術規律而建立起來，從時間的縱向軸線和地域的橫向軸線上來規劃建設的城市空間。達到“藝術城市”標準的城市，是充分利用了城市自身的自然景觀，全面保留了城市的歷史文化、歷史風貌，同時重塑城市功能，構建出具有歷史性、民族性、地域性、唯一性的城市環境和藝術氛圍，從而形成和諧、獨特、可變化、可持續，能夠自行思考和感覺的一座城市。城市要著眼于提高宜居程度，加強以視覺造型為主的城市建築、景觀、歷史環境的設計、建造與保護；另一方面，強調對居民精神世界的塑造，結合城市背景、凸顯城市特色，提高“人”的藝術品位、文化素質。在藝術城市中，人是城市體驗的主體。應充分體現對人的關懷，設計各種為人所體驗的人性空間。藝術城市建構時應當考慮作為“人”的城市體驗者的需求，形成豐富的“人—城”體驗，以及多種多樣“人—人”體驗的交流。武漢應依托“藝術之城”、“設計創意之城”推動藝術產業發展，加快成為“世界工程設計之都”的步伐；依托“讀書之城”、“博物館之城”營造城市文化環境，彰顯武漢歷史文化名城的獨特魅力；依托“大學之城”，實現“一校一景”，提高科技和教育水平。曇華林定位國際文化藝術區曇華林有非常厚重的文化積澱和歷史沉澱。邁進21世紀，我們可以看到在經濟飛速發展的今天，曇華林以它的一草一木、一磚一瓦，凸顯出它清麗脫俗的氣質，也凸顯出它�人皆醉唯我獨醒的文化底蘊。曇華林的復興應該充分利用曇華林片區內的歷史建築物和湖北美術學院的藝術資源。 曇華林擁有風格各異的60多處歷史建築物，這些是曇華林未來復興的產業基礎；而湖北美術學院則是以曇華林為基地的中國現代第一所藝術院校，這裡造就了唐一禾、錢延康、張振澤、楊立光、曾梵志等一大批蜚聲中外畫壇的藝術家；湖美代表著尋常人看不到的武漢，這所學校和這所學校里走出來的人將會繼續潛移默化地改變著這座城市的環境、氣質、思維方式甚至視野。依托湖美、依托曇華林、依托古城，從源頭複蘇武漢文化，喚醒人們的記憶，提升對城市的認同，從根本提升城市文化軟實力。曇華林的復興應該學習國際上其他歷史街區例如倫敦西區的成功經驗，最大限度地保護曇華林的歷史文化底蘊並進行建築更新；保留部分原住民並增強旅遊體驗功能；以文化藝術為核延展到時尚設計與消費、文化藝術創作及交易以及音樂及傳媒等產業；政府應該制定優惠產業政策，利用自身文化藝術氛圍，引入總部型企業將會有效推動區域發展；由政府領導重要公共空間改造，在歷史街區注入新型的零售、餐飲、辦公、展示功能，制定嚴格的改造標準以確保該區域面貌的統一性。未來曇華林歷史街區應該是集三者于大成：表演藝術設施、當代藝術博物館、藝術教育和創作基地，成為武漢乃至華中地區的文化消費地標。我們相信，曇華林這片將會以“國際文化藝術區”的高定位重回“中國當代文化藝術中心”，並有助于武漢成為國家文化中心城市。迷利倉

今日，迷你倉武漢市第十二次婦女代表大會隆重開幕。來自全市各條戰線的700余名會議代表濟濟一堂。會議將認真總結過去五年武漢婦女工作的重要成績和寶貴經驗，規劃展望今後五年工作，選舉產生新一屆武漢市婦聯領導集體。過去五年，全市各級婦聯組織和廣大婦女群�在市委、市政府的正確領導和上級婦聯組織的具體指導下，圍繞中心，服務大局，深入基層，服務婦女，努力打造武漢婦女工作“三M”工程（即號召全市婦女“做美麗女人、建魅力組織、創美好生活”），圓滿完成了市第十一次婦女代表大會提出的各項目標任務。婦聯基層組織建設、婦女創業就業、婦女維權、巾幗志願服務等工作走在全國前列。在這裡，我們講述5位武漢女性的真實故事，回顧武漢婦聯過去五年走過的精彩歷程。關鍵詞：美麗美麗就是我的工作●打造武漢婦女工作“三M”工程，號召全市婦女“做美麗女人、建魅力組織、創美好生活”。●組建武漢市優秀女性講師團，開展進高校、進機關、進社區、進農村、進企業“五進”活動。田地說，自己兒時的夢想就是長大以後能做一份把別人妝扮美麗的工作。今天，田地實現了這個夢想。今年，市婦聯開展優秀女性“五進”活動，通過各行各業優秀女性典型組成的講師團宣講，為廣大女性勵志引航。作為講師團的一員，田地每月都會在武漢的各個地方，為公務員、學生、家庭婦女、老人，講上一兩節課，向他們教授著裝技巧、職場禮儀等。一位50多歲的老總夫人找到田地，問他如何挽回丈夫的心。“我老了，我努力把自己打扮得很年輕，可丈夫看我的眼神總是那麼冷淡。”這位中年婦女很是困惑。“20歲有20歲的風采，50歲有50歲的格調。”田地說，您的著裝、舉止都要和您的學識、年齡一同成長，要符合您的年齡、身份和地位。經過田地的一番輔導，丈夫開始對妻子另眼相看，夫妻關係得以改善。“我教過的學生，最小的15歲，最大的82歲，她們的年齡不盡相同，經濟情況也有所差異。但對美的追求卻是一致的。”田地認為，美麗，不是靠金錢堆積的。美麗，必須擁有獨立的人格、豐富的內涵、時尚的元素，以及對社會的密切關注、對家庭的深深熱愛。美麗，就是一種積極的生活態度。關鍵詞：巾幗志願者徐媽媽自掏腰包送留守女兒學跳舞●組建1200余支巾幗志願服務隊，開展志願服務10萬余次。●發動各類社會力量為弱勢兒童捐款捐物1500余萬元。黃陂區祁家灣寄宿小學共有學生496人，留守兒童423人。黃陂區婦聯“愛心媽媽”聯盟成員經常來這看望他們，為他們送上生活用品，還輔導他們的功課，是這些留守兒童的“編外媽媽”。徐桂峰就是其中之一。徐桂峰今年41歲，是黃陂區祁家灣街蔡橋村幹部。她每天都來小學接送自己的女兒上下學。留守兒童梅雨霏是徐桂峰女兒的小伙伴，第一眼看到小雨霏，徐桂峰就打心眼裡喜歡上了這個漂亮的小女孩。徐桂峰告訴小雨霏：“我就是你媽媽。有什麼事情，可以找我。”去年秋天，徐桂峰給女兒報了一個舞蹈班。這讓小雨霏深深地羨慕，她告訴徐媽媽，“我也好想去學跳舞啊！”雨霏的父母在外打工收入有限，家中有年邁的爺爺奶奶需要供養，還有一個剛兩歲的弟弟，家里的經濟情況不是很好。孩子想學跳舞，誰來出學費呢？看著雨霏渴望的眼神，徐桂峰不忍拒絕，把雨霏也帶到舞蹈班報了名，自掏腰包墊付了孩子每學期650元的學費。如今，小雨霏學舞蹈已經一年了，進步特別快。她的歌唱得也特別好，是班上的文藝骨幹。徐桂峰說：“只要看到孩子們高興，我心裡也高興。把錢用在留守兒童身上，我覺得挺有意義。”關鍵詞：創業就業下崗女工小抹布擦出年產值逾千萬●打造武漢婦女創業中心成全國“婦字號”品牌。●扶持1萬名城鄉女性創業，帶動婦女就業10余萬人次。回顧創業經歷，武漢市友緣家政服務有限公司總經理郭新華感慨地說，正因為有了各級婦聯組織和婦聯幹部的無私幫助，特別是經過市婦女創業中心的“孵化”，自己才能有今天。2002年，郭新華從一名會計變為一名下崗工人，面對人生的這次重大挫折，郭新華沒有抱怨。看到許多同樣的下崗姐妹們幹活麻利，又燒得一手好菜，郭新華萌生了開家政公司的想法。2003年，郭新華找親朋好友借了三萬元錢購置了洗滌設備，帶著8個下崗女工姐妹創辦了友緣家政服務部。由於友緣規模小，又沒什麼名氣，開張後幾個月都接不到活。為了維持生意，不拖欠員工工資，郭新華只能用低於市場價1/3的價格，接一些其他家政服務公司不願做的髒活、苦活、累活。後來，友緣家政入駐市婦女創業中心孵化器，通過培訓推介、尋找業務、拓寬市場，成功走出了困境。通過10年的艱辛努力，武漢市友緣家政服務有限公司已發展成為集家政、物業、人力資源三個公司和一所家政培訓學校為一體的集團公司，躋身于全國家儲存服務行業知名品牌單位行列。目前該公司擁有員工達1200余人，年產值約1300多萬元。關鍵詞：婦女維權幫離婚婦女拿到屬於自己的房屋產權●建立3273個婦女兒童維權服務站、22個婦女兒童法律援助示範基地。●受理群�來信、來訪10萬件（次），辦結率達98%。今年65歲的劉靜是百步亭社區婦女兒童維權服務站的一位志願者。退休前她曾從事過多年法律工作。退休後，劉靜堅持為社區婦女群�提供免費維權服務和法律咨詢千余人次。“我2003年退休後，社區婦聯找到我，邀請我來社區婦女兒童維權服務站工作。後來，小區成立了‘劉靜法律服務隊’，由我牽頭為大家提供免費法律咨詢。”劉靜說。去年十月，社區婦女小芬找到劉靜，訴說自己與前夫離婚後，原結婚居住地房屋進行房改，前夫利用她的工齡買斷產權，卻沒有對她進行補償。小芬因此提起訴訟，法院審理後，判決小芬擁有原房屋10%的產權。小芬對判決結果不滿意。上訴，維持原判；再審，維持原判；現在，小芬想要再次申訴。劉靜給小芬分析了案情，告訴小芬，“再次申訴是否成功是個未知數，生效的判決書執行是有期限規定的。”她的當務之急是去法院申請強制執行。小芬照著劉靜的建議做了，通過強制執行，很快辦下了新的房產證。後來，小芬高興地說，“那套房子所在區域面臨拆遷，有補償款，還很有可能拿到經適房指標。要不是劉靜提醒，那10%的產權能不能落實還不一定呢。”關鍵詞：基層組織建設社區婦幹送“時尚七太”上央視舞台●實現全市社區、村“婦女之家”全覆蓋。●基層婦聯組織建到門棟的做法在全國推廣。身著閃亮的露臍裝，跳著妖嬈的肚皮舞，秀出健美的小蠻腰……2010年，來自武漢的“時尚七太”傾倒了無數觀�。後來，她們還登上了央視舞台。“時尚七太”的幕後策劃者，就是張淑靜。8年前，張淑靜從漢川市委宣傳部副部長的位置上退休，定居到南湖中央花園社區，先後擔任社區副書記、書記、主任，並兼任婦聯主席。張淑靜發現，在中央花園社區的2080戶居民中，高齡、高薪、高知、無低保戶的“三高一無”特點十分突出。她意識到居民們在社區精神文化方面有較高的需求。憑借多年宣傳文化工作經驗， 張淑靜創辦“周藝雜壇”，開展舞動星期一、唱響星期二、奏鳴星期三、戲說星期四、走向星期五、快樂雙休日等主題活動；組建鄰里文化隊伍15支，自編廉政建設快板等文藝節目10多個，吸引婦女文體骨幹200余人，年均開展文化活動30余場。如今“時尚七太”組合已發展成為“時尚七太”藝術團，成員達200余人。女性榜樣在每個領域都有代言人9月26日，在北京舉行的第四屆全國道德模範頒獎晚會上，武漢市第一聾校舞蹈教師楊小玲作為全國敬業奉獻模範登上領獎台。這是我市繼“背父上學”的黃來女、“小處方醫生”王爭豔、“輪椅上的天使”董明之後的又一位女性全國道德模範。去年，“節油王”王靜、“小巷總理”王波、王爭豔等三名女性光榮當選黨的十八大代表。五年來，我市一批優秀女性全國知名家喻戶曉。武漢市婦聯還建立並完善了“武漢女性人才庫”建設，調整和充實了包括黨政、企業經營管理、專業技術、高技能和農村優秀實用等“五類人才”信息，加大女性人才培養和儲備工作力度，積極爭取婦女在各個層次、各個領域都有代言人。20萬農村婦女接受免費“兩癌”篩查“兩癌”指的是宮頸癌和乳腺癌，這兩種疾病對女性健康危害極大。市政府于2011年將“為全市20萬名35歲至45歲農村戶籍婦女免費進行乳腺癌和宮頸癌檢查”列入“十件實事”。當年，我市202067名農村婦女享受了這項服務。沌口開發區涼亭村婦女小芳，丈夫因病去世，和女兒相依為命。在我市“兩癌”篩查中被診斷為宮頸原位癌初期，經過3個多月的治療，病情得到控制和好轉。她激動地說：“多虧這項好政策，不僅救了我，也救了我的家。”過去五年，武漢市婦女健康狀況持續改善。2012年，婦女平均預期壽命達到82.01歲，比男性高4.7歲，比2008年提高了1.28歲。健康方面，我市婦女病普查率為88.7%，比2008年提高16.9%；7歲以下兒童保健管理率由2008年的88.09%上升到2012年的96.27%。孕產婦死亡率逐年下降。24萬女性投身“巾幗文明崗”創建2012年10月27日，武漢“市民之家”正式�用。市婦聯主動協調組織入駐的66家政府及公共服務部門創建“巾幗文明崗”。五年來，全市80%以上的行業戰線開展了女職工建功立業活動，參與人數達 24萬人次，湧現出105個省級以上城鄉婦女崗位建功先進集體和個人。“巾幗文明崗”的覆蓋面從窗口行業拓展到企事業單位、中央在漢單位及民營經濟領域，培育認定市級以上“巾幗文明崗”1113個。mini storage